A szervezet egy dinamikus rendszer
Dynamics - a fejlesztés szervezeti rendszerek és azok folyamatos előrehaladás új célokat hatása alatt hatásokat alkalmazni rájuk. Dinamikusan fejlődő szervezet arra törekszik, hogy folyamatosan növeli a lépést a fejlesztési, új technológiák kifejlesztésére növelni a termelést, meghosszabbítja a feladatok körét, felfedezni az új piacok megszerzése érdekében több nyereséget.
Dinamikusan fejlődő rendszernek kell egy stabil egyensúlyi állapotból, de ez nem jelenti azt, hogy álló helyzetben van. Törekvés a fenntarthatóság, ő továbbra is javítani és fejlődni.
Dinamikus Szervezet tűnik, bizonyos sorrendben ötvözi akciók, műveletek, lépések, lépések, fázisok ciklusok teljes folyamatot. Elvileg bármilyen szervezeti rendszer érdekli az átmenet egy stabil, állandó létállapot.
Dinamikus forma a szervezet - a folyamat, egy következetes és határozott mozdulattal minőségileg rendszer. Folyamatokat, amelyekben a játék a rendszer folytatja szervezett és szabálytalan alakú. Szökevény destruktív folyamatokat. Úgy vezet egyenlőtlenség a rendszert és annak megsemmisítését. Egyensúly fenntartása és biztosítása, a rendszer integritásának szervezett folyamatokat. Formation szervezett, rendezett folyamatok belsőleg meghatározott dinamikus szervezet, vagy protsessualizatsiya.
A alkotóeleme a folyamat a fázisban (lépésben), lépések, cselekmények és műveletek.
Fázis - kvalitatív kimutatására a folyamat az átmenet az egyik fázisból a másikba jár jelentős minőségi változások a szervezetben. Szakaszában osztják csak a folyamat, amelynek célja az eredmények eléréséhez.
Action - van egy bizonyos alapvető folyamat minőségének (például beszélgetés jön a munka egy akció részeként az interjú folyamatát, de nem része a folyamat alkotó a személyzet egésze). Működés - a szándékosan végzett egy sor összefüggő tevékenységek (keresni partnereket, dokumentumok).
Figyelembe véve a szervezet egy olyan dinamikus rendszer, fontos megjegyezni, hogy az alapvető elemei blokkolják orientáció folyamat, feladatok és problémák. Funkció - egyfajta dinamikus a szervezet minőségét, fenntarthatóságát biztosító jelentős eredményeket a rendszer. Úgy működik, hozzon létre egy stabil és hosszú orientációs eljárás által végrehajtott rendszer.
A végrehajtás célzott protsessualizatsii alapvető általános és ismétlődő ciklusokat.
Univerzálisan tekinthető a közös ciklusokat. Ebben a közös ezek: az összetétele szakaszában, a szekvencia a váltakozás.
Ismételt ciklusai ismételten reprodukálható tartalmazhat megfelelő gyűrűs folyamatok. Ebben a ciklusban, amely a lépések ismétlése a teljes áramkör.
Időintervallum - időközzel két időpillanataihoz létrehozásáról az adott helyen a folyamatok lépéseit, szakaszait, időszakok, műveletekkel. Eljárás - szabályozza specifikus szekvencia a folyamatot, amely során a folyamat, váltakozó lépések, műveletek, intézkedések.
Egy élő rendszerben, mindegyik létezését átmegy egy bizonyos életciklus tartalmazó fázis generációról pusztítási rendszert. Minden egyes szakaszban az életciklus jellemzi a minőség bizonyos folyamatokat, hogy megkülönböztesse a irányát és sebességét a bekövetkezett változásokat a szervezetben. Így beszélhetünk a besorolási folyamat fázisai a rendszer életciklusának:
1. A folyamatok kialakulását a szervezet egy új minőségi bizonyosság. Egyértelműen rögzített kezdő- és végpontját, „a rendszer kezd formát ölteni”, és „olyan rendszert hozzon létre teljes”.
2. Folyamatok rendszerek a növekedés és terjeszkedés a mennyiségi paramétereket a rendszer skála.
3. Eljárások rendszer fejlesztése sugallják minőségi fejlesztése és színvonalának emelése szervezet (mozgás az alacsony a magas szintű szervezet).
4. folyamatok a rendszer működését egy és azonos szintű szervezeti és ugyanazon rendszer paramétereit. A kiindulási pont a folyamat -, hogy elérjék a megfelelő állapotban mennyiségi és minőségi jellemzőit. Az utolsó - az elején az átmenet egy másik szinten a rendszer működése.
5. bomlási folyamatok jellemzi csökkenése a mennyiségi paraméterek a rendszer és a korlátozása annak hatálya alá.
6. folyamatok decentralizáció rendszer meghatározott minőségi romlása rendszer teljesítménye és csökken a szint. Van egy átmenet a magas szintű az alacsony szervezet.
7. A pusztítás folyamatát a rendszer elvesztéséhez vezet minősége bizonyosság szervezet. Az ellenőrzési rendszer nem képes fenntartani az egyensúlyi állapotot.
Az átmenet a fenntartható üzemmód objektíven létező épített fejlesztés célja bármely szervezet, az elérését, amely egyenértékű az akvizíció az új erőforrásokat, nem csökkenti a fluktuáció, számának csökkentése átszervezések, a konfliktusok megoldására.
Dinamikus szervezetek jellemzi alkalmazkodóképessége bármilyen változás a külső és belső környezet.
Controls dinamikusan fejlődő szervezeteknek figyelembe kell venni a következő tényezőket működő globális piacon:
1. Vezetés. A hagyományos fogalma magában foglalja a vezetés szigorúan formalizált műveletek vezetője, akinek feladatai közé tartozik: a probléma megfogalmazása, amely a beosztottak a szükséges forrásokat, hogy megoldja a problémát, a jutalom eléréséhez pozitív eredményeit és hibáztatni a rossz teljesítmény.
2. a szervezet fejlesztésében. A hagyományos fogalma a szervezet a dinamika a tervezés alapja a feladatok elosztása és meghatározzuk az időzítés azok végrehajtásáról.
3. Az Ügyfél hangsúly. A legfontosabb szempont dinamikus kölcsönhatás a szervezet a minőség a termék vagy az ügyfélszolgálatot. A szervezet tevékenységének arra kell koncentrálni, az állandóan változó igényeknek a fogyasztó számára.
4. Új technológiák. A feltételek fejletlen piaci termelés frissítés előfordul elavulás. Az új piaci technológiákat integrálni kell az összes folyamatot, beleértve a menedzsment a szervezet.
5. ellenőrzési struktúra szervezet. koncepció magában foglalja a központosított struktúra és hierarchia kezelése a szervezet, amely a függőleges hatalommegosztás és alárendelés azok a művészek, elfoglal egy magasabb pozícióba.
A modern körülmények között a kiigazítás a szervezeti rendszer dinamikus üzemmód garantálja a jólét és a siker.
Az eljárás egy szekvenciális állapotváltozás elsősorban határozza meg az idő és azonosításában annak jellegét, összetételét, tartalmát sorozata által ábrázolt jelenségek vagy események. Ebben az esetben az alapvető szervezeti különbségeket a két fogalom közötti abban a tényben rejlik, hogy jellegénél fogva objektív jelenségek és események közé teszi lehetővé, hogy a lehetőséget, szubjektív részvételét a szervezet. Ez magyarázza a cél, összekeverjük, és a szubjektív, a szervezet jellegét, kialakulását és fejlődését ok-okozati összefüggés van a tüneteket, kondicionálják a helyét és szerepét a végrehajtási és jelentési folyamat a szervezet. Ebből dinamikus szervezet, mint a folyamat kellően meghatározott és bemutatott sorrendje az jelenségek.
Előadás, elvont. A szervezet egy dinamikus rendszer - fogalma, típusai. Az osztályozás, jellege és jellemzői.