Coaching a vezetési stílus - abstract
Coaching STYLE CONTROL
A „coaching” vezették a brit üzletember és tanácsadó Sir John Whitmore, és a szó szoros értelmében az orosz nyelv lehet fordítani a „tanítani, hogy előkészítse, hogy a vonat.” Kiderült a kereszteződésekben a pszichológia, az irányítás és a sport. A fő feladata az edzés - ösztönző önképzés úgy, hogy az ember megtalálja önmagát, és megszerezni a szükséges tudást. Ez lehetővé teszi, hogy a belső potenciál az emberi és működteti a motivációs rendszer.
„Coach” - a szó a magyar származású, Angliában elterjedt a tizenhatodik században, jelentette a „kocsi”. A második felében a tizenkilencedik századi angol diákok hívták, mert a magántanárok. A kilencvenes évek elején a tizenkilencedik század „coach” szilárdan a sport lexikon, mint a neve az edző. Fokozatosan, az érték átkerül bármely kapcsolódó tevékenységek tanácsadás. És az első „kocsik” jelenik meg a 70-es években a huszadik század az Egyesült Államokban.
Coaching gyakran nevezik a tanácsadásban. Ez nem teljesen igaz. Az edző nem ad tanácsot, vagy tanácsot. Éppen ellenkezőleg, ő kérdez. Ez egy olyan technika, amely lehetővé teszi az ügyfél számára, hogy meghatározzák a célokat és feladatokat, azonosítja, mire van szükség, hogy elérjék őket, és végül, hogy kiváló eredményeket a legrövidebb idő alatt.
Ugyancsak nem teljesen helyes, hogy hívja a coaching típusú segítséget. Inkább, hogy támogassák az ügyfél céljainak megvalósításában. Ugyanakkor edzés nem lép pályára a pszichoterápia - van szükség minden más technikákat és egyéb szakemberek. Coaching - egyfajta tükre az elme. Mint a támogatás egy tükör, tudjuk be annak érdekében, hogy a megjelenése, így a segítségével coaching tudunk takarítani, ami a fejünkben, hogy az összes „polcokon”, hogy talál valami új, ami még egy pillantást a helyzet, megtalálni a leghatékonyabb megoldás.
Mi coaching?
Sok meghatározásai coaching, és ezek eltérnek egymástól, de a lényeg ugyanaz marad. Íme néhány közülük: „Coaching - ez a nyilvánosságra hozatal a személy potenciális hatékonyságának maximalizálása érdekében. Coaching nem tanít, de segít megtanulni „Coaching -. A szakmai segítséget az a személy, kialakításában és megvalósításában személyes célokat az üzleti és az élet.” „Coaching - egy folyamatos együttműködésre, amely segíti ügyfeleit kézzelfogható eredményeket a személyes és szakmai életüket.”
Az általános jellegű ilyen meghatározás lehet leírni pár szóban: 1) partnerség 2) Közzétételi potenciális; 3) Eredmények.
A célkitűzések coaching: speciális szakmai ismereteket, menedzsment ismeretek, vezetői fejlesztés, a szakmai előmenetel és karrier tervek.
Gyakran találkoztam ilyen helyzetben, amikor a karrierje egyértelműen megelőzve a személyes növekedés. Birtoklása csak tudományos, hivatalos ismeretek, menedzsment ismeretek - ez adta
eco nem az egyetlen dolog, ami lehetővé teszi, hogy egy igazán hatékony vezető. Az etikai elveket, készségek, motiváció és az önfejlesztés, a fejlett kommunikációs készség, a képesség, hogy inspirálja a csapatot, a képesség, hogy ne süllyedjen a mélységbe, a stressz, és megteremtse az egyensúlyt a különböző területeken az élet, talán ez az, ami lehetővé teszi, hogy a felügyelő kezelő lenni minőségileg eltérő típusú.
Coaching - ez egy hatékony stílust személyzeti menedzsment az üzleti. Vezetési stílus coaching lehet elérni nagyobb eredményeket, mint elterjedt ma irányelv vezetési stílus. Használata edzés jelentősen növeli az alkalmazottak termelékenységét, hogy teljes mértékben kihasználja a bennük rejlő előnyök az üzleti, növeli motivációjukat. Coaching megkönnyíti a felhatalmazás és jelentősen időt takarít meg.
Ha egy menedzser, azt szeretné, hogy támogassák a kultúrát coaching, ha vannak ítélve, hogy egy látnok. Ellenkező esetben, ha soha nem lesz az ihletet alkalmazottaik számára. Mi egyesíti a jól ismert vezetők - a képesség, hogy hozzon létre egy erős vízió, és kövesse azt, hogy a nehézségek ellenére és prepyatstviya.Videnie - az az alap, amelyre építeni egy szervezet. És a feje attól függ, milyen az alapítvány fogja megállapítani.
Amellett, hogy az alapvető kompetencia -, hogy egy látnok, vannak más képességek nem kevésbé fontos -, hogy képes legyen kommunikálni azt. Coach - szakmai kommunikátor. Hatékony kommunikáció tartalmazza a következő kompetenciákat:
1) az aktív figyelmet;
2) a képesség, hogy kérje erős kérdéseket;
3) a képességét, hogy visszajelzést.
Minden választás annak következményeit. És ha azt szeretnénk, hogy vezesse a coaching stílusban, természetes kérdés merül fel, ebben az esetben „És milyen árat kell fizetni ezért a választás?”. A választ erre a kérdésre nem egyszerű, mert az egyéniség fontos. Valaki kisebb kellene dolgozni magát, valaki más. De elég világosan, az ár, amit meg kell fizetni - elengedni az irányítást. Meg kell vezérlést és vezérelheti. Sok ember, még csak nem is a különbség ezek a fogalmak. Nos, ha azt szeretnénk, hogy vezetővé váljon - egy edző, meg kell tanulni különbséget tenni, hogy nagyon világosan. Tovább árat kell fizetni egy ilyen választás - ez állandó önfejlesztés és a fejlesztés. Ezek a folyamatok kifejlesztését a rugalmasság és a nyitottság az újra. „Az edző nyitott tudatlanság és a kockázat.”
Beszél coaching, mint vezetési stílus kell mondani egy másik jelenség. Nem valószínű, hogy minden, ami elhangzott a fenti, úgy hangzik, mint az izgalmas hírt. Természetesen nem. Különösen most, amikor az információ rendelkezésre áll semmilyen formában. Sok cég mindig beszélünk a humán erőforrások fejlesztése, hogy be kell vonni a munkavállalók a döntéshozatalban, stb Néhány szadista öröm tanít minden van szüksége, és nem kell meghívni a különböző tanácsadók különböző okok miatt. Van egy olyan érzésem, hogy mindez megtörtént, vagy azért, mert divatos, vagy azért, mert „szükség lenne tenni valamit”, vagy hiánya előrelátás és a legcsekélyebb kapcsolatot a valósággal. Ez emlékeztet a köröket a víz felszínén, a mély rétegeket érinti. És fátyolos politika „mézesmadzag és bot” a - ez nem változik. Mi elkerülhetetlenül jön vissza a fejét, mint a teremtő és karmester, a vállalati kultúrát. Az eredmény ez a játék egy újabb csalódás alkalmazottak.
Összefoglalva önkéntelenül felteszi a kérdést: „Mi a trendek a fejlesztés a coaching?” A mai napig, a vezetési stílus, használt 500 sikeres vállalatok. És a vállalatok száma a coaching, folyamatosan növekszik. A nagyvállalatok létrehozott egész osztályok belső, vállalati autóbuszok.
Azt hiszem, ez biztosan nem lehet azt mondani, hogy a coaching csodaszer. De azt mondani, hogy ez egy hatékony eszköz, természetesen lehetséges. Coaching - a modell kölcsönhatás, amely a fej emeli a motiváció és a felelősség, mind a maga és alkalmazottai.