fogszuvasodás Winner
Maxim Grishakov teljes szívvel hisz a mágikus hatalom a márka Orbit
„Fotó: Alexander Korol'kov
Orosz része a történelem konfrontáció Wrigley és a Cadbury Schweppes nem kevésbé látványos, mint a „világháború” Coca-Cola c PepsiCo vagy, mondjuk, az Unilever c Nestlé. Sem támadás nem megválaszolatlanul maradnak.
És most - folytatta a lány, - akkor érdekel, hogy ez a gumi én rágni három hónap. Ez a rekord. Ő messze meghaladta az eredménye a legjobb barátom, Miss Cornelia Prinzmetl.
Roald Dahl
„Charlie és a csokigyár”
Meghódítani az orosz piac csak rovására a helyi termelés. Wrigley fektetett 70 millió $ egy növényben Szentpéterváron. Pontosan ugyanez a következtetés jön, és Dandy, amely épített egy $ 100 millió növény Novgorod. Ami után a két beállított létrehozásával elosztó hálózatok. Folytassa a saját felelősségére. „Eleinte úgy néztek ránk, mint őrült, - mondja Elena Stepanova, az egykori kereskedelmi igazgatója” Stimorol „Oroszországban van Dandy érdekeit. - Ahhoz, hogy végezze gumi az üzletekben? De akinek szüksége van rá! „Fokozatosan miatt azonban építeni, gumi kezdett, így jó eredmény a kiskereskedők számára. Ez a kompakt, alig lebontható, és általában nagyon kényelmes termék. Egy 20 tonnás tartály tárolja lehet keresni $ 100,000.
Mindkét vállalat megkezdte a rivális nagyvárosok és fokozatosan bővíteni lefedettség. Az új évezred találkozott lényegében ugyanabban a helyzetben. Wrigley márkák - Orbit és az Eclipse - elszámolt 49% gumi felnőtt piacon. Versengő Dirol és Stimorol elmaradt egy kicsit, volt egy 45% -os piaci részesedéssel.
Legfinomabb VÉDELEM
Wrigley, új marketing koncepció. Korábban társult volna alkalmazkodni az igények a meglévő „világ” videókat. „Ez nem működik jól, egyesek különböző mindenhol, - mondja igazgatója külkapcsolatokért Wrigley székhelye Chicago, Christopher Perillo. - Ezért úgy döntöttünk, hogy nagyobb szabadságot a helyi tehetséges marketingesek. "
Nem csak felfrissít
„Mi csak nem tudott megbirkózni a kereskedőktől, akik állandóan harcoltak a legjobb hely” - mondja osztályvezető termékcsoport irányítás TD „Crossroads” Maxim Miskilev. Több mint akinek termékek elhagyják a „Crossroads” gondolat majdnem egy évig.
Ennek eredményeként, mi választottuk Wrigley - mert termékeinek értékesítését a „Crossroads” háromszor nagyobb, mint a Dandy.
„Ismerd a pénztár területén cégünk és termékek Wrigley egyenlőtlen volt - panaszkodik Boris Bochkarev, Key Account Manager” Dandy Distribution”, tagja a Dirol Cadbury. - Mi kínálta őket az ő verzióját termékmegjelenítést. De úgy tűnik, kínálnak a versenytársak úgy tűnt, „Crossroads” jövedelmezőbb ".
X5 Retail Group Network múlt tavasz óta dolgozik Wrigley és Dirol Cadbury. Szerepel a jelenlegi X5 Retail Group „Crossroads”, amely egykor a háború elkezdődött, és ment vissza. Azonban a verseny által javasolt gyártói rágógumi, a helyek elosztása fizetéshez még hatékonyabbnak bizonyult a nyereséges Wrigley: megkapta a 80% -át a területen.
MOST - cukorral