Karrier - mind a szakmai fejlesztési módszer - a személyzet szakmai fejlesztésére
Karrier - mint módszer szakmai fejlődés
Történelmileg, az ötlet egy karrier kapcsolódó előléptetése a ranglétrán a szervezet keretein belül a fajta tevékenység az általuk megválasztott elején a munka világában. Azonban az élet megváltozott ez a modell sok tekintetben. A fokozott verseny, a vágy, hogy csökkentsék a termelési költségek több mint a verseny, az információs technológia és a figyelmet, hogy az ügyfél csökkenését eredményezte a szerepe a klasszikus események, mint például a „helyes beállítás” és a „hierarchikus szerkezet”. Szervezet eltávolítjuk a hagyományos „karrier-létrán”, és középpontjában a legjobban kihasználni a saját „humán erőforrás”.
Ez jelentős változásokon ment keresztül, mint a bevezetése cég irányítását előmenetel és hogyan milyen hatással van a személyzet szakmai fejlesztésére. Volt egy elutasítja a hagyományos nézetek a szakmai siker, az alkalmazottak által meghatározott helye a vállalati hierarchiában, és vett átjáró megérteni, hogy a legfontosabb dolog az, hogy a dolgozók maguk értelmezik pályájuk hogy alatta jelenti, hogy hogyan lehetne jobban kezelni, és hogyan lesz a legjobb modell a kapcsolat a vállalat és az alkalmazottak. Ezen kívül, a modern kutatók és elméleti szakemberek hajlamosak úgy pályára az összefüggésben érintő változások a cég és a munkavállaló, és maga a vállalat, és a környezet, amelyben a vállalat működik [34, p. 658-675].
Tágabb értelemben a karrier - szakmai előmenetel, szakmai fejlődés, szakaszait a feljutás a munkavállaló szakmai. [25]
Szakmai karrier jellemzi az a tény, hogy egy adott munkavállaló során a szakmai tevékenység megy keresztül a fejlesztés különböző fázisaiban; képzés, egy állásra, a szakmai fejlődés támogatása, az egyéni szakmai készségek, végül nyugdíjba. Ezek a lépések adott munkavállaló tudja átadni egymás után a különböző szervezetek [6, p. 54].
Kétféle szakmai karrierjét.
szakmai karrier (speciális) - az a fajta karrier; jellemzi az a tény, hogy egy adott munkavállaló során a szakmai tevékenység zajlik különböző szakaszaiban. Beton munkás egy speciális szakmai karrier mehet át ezen szakaszaiban sorrendben egy vagy különböző szervezetek, hanem a szakma és a tevékenységi körüket, amelyben szakosodott. Például, a fejét értékesítési osztálya ugyanazon szervezet lett a vezetője az értékesítési osztály egy másik szervezetnek. Ez az átmenet összefüggésben, amelyek a növekedés a mérete ellenében, vagy a tartalmi változása munkaerő vagy promóciós kilátások. Egy másik példa: a vezérkari nevezték igazgatóhelyettese a szervezet személyzeti menedzsment, ahol dolgozik.
szakmai karrier (általános) - az a fajta karrier, jól fejlett Japánban. A japán határozottan az a véleménye, hogy a menedzser kell egy szakértő, képes dolgozni bármely részét a cég, nem pedig a sajátosságait. Ez a japán kultúra különböző, például az Egyesült Államokban. Rising a ranglétrán, az emberek számára lehetővé kell tenni, hogy nézd meg a cég különböző szögekből, nem áll meg egy helyzetben több mint három éve. Úgy ítélik meg, teljesen normális, ha a fej az értékesítési részleg cserélték a fejét a szállítási részleg. Sok japán vezetők a korai szakaszában a szakmai karrierjét a szakszervezetek. Ennek eredményeként ez a politika a japán vezető sokkal kisebb térfogatú speciális ismeretek (amely minden esetben elvesztik értéküket 5 év után), és ugyanakkor van egy átfogó képet a szervezet alapján személyes tapasztalat. Steps specializálódott karrier munkavállaló átjuthat az egyik, és a különböző szervezetek. [25]
Szakmai karrierjét - a növekedés a tudás és készségek a munkaterületen alkalmazottja. Ez úgy valósul meg egy belső (a képzési központ a cég) és külső (a segítségével külső képzésben cégek) képzés.
Intraorganizational karrier csatlakozik a forgatás személyzet a cég, és lehet menni:
függőleges vonallal (a munkahelyek számának növekedése);
vízszintes (promóció a vállalaton belül, mint például a munka különböző egységekben történik hierarchia szinten);
centripetális (haladás a lényege a szervezet, a központ, mind a mélyebb integráció a döntési folyamatok).
Íme néhány példa a karrier növekedést. Úgy vélik, hogy egy példát „Incom-Auto”, Moszkva. Így a centripetális karrier lehet tekinteni a kinevezését a rendező egyik auto cég értékesítési igazgató. Munkája tapasztalat cégek kevesebb, mint hat hónap.
Senior Sales Manager az egyik forgalmazó igazgatójává nevezték ki az azonos bemutatóterem, és a karrierje is tekinthető függőleges. vízszintes karrier példa korábbi igazgatója működik bemutatóterem, és nagyon, nagyon sikeres, vezetője az ellátás további berendezések (jelátvitel, korróziógátló bevonat, autó, stb). [35].
Shane kínál kilenc szakaszában előmenetel és Great Hall és Nugeym pont öt. Tekintsük a öt lépést által javasolt Üvegházi és Kallananom [38, 437-438]. De ez nem jelenti azt, hogy minden karrier fejlődik oly módon. Tekintsük ezt a besorolását, hogy jobban megértsük a karrier építés.
1.2 táblázat - szakaszai karriermenedzsment és az igényeinek
Panzió, más bevételi források, az egészségügyi
Végrehajtásának karrier fejlesztési terv magában foglalja egyrészt a szakmai fejlődés a munkavállaló, azaz a szükséges készségek megszerzését, hogy vegyenek részt a kívánt helyzetbe, mivel a szakmai képzés, szakmai gyakorlatok, képzések, és a másik - .. Sequentially pozíciók, a tapasztalat, amelyre szüksége, hogy vegyenek részt a célzott pozíciókban. [35]
A legfontosabb feltétele a fejlődésnek a karriermenedzsment folyamat, hogy értékeljék az eredményeket elérni.
Így a hatékony gazdálkodás személyzeti fejlesztés lett a gyakorlati problémák a gazdasági sikertényezők. Célja, hogy olyan támogató környezetet, amelyben foglalkoztatási potenciál realizálódik, fejleszteni a személyes képességek, az emberek elégedettség az elvégzett munka és állami elismerést az eredmények [25].
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy a menedzsment a szakmai fejlődés a cég vált kulcsfontosságú kontroll. Ilyen formák a szakmai fejlődés, a tervezés és a szakmai előmenetel, a képzés tartalék vezetők, szakképzési, dolgoztak át megfelelően strukturált rendszer személyzeti menedzsment, valamint a kölcsönös együttműködés a cég irányítását.