Hogyan keressünk a személyzetet
Természetesen minden munkáltató, felvette a cég egy új alkalmazott, meg akarja találni a „jó” a munkavállaló és megszabadulni a „rossz”. De ki ez a „jó” vagy „rossz” alkalmazott?
Minden attól függ, a szint a problémákat, hogy tetejét képezi. Mielőtt elkezdené a kiválasztási specialista „dot” illetve a kialakulását a csapat (pl értékesítési vezetők), meg kell határozni a stratégiai célok. Például, lehet, hogy „nőtt az értékesítés 1,5-szer”, akkor szüksége lesz a magasan képzett szakemberek, azok alapja a jó fizetés és a bónusz.
A célok lehetnek teljesen más. És függ a post. De fontos, hogy ezeket a célokat állapítottak meg. Ellenkező esetben, minden munkát a toborzás a cég lesz hiábavaló, és semmivé.
Miután a célok meghatározása, szükség van annak megállapítására, hogy a költségvetés fogja tölteni a felvételi. Meg kell figyelembe venni a költségek:
- A munkát a cég munkatársai
- Kapcsolódó kiadásokat a fizetési portálok a munka (munkások helyek)
- Együttműködik a munkaerő-közvetítés
A legjobb, ha feküdt a költségek mindhárom komponens. Ezen múlik a választás a sebesség és a munka minősége. Például lehetőség van arra, hogy működjön együtt több munkaközvetítő ügynökségek, hogy növelje a kiválasztás sebessége és a minősége is.
Miután a költségvetést határozza, meg kell terveznie az időt. A felvételi menedzser fontos meghatározni, hogy mikor tud interjút a kérelmező, és amikor teheti a fejét.
TIPP: Időt takarít meg. Érdekes pályázóknak bizonyítaniuk kell a felügyelő napján az interjút!
A formáció a képesítési követelmények (job-leírás)
A rendelkezésre álló tényleges munkaköri leírás megkönnyíti a munkát a toborzás. Szerves részét képezi minden jól előkészített munkaköri leírás leírása feladatokat, azaz problémákat meg kell oldani a munkavállaló.
Ez az információ elengedhetetlen az értékelés és a jelöltek kiválasztását, függetlenül attól, ki fog foglalkozni csak a személyzet iroda a cég, vagy is felkeltette toborzó ügynökség.
Tehát, mint a folytatása az aktív keresést személyzet a cég. van egy rendes ülésén a jelölt. És ha a kérdések érthetőek a szabványos interjú minden menedzser személyzet, itt értelmezése a válaszok problémákat is okozhat.
A táblázat azt mutatja, a négy alapvető kritériumoknak kell megfelelniük a „jó” alkalmazott bármilyen típusú és szintű a munkavállalónak a vezérigazgató.
Értékelési kritériumok a jelölt, és meghatározza, hogy megfelel a szóban forgó állásra