A személyzeti politika a gazdálkodó
A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.
Az egyik legfontosabb feladat a cég, mivel a jelenlegi körülmények között a piacgazdaság a leghatékonyabb felhasználását személyi lehetséges. Csak ez a munka kapcsolatban releváns a termelés minden egyes szektor számos tényezőtől függ. Például, a formáció a gömb közvetlenül függ ezeket a tényezőket. A személyzet (személyügyi a vállalkozás) - az egyik legfontosabb tényező, amely befolyásolja a termelés szintje a munkaerő, valamint a termelés hatékonyságát vállalkozások. Elmondhatjuk, hogy az alkalmazottak a vállalkozás a legfontosabb és legértékesebb része a termelőerők a társadalom. Emellett a szervezet teljesítményét nagyban függ a készségek a munkavállalók, azok használata és elhelyezése, ami viszont hatással van a hangerő és a növekedés üteme a kimenet. A humánerőforrás személyzet a vállalkozás szorosan kapcsolódik a munkaerő termelékenysége, és így a növekedés a mutató is lehet nevezni az egyik legfontosabb fejlesztésének feltételeit a termelőerők, az ország, valamint a fontos forrása a nemzeti jövedelem.
A modern vállalati humán erőforrás menedzsment egy olyan holisztikus rendszer. A vezetés a szervezet a reflektorfényben tucatjai problémákat, helyzeteket, folyamatokat, eseményeket, visel, képességgel.
E könyv célja, hogy megvizsgálja a tartalmát a meglévő irányítási személyzet és tevékenységének alapelveit a szervezet vezetése, valamint a tanulmányt a probléma a fluktuáció.
Feladata a gyakorlati képzés tettem:
- megismerkedhetnek a vállalat, amely alapján a gyakorlatban;
- megvizsgálja a szervezeti forma és struktúra a munkaszervezés a tanszék személyzeti menedzsment;
- ismeri a normatív és módszertani dokumentációt, amely szabályozza a folyamatokat a vállalati vezetők, rendszerek és eljárások a dokumentumot, a munkaköri leírásokat;
- szerezzenek gyakorlati készségek dolgozni a dokumentumok szervezésére vonatkozó egyes részrendszerek az emberi erőforrás-gazdálkodási rendszer;
- elemezze a fő oka a forgalom;
- felfedezni módszerek, hogy csökkentsék a forgalom aránya a működési mozdony Depot Kandalaksha.
1. A személyzeti politika a gazdálkodó
Ennek legfőbb feltétele a JSC „Orosz Vasutak” személyi politika az javítják a szakmai készségek a vezetők és a szakemberek és a munkavállalók tömeges szakma.
A Kandalaksha mozdony raktárba vannak alapvető emberi erőforrás menedzsment:
- vonzerejének növelése OJSC „Orosz Vasutak” mint munkaadó;
- ellenőrizzék az alkalmazottak száma, támogatott az innovatív technológiai, műszaki megoldások;
- vonzani és megtartani a munkavállalók szükséges képzettséggel
- A formáció a hatékony személyi tartalék, a folyamatos fejlődés a személyzet
- szakmai és személyes fejlődés a fiatal munkavállalók
- erősítése a vállalati kultúra alapján a márka „Orosz Vasutak” értékek
Jelenleg a tudás, készségek és tapasztalatok a személyzet az új körülmények között a megnövekedett követelményeknek.
Különleges szerepet játszott szerepét a jogi szabályozó kapcsolatok a vállalati JSC „Orosz Vasutak” - kollektív munkaügyi megállapodás (lásd B. függelék). Szerint a kollektív szerződés a cég mint munkáltató kötelessége tiszteletben tartani mind az egyes munkavállaló és a munkaerő és egyúttal a munkavállalók kollektív és egyéni felelősség, hogy az ő dolga. A különleges helyet foglal a rendszer a vállalati kapcsolatok és a személyzet játszik szakszervezet, amely képviseli az érdekeit a munkaerő, valamint egy linket minden alkalmazott a cég.
Személyzeti politika JSC „Orosz Vasutak” rendszer, valamint a mozdony depó Kandalaksha lehet a következőkben foglalhatók össze:
1. rugalmasnak kell lennie ahhoz: egyrészt, stabil (mert kapcsolódik a stabilitás bizonyos elvárások a munkavállaló), és másrészt - a dinamikus, majd igazítani a változás a vállalati taktika, a gazdasági és ipari helyzete. Stabilnak kell lennie kezét, összpontosított a személyzet érdekeit, és amelyek kapcsolódnak a szervezeti kultúra a vállalkozás. Ez utóbbi magában foglalja értékek és hitek által megosztott alkalmazottak és előre a szabályokat a viselkedésük, a természet a vállalati élet (lásd. Melléklet A).
2. HR politika a gazdálkodó be kell vonni a fejlesztési stratégia, ami a személyzeti stratégia végrehajtásához.
3. Személyzeti politika kell megközelíteni egyénileg alkalmazottaiknak.
4. Mivel a formáció a képzett munkaerő miatt a költség a vállalat számára, a humánerőforrás-politika kell gazdaságilag indokolt, ezért, hogy folytassa a tényleges pénzügyi kapacitását.
2. Összefoglaló kereskedelem forgalma
A fő ok a fluktuáció is lehet nevezni az elégedetlenség a dolgozók a helyzetükkel. Nevezetesen elégedetlenség bér, szervezését és a munkakörülményeket; távoli otthon dolgozik; tiszteletlen hozzáállás, hogy a munkáltató által a gazdálkodás; instabilitása hivatalos álláspontja, valamint a képtelenség, hogy a karrier, stb Tényezők okozzák a mozgás a személyzet nagyon változatosak, különböző forrásokból, különböző, gyakran nehéz számszerűsíteni.
B. melléklet mutatja, hogy a forgalom a mozdony trolitelepen Kandalaksha csak 4,4%. Ennek fő oka az elbocsátás a munkavállalók nyugdíjazás miatt és ezzel összefüggésben a tartózkodási hely megváltoztatása. Úgy véljük, ennek az oka az alacsony mértéke a forgalom a vállalkozás.
Különös figyelmet kell fordítani a javítása motivációs rendszer az alkalmazottak. Aláírt egy rendeletet „A formák támogatása a JSC” Orosz Vasutak”, ez magában foglalja a különféle anyagi és erkölcsi ösztönzés, valamint a biztosítási díj összege nőtt. Mindenféle díjat a mozdony depó jelezte a munka több mint 50 alkalmazottja van, ebből 2 fő kapta meg a legmagasabb díjat - a „Tiszteletbeli pályaudvar JSC” Orosz Vasutak”. Kapott állami kitüntetéseket és tiszteletbeli címek 10 alkalmazottal.
- ingyenes vasúti utazás a vonaljegy a hálókocsi egy személyszállító vonat és egy éves jegyet elővárosi, hogy a teljes távolságot a két terület akár 150 km-t.;
- teljes vagy részleges kompenzáció, a munkavállalók és családjaik a költségek utalványok szanatóriumok, gyógyszertárakban és egyéb spa szolgáltatások JSC „Orosz Vasutak”;
- vállalati támogatás dolgozók, akik építeni vagy vásárolni házban az ingatlan, és amely a munkahelyi miatt az átadás;
- kompenzációs költségek vásárlására hazai üzemanyag ott van szükség a munkavállalók szerint a „rendeletek kiadására háztartási tüzelőanyag”;
- egy egyszeri pénzbeli támogatás a tartalékba sorozott visszatérése során a JSC „Orosz Vasutak” az összeg nem kevesebb, mint két havi bér (illetmény) a pozíció, amelyre vitték fellebbezni;
- Kompenzációs költségek testnevelés és a sport nem több, mint húszezer fejenként;
- egyszeri jutalom a kemény munka, ha elutasító alkalmazottja először a JSC „Orosz Vasutak” kapcsolatban visszavonulását, életkortól függetlenül, beleértve a rokkantsági csoportok 1. és 2.
- elosztását NPF "Welfare";
- Önkéntes egészségügyi biztosítás;
- összegben az egyik szülő a gyermek születése, egyenlő a minimálbér kétszerese az OAO „Orosz Vasutak” (meghaladja az Orosz Föderáció);
- teljes vagy részleges költségeinek megtérítését utalványok a pihenésre és az alkalmazottak gyermekei számára;
- havi juttatást a dolgozóknak, akik a szabadság gondozása érdekében éven aluli gyermek három, egyenlő a minimálbér az Orosz Föderáció;
- anyagi támogatás a munkavállalók a gondozási fizetett éves szabadság;
- biztosítás a gyermekek balesetek tartózkodásuk során a gyermek táborok;
- Egyéb előnyök és garanciák által meghatározott kollektív to-talk JSC „Orosz Vasutak”.
- nyújtó egyszeri pénzügyi támogatást tizenhat óra;
- havi pénzügyi támogatást (ez a „becsület” révén hajtják végre, közhasznú alapítvány);
- hogy a hazai üzemanyag;
- megadását a szabad utazás az éves jegyet elővárosi és távolsági vonatok;
- orvosi ellátás és a szanatóriumi-resort kezelés, gyártás és javítás műfogsorok;
- Anyagi támogatást a család halála esetén a nyugdíjas.
Annak ellenére azonban, vonzerejét dolgozó mozdony depó Kandalaksha személyzeti politika a vállalat lehet javítani, nevezetesen:
1. A zárt személyzeti politika, mint általában, csak növeli a helyi alkalmazottak szempontjából átszervezéséről vasúti közlekedés és a hangsúlyt az innovációra, akkor találkozhat a változással szembeni ellenállást és nem a menedzsment az új ötletek. Ebben az esetben tudjuk ajánlani (ha zárva nyitott pozíció) nem csak úgy a jelöltek egy személyi tartalék, hanem a külső munkaerőpiacon, mert lehet, és forrása lesz az új fejlődési trendek és ötletek, hogy nem jellemző az Orosz Vasutak.
2. Fontos prioritás a HR must, hogy növelje a tudatosságot a munkavállalók, valamint tudatosságuk fokozása a Társaság életében. Ebben az esetben, akkor használja a következő eszközök: vállalati TV, a médiaipar, bizalmas adatokat, stb
3. A humán erőforrás menedzsment rendszer, a folyamatos képzés, a személyi feltételek a holding és a változó technológiai követelményeknek.
4. Annak biztosítása, amely reálbér-növekedés az alkalmazottak a Társaság vezető növekedés üteme a munka termelékenysége, ez lehet elérni a technológiai fejlesztések, a fejlesztési fizetési rendszerek és a motiváció.
Az oktatási gyakorlatban a Kandalaksha mozdony depó tartották a meglévő menedzsment tevékenységét a Department of Human Resources, valamint a probléma a fluktuáció.
Személyzeti politika nevezhető tudatos rendszer, csuklós és rögzített szabályok és előírások, amelyek eredményeképpen az emberi erőforrások összhangban a vállalati stratégia.
Ha a humánpolitika, a cég helyesen megfogalmazott és telepítve, akkor a következőképpen rendelkezik:
- időszerű személyzeti dolgozók és szakemberek zavartalan működése a termelés, valamint az időszerű új termékek fejlesztése;
- stabilizálása a csapat, figyelembe véve az érdekeit az összes munkavállaló;
- megalakult a szükséges szintű munkaerő-potenciál a kollektív vállalkozás, miközben a költségek minimalizálása;
- alkotó magas motiváció a nagy teljesítményű, és így tovább. d.
Az első rész a képzési gyakorlat, figyelembe vettem a „humán erőforrás politika” az operatív mozdony depó Kandalaksha és jellemzői személyzeti politika a vasúti közlekedés. A második rész elemezte az intézkedések a JSC „Orosz Vasutak” foglalkozó olyan kérdésekben, mint a fluktuáció. Arra a következtetésre jutottam, hogy a személyzeti politika a cég fontos helyet foglal el a politika a cég. Ez stratégiailag célzott és átgondolt. Tedd dolgozók bíznak a jövőben, és arra ösztönzi őket, hogy a munka hatékonyabban.
Ennek eredményeként, azt mondhatjuk, hogy a személyi szolgáltatási feladatot bármely vállalkozás végrehajtásának a humánerőforrás-politika, amely a legjobban megfelel a hatékonyság növelése a vállalkozás. Talán ez lesz szükség erőfeszítésekre részéről HR-alkalmazások, de a pozitív eredmény megéri a fáradságot. És a fejét a hatékony ellenőrzést gyakoroljon a személyzet kell ügyesen használni a különböző módszereket, hogy ösztönözze a munkaerő, és megpróbál csatlakozni a sorsa a munkavállalók és a vállalkozások egy egységet, nagy előrelépést lehet elérni ebben az esetben a gondolkodás mechanizmusát a vállalat és annak munkavállalói - csak fogak.
Helyezni Allbest.ur