Öt ok nem a karrier vezetők - studopediya
Tanulás öt éves tapasztalattal rendelkezik a 2500 vezetők, Susan O'Donnell öt olyan okok miatt, amelyek szerint egyes vezetői növelték pályafutását a szervezet csak akkor esik. Ezek nyomja fel az igény, hogy a magasabb fizetés: Sikertelen Vezetők van egy nagy vágya, hogy a magas fizetések és személyes kényelem. Nagyon gyakran, a cél nem az, hogy elérjék megosztottság, és mit kell tennie, hogy egy magasabb fizetést.
Ha van egy lehetőség, hogy tisztelegni a munka egy alárendelt vagy hozzárendelését magának, sikertelen menedzserek gyorsan kiosztja az összes hitel magát.
Ezek önálló kiszorítva Bad fej előbb vagy utóbb, elszigeteli magát másoktól. Ő elfoglalva személy és szereti tölteni az időt egyedül, fokozatosan elveszti minden kommunikációt társult és beosztottak. Amikor a fej el van szigetelve a napi aktuális információt, hogy - általában rossz jel. Ők elrejteni a gondolatait és érzéseit kisebbrendűségi akar, és kell, hogy mit gondol és érez a vezérük. Az egyik legbiztosabb módja, hogy elfordulnak az emberek magukat, azt mondják nekik: „Én ez alkalommal nincs gondolat. Tedd, látod magad, talán valami ki és be. " Sikertelen vezetők is próbálják elrejteni az érzelmeiket. Ők megpróbálják elrejteni a düh és a félelmeiket.
Belső változók jellemző a szervezetre. A belső környezet említett Sec. 3, magában foglalja a célok a szervezet, a források, méret, horizontális és vertikális munkamegosztás és az emberek. Belső különbségek a szervezetek hasonló a különbség az épületeket. Az épület - az épület, de a különbség az építészet, anyagok, méretek egyedül, hogy az épület több alkalmas, hogy egy raktárban, és a másik - a házat, hogy válhat ház sok ember, aki képes megvédjék őket a vihar. Hasonlóképpen, a különbségek a belső szervezeti változók jól céljaival összhangban a teremtés számítógépek értékesítése milliárd hamburgert, megfelelnek a lelki igényeit ember.
Ezek a változók szabályozott különböző mértékben. Ezek eredménye irányítási döntéseket, mit kell tenni, hogy megszervezi és akik a szervezeten belül kell tennie a szükséges munkát. Döntéseket a vezetés által készített belső változók határozzák meg a hatékonyság, az eredményesség és a termelékenység a szervezet lesz a többihez képest.
Például, a szervezet felső vezetése meg kell határoznia mik a fő forrásai a szervezet. Első pillantásra úgy tűnik, hogy a legfontosabb erőforrás-
- Le Page 53 -
¯ Top 54 ¯
magukat „Federal Express” olyan anyagok, mint a borítékok és az üzemanyag, és felszerelések formájában autók és repülőgépek. Valójában azonban az információt a hollétéről több ezer csomagot adott pillanatban, és hol kell holnap, sokkal sikeréhez elengedhetetlen a szervezet. „Federal Express” vált, mint egy sikeres szervezet, mert Frederick Smith és csapata rájött, hogyan kell használni az információt, hogy koordinálja csomagok patak oly módon, hogy a leghatékonyabban használni a repülőgép (berendezések) és az üzemanyag (anyagok), és biztosítsa a postai kézbesítés az egyik éj (eredmény - a szükséges és kívánatos ügyfelek).
Méret újabb példa arra, hogy a különbségek befolyásolják a belső ellenőrzés. Amint a szervezet növekszik, egyre nehezebb lesz, hogy összehangolja munkáját. Következésképpen, az óriás szervezet több tízezer alkalmazottal kell kezelni, ami eltér a kis szervezetek irányítását. „Ai Bi Em” sikeres, mint szervezet, nem azért, mert egy ilyen nagy, hanem éppen ellenkezőleg: ez olyan nagy, mert ellenőrzést végez, anélkül, hogy káosz anélkül, hogy elveszítené a rugalmasság és nem veszít közelsége ügyfelek, így a tipikus általában a kis cégek . Minden nagyobb cégek, mint a „Ai Bi Em”, amely sikeresnek tekinthető a készítményben céljainak hangsúlyozzák, hogy a szolgáltatásnyújtás a fogyasztó számára, és mindannyian speciális gazdálkodási módszerek leküzdeni a tendencia a nagyvállalatok, hogy elváljon a problémákat az ügyfeleik és saját közkatonák dolgozók.
A különbségek a mélység hatása a különböző változások a cég, és a sebesség, amellyel a változó külső szervezet környezet és külső környezete.
Például, a szervezet példaképpen elején a könyv, eltérően reagáltak olajárak változása 1973-ban, „Federal Express” volt a csőd szélén álló, mert volt, hogy jelentősen emelik az árakat a szolgáltatásaikat. „Eppd” és „Ai Bi Em” szinte nem közvetlenül válaszoljon erre, mert a szállítási költségek a számítógép csak egy kis része, mint a költségek a termelés. De a „Ai Bi Em” még mindig elveszett pénzt, néhány vállalat elkezdte kevesebb pénze számítógépek. A kereslet az új számítógép, „Apple” meghaladta az ellátási kapacitás a cég, így a hatását a recesszió számítógépek beszerzése nem érintette a társaság „Apple” semmilyen jelentős mértékben. Egyes szervezetek, a külső környezet változik riasztó a sebességet. Tudásintenzív területeken kiváló technológiáját alkalmazza, amely „Apple” és „Ai Bi Em”, jellemzi a kiadás több száz új termék minden évben, soha nem látott fejlődés a fejlődés az ipar, és éles árcsökkenéssel alkotó évente átlagosan 25%. A külső környezet a „Sears” és a „McDonald” -re változik, kevésbé drámai. „Sire” végzi tevékenységét az üzlet a legfontosabb, mert oda vezetett, sok éven át. És a burger még egy hamburgert, függetlenül attól, hogy fizet érte az elektronikus pénztárgép, vagy a régi vágású ketyeg a változás kézzel. Ezeknél a vállalatoknál fontos elemei a feltételeket a siker mérsékelt változások a környezet és a tisztességes versenyt.
- Le Page 54 -
¯ Top 55 ¯
Szüksége van egy integrált megközelítés. Egyszerű pont, amelyről valamennyi változót erősen befolyásolják a siker, nem elég, hogy melyik megoldás a legjobb a megvalósítása a vállalat céljait. Az igazi nehézség abban rejlik, hogy minden a sok szituációs változók és az összes funkció a vezetési folyamat összeköttetésben vannak. helyzet és ellenőrző alkatrészek a szervezet úgy kapcsolódik össze, hogy azok nem tekinthetők egymástól függetlenül. Mint egy követ dobott a tóba, a változás minden fontos tényező okozza körök sugárzó tó körül, hogy van, az egész szervezetben. Az első reakció a változás okoz további változásokat, és azok viszont okozhat egy új hulláma az élet, stb végtelen ciklusba.
A irányító folyamat, vagyis, mi általában teszi a fejét, ahogy az a harmadik részben, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a helyzeti változók. Keresztül az ellenőrzési folyamat vezetők létre és hajtsanak végre egy sor belső változók, azaz szervezet. Folyamatmenedzsment olyan eszköz, amely figyelembe veszi a külső környezeti tényezők és értékeli a siker a szervezet. A folyamat során a tervezési menedzsment határozza meg, hogy mi lesz a célja a szervezet, és hogyan érhető el a legjobban, értékelésén alapuló igények és korlátok a környezetet. A folyamat strukturálása a munkaszervezés és egy egységet képez, mérete alapján a szervezet, annak céljait, a technológia és a személyzet, amely szintén az egyik változó. Motiváció - az a folyamat, amely a vezetők csinálni, hogy az emberek dolgoznak hatékonyabban annak érdekében, hogy elérjék a szervezet céljait. Monitoring lehetővé vezetés, hogy mennyire volt sikeres a munkáját a tervek végrehajtása, valamint milyen jól igényeit a külvilág teljesülnek.
Nincs „helyes” válasz. Az egyik fontos következménye közötti dinamikus kölcsönhatás belső és külső tényezők, az a tény, hogy a fej soha nem feltételezik, hogy egy adott módszer vagy út, mennyire jól, vagy a tűz, a priori „helyes”. „McDonald”, használja a eljárásainak a futószalagról élelmiszer-készítmény, rendkívül hatékony, magas minőségű termékek és a magas termelékenység. Azonban a „lényegében ez a módszer nem jobb, mint a régi, hagyományos módszerek” La Tour d'Argent étteremben. " Ez az étterem nem tud egy millió hamburgert egy nap, de a „McDonald” nem tud főzni a tökéletes felfújt. Ha a menedzsment „La Tour d'Argent” étteremben úgy dönt, hogy használja a gépet előállítására puding 100 óránként, a kész száraz keveréket, akkor természetesen a költségek csökkentése és a termelékenység növelése. Azonban figyelembe véve, hogy a cél az étterem - főzni, és szolgálják fel az ételt a legmagasabb minőség, a teljesítmény kisebb lesz.
Hasonlóképpen, nincs „helyes” válasz a változásokat. Nagy sebességgel a tudományos és technológiai fejlődés a mai világban, szervezetek, amelyek gyorsan tud alkalmazkodni ezekhez a változásokhoz, dicséretes és dicséretes. Azonban, míg a „Ai Bi Em” és a „Apple” elérték, hogy figyelemre méltó sikereket az új módszerek alkalmazását, ez nem jelenti azt, hogy ezek a legjobb módszerek mindenki számára. A római katolikus egyház ritkán változtatja rendet, majd - csak sok év után a mérlegelés. De az extrém stabilitás pozitív jellemzője, hogy egy szervezet, melynek szerepe a társadalomban az, hogy egy, a hordozót, amelyen az emberek számíthatnak a nehéz időkben. Ezenkívül helytelen lenne, ha egy szervezet, amelynek célja, hogy elterjedt az alapvető igazságok, folyamatosan változott a szempontból. Következésképpen a gyors változás a tájékozódás, amely adott esetben menni ahhoz, hogy sikerül egy nagyon instabil társadalom gyors technológiai változások, ez nagyon fontos, high-tech iparágak és a potenciálisan veszélyes az ilyen szervezetek, mint a templom.
- Le Page 55 -
¯ Top 56 ¯
A legtöbb menedzsment döntések, amint Sec. b szentelt a döntéshozatal, mind pozitív, mind negatív következményekkel jár. A jó kormányzás - egy komplex egyensúlyozás bevonásával történő szándékos áldozat, ha szükség van a közjó. Például egy menedzser nem csak válassza ki a legalkalmasabb, a legtöbb tapasztalt emberek dolgozni a szervezetükben. A menedzser nem mindig bánni az emberekkel, mint, hogy akarnak. Ez lehet az egyetlen és legfontosabb oka a siker az intézmények „McDonald” az a tény, hogy”a vezetés a vállalat úgy tervezték termelési folyamat hamburgerek és a chips, hogy végre lehessen hajtani az azonos minőségű, még az alacsony képzettségű munkavállalók. Annak érdekében, hogy „McDonald” módszer lehetővé tette, hogy sikeres legyen, éttermek vezetők kell arról, hogy minden munkavállaló legyen óvatos, az előírt technológia a levelet. „McDonald kifejezetten bérlő tapasztalatlan fiatalok dolgozni éttermek - ők a legalkalmasabbak a módszer a” futószalag „, mint emberek tapasztalata az éttermekben. Ez negatív hatással van - mint például a magas szintű stressz, a kockázat a hiányzó emberek, akik a tehetség és képesség, hogy legyen jó vezetők, képesek mászni a lépcsőn a csúcsra. Azonban a helyzet értékeléséhez egészét, meg kell jegyezni, hogy a pozitív hatások meghaladják a negatív. Ezen túlmenően, a hátrányait nem destruktív és sok esetben lehet a lehető legkisebbre csökkenteni.
Mindezek a példák rendkívül leegyszerűsödik. Ha így valódi döntéseket kell figyelembe venni, és sok más tényező. Megragadni a lényegét a nagy eredmények, a fejét a szükségességét, hogy az egész helyzet egészét. Kezelése a siker egy komplex dinamikus világban, integrált megközelítést igényel. A menedzser kell látni az egész park, ahol növények közül néhány különösen fa. A vezetők mindig kiválasztja a módszereket, amelyek a legjobban megfelelnek a célkitűzései, szervezete, sajátosságait és ami a legfontosabb, az emberek. „Ai Bi Em”, „McDonald” Sire „, a katolikus egyház és az összes egyéb szervezetek, amelyek sikeresen boldogulni hosszú ideig, sikerült, mert futnak ezen igényel külön meghatározott helyzetben.
MIÉRT építési ezt a könyvet. Belső egymásrautaltságát elemeket, amelyek befolyásolják a siker minden szervezet, ezért a vezetők, az alapján készítettük el ezt a könyvet. Tekintettel arra, hogy a vezető kell fogadnunk a jelenség egészét - az integrált megközelítés - annak érdekében, hogy igazolja a döntés, mi lesz az áttekintést az alapfogalmak alapján a szinten. Ezután visszatérünk a legfontosabb funkciók egy magasabb szinten, kapcsolatos kérdések a döntések végrehajtását. Fejezetben. 2. tartjuk az evolúció menedzsment elmélet és gyakorlat, hogy megadja a lehetőséget, hogy megértsék a lényegét a modern szituációs megközelítés. A fő belső és külső változókat figyelembe venni a könyvet, mielőtt a folyamat, mert az összes ilyen változókat kell figyelembe venni a teljesítményét az egyes funkciókat. Hasonlóképpen, a menedzsment funkciókat meglétét feltételezik, a kommunikáció és a döntéshozatal. Ezért tartjuk őket, a második felében, mielőtt egy részletes tanulmányt a szabályozási funkciókat.
A legfontosabb alapfogalmak, az első, második és harmadik rész az alapja a negyedik rész. „Group dinamika és a vezetés” - a téma, amelynek jelentőségét a vezetés teljes mértékben értékelni, ha nem ismernék az alapvető fogalmakat. Tanulás az A csoport dinamika és a vezetés, akkor írja be a területet a mindennapi „valóság” ellenőrzés - ezt a tevékenységet, hogy zajlik a szervezeteken belül, bár ez nem tervezett és nem támogatja a szervezet, és bizonyos esetekben okozhat az aktív ellenállás. Mi például a hitelek, hogy bizonyos általános kérdések gyakorlati megvalósítása
- Le Page 56 -
¯ Top 57 ¯