Hogyan kell viselkedni egy új munkahelyen
Ábra Vjacseszlav Gaidai
Gyakorlatilag minden felnőtt legalább egyszer az életükben valaha is megpróbál a szerepét egy új alkalmazottat. A pszichológusok szerint, annak érdekében, hogy folyamatosan fejlesszék és javítsák magukat, a munka meg kell változtatni háromévente.
Ugyanakkor a munkaerőpiacon, az egész klip szakértők, akik nem félnek, hogy a kísérlet, és csinálni gyakrabban. Nos, ilyen az emberi természet: mindig arra törekszünk, hogy a kényelem és a jólét. És keresve egy hely a nap alatt vagyunk nem félnek a változástól és az ismeretlen.
Minden festett nekünk ...
Szervezeti magában elsajátítását szabályok és elvek a viselkedés a csapatban, betartását a napi rutin, és a megfelelő stílus, a ruházat. Ez magában foglalhatja a kommunikációs szabályokat, a forma közötti kapcsolatok alkalmazottak, akkor, amikor megemlítik, hogy a használati útmutatót. Általában ez a kérdés könyv egy teljes fejezetet a kézikönyvben az alkalmazkodás és mentorálási újoncok cégek. És amennyire ezen elvek betartását, attól függ, hogy a vezetés, a szervezeti kultúra. Ha a jövevény érkezik egy nagy cég, mint általában, minden egyértelműen megfogalmazta a kapcsolat minden szinten a feletteseit, beosztottak és kollégák. Minden magára valamit is adó szerkezet az a filozófia, értékek, elvek, és én nem beszélek formájában ruhák és a napi rutin.
- Ki figyelemmel kíséri az előírt szabályok?
- vezérkari személyzeti vezető. Valahol ezt a funkciót az irodavezető - attól függően, hogy a szerkezet a szervezet.
- Meddig tarthat az alkalmazkodás?
- Átlagban az arány - ez 2-3 hónap.
Egy barátom dolgozott a társaság, ahol nagy volt a fluktuáció. Régiek, figyel még egy „szakértő” hozta az egész rendszer a jelek szerint, amely meg tudja határozni, hogy az új személy fér bele a csapat, vagy sem. Szóval, jó munkatársakat, akik kezdetben úgy viselkedett, szerényen hallgat tovább és beszélj kevesebbet.
- Néhány kezdő követően a vágy, hogy legyen szíves az új kollégák, elkezdenek támadni a kezdeményezést, és jóakarat. Hogy az ilyen magatartás indokolt?
- Tudjuk, "scho zanadto majd nezdravo". Az arányérzék kell. És különben is, az emberek ne tévesszen meg - értik, amikor egy személy őszinte, és mikor Crouch. Sokkal szebb kommunikálni az emberekkel tapintatos, egyfajta önbecsülés, akik képesek tiszteletben mások.
Nem szükséges, hogy barlang alatt változékony világban?
- Tehát, az első nap az új helyen. Hol kezdjük?
- Ez elsősorban nem veszik figyelembe a munkáltató. A cég tiszteletben vállalati kultúra, amennyiben az első lépéseket meg kell tenni a kezdő. Először is, meg kell bemutatni neki a hely, struktúra, mutatják a dolgozói munkaállomáson át a szervezeti dokumentumokat. Meg kell mondani a szakember a célok a szervezet és annak szerepe az utat a cél. Ismét én nem mondom el, hogyan kell viselkedni, hogy a kezdő, valamint a vállalat kell tennie.
Nos, egy új alkalmazott - hallgatni, emlékezni ... És megérteni, hogy minden azonnal nem megfogható, adj magadnak időt. Ne essen pánikba, ha bármilyen eltérés van. Ez normális. A praxisomban sokan voltak esetek, amikor, miután egy új munkát egy idő után jöttek a könnyek, nincs is munka ... volt, hogy emlékeztessék az alkalmazkodási időszak. Ebben a szakaszban a mércét magas nem éri meg. Szükséges, hogy több hű magukat, mindannyian emlékszünk, és egyszerre lehetetlen bejutni. A vezetők azt is megérti ezt. Senki sem lesz szükség villámgyors eredményeket.
Általánosságban elmondható, hogy fontos fenntartani egyfajta önbecsülés, hogy képes legyen világosan nemet mondani helyes, emlékszik a munkaköri leírások (ahol elméletileg ilyen árnyalatok regisztrálni kell). Másik kérdés, hogy milyen formában kifejezni tiltakozás. Tehát, ha azt akarjuk, hogy megfelelően kijutni kellemetlen helyzetet, próbálja nyugodtan beszélni, meggyőzően és szilárdan. Hidd el, az ilyen magatartás kérdése tekintetében nemcsak a munkavállalók, hanem a vezetés.
Minden ember tudja, milyen fontos az, hogy produktív és pszichológiai klíma a társaság. Lehetőség van, hogy elégedetlen a mérete bérek, szabálytalan ütemezése és egyúttal örömmel siet dolgozni. Ugyanakkor, a magas fizetés és észvesztő karrier csak részben ellensúlyozza a barátságtalan hangulat a csapatban.
Nehéz az első száz év ...
- Mondja, milyen gyakran kell szervezni események emelni a „csapatszellem”? És te valaha képzéseket összehangolásáról szóló kapcsolatok a csapat?
- Leggyakrabban töltök a csapat képzés, számos képzés saját motiváció. Ha a vezetés törődik a hangulat a csapatban, a lelkesedés a munkavállalók, a cég jól teljesített „higiénia” intézkedések formájában fizetések, jutalmak stb Különösen erőteljes rendszere személyi motiváció.
Lehet közös kirándulások, céges rendezvények, bulik. Informális kommunikáció személyzet meghatározza a jó hangulat a csapatban. Képzések célja pusztán a harmonizáció kapcsolatok a munkavállalók között, meglehetősen költséges a időt és erőforrásokat. Nem minden szervezet tudja megfizetni.
- Vannak esetek, amikor a munkavállaló nem tud csatlakozni a csapathoz. Mit kell tenni, hogy a fej: igénybe a segítségével egy pszichológus vagy utasítsa a személy?
- ha a munkavállaló olyan értékes, mint egy szakértő, meg kell küzdeni érte. Head először el kell döntenie, hogy a vállalat egy ilyen személy, mint a szakmai van szükség. Ha neki több kárt okoznak, mint jó, persze, hogy van értelme a tüzet. De minden körülményt figyelembe kell venni külön-külön - nincs egységes szabály.
„Vision” annyira szereti szarvas, hogy felhívja a várost. Vagy ez ugyanaz a szarvas? És a Santa Claus, hogy ez a munka, és rendezi
Igen, ő volt, ez a szarvas - egy csomó dolgot tud. Még az időjárás-előrejelzés az újságban.