Elméleti és módszertani jellemzői tanulmányozása motivációs folyamatok specificitása
Sajátosságai menedzsment folyamatok pszichológia
Kezdete előtt a XX század „menedzsment” nem tekinthető önálló tevékenység, és nem tárgya a speciális kutatás. Ez az első alkalom a mechanizmusok és elvek menedzsment beszélni kezdett 1911-ben kapcsolatban a megjelenése a könyv F. Taylor „Principles of Scientific Management”, ahol különválasztják az alapelveket az adminisztrációs munka. 1920-ban A. Fayolle leírt koherens rendszert irányítási elvek, vezetési látták, mint egy különleges, egyedi és önálló tevékenységét.
1920-ban az egyesülés a menedzsment és pszichológia fogalmazódott alkalmazott interdiszciplináris „Pszichológiai Management”, melynek célja a tanulmány és a problémák megoldását az irányítási tevékenységek segítségével pszichológiai ismeretek.
Pszichológiai menedzsment jelentkezik nemcsak a hatékonyságát a szervezet, hanem abból a célból, önfejlesztés a munkafolyamat.
A téma a pszichológia a menedzsment:
-közigazgatási tevékenység, annak szervezete, tekintve pszichológiai hatékonyságát;
-Fej tanulmány személyiségjegyek és feltételek optimalizálása tevékenységét;
-pszichológiai szempontból a sarkallja az embereket, a szokásos üzletmenet során;
-kérdései a szervezet működésére, mint egész.
A cél a gazdálkodás pszichológia - a lelki fejlődését közigazgatási kultúra, a fej, megteremtve a szükséges alapokat egy elméleti megértését és gyakorlati alkalmazása a menedzsment a pszichológiai ismeretek és készségek.
Sok különböző nézőpontok részéről funkciókat.
Az ellenőrzési funkciók érteni bizonyos fajta speciális kezelési intézkedések vannak kiemelve a szétválás folyamatának adminisztratív munka.
Ellenőrző funkció - az irány vagy típusú igazgatási tevékenység jellemzi külön egyes célokat és végrehajtása speciális technikákat és módszereket.
Ellenőrzési funkciók jellemzik a tevékenység egy bizonyos kölcsönhatás alanya és tárgya menedzsment (irányító és irányított rendszerek). A hatékony, integrált vezérléssel, meg kell alkotnak egységes komplex jellemzésére a teljes, az egész tartományban a kölcsönhatás egy alany és adminisztrációs objektumot.
Ellenőrző funkciók központi helyet foglalnak el a vezetésben.
M. Fulmer körében általános menedzsment meghatározza a tervezés, szervezés, kivitelezés, ellenőrzés; C. Killen kéri ezt a listát a tervezés, szervezés, vezetés, motiváció, felügyelete; H. Kunz, S. Donnell - tervezés, szervezés, személyzetéről, útmutatást és vezetést.
A. Fayolle látja kormányzás, mint egy folyamat, amely négy, egymással összefüggő funkciók: tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés. Később a tudományos irodalomban, van egy ötödik szabályozó funkció - koordináció.
Tervezés - a logika és a választék a működését és céljait a fejlesztési folyamat (rendszer, szervezet, vállalkozás), és az eszközöket, hogy elérjék őket.
Tervezés egy aktív folyamat menedzsment hatásai a rendszer, amellyel határozza meg a tempót, szekvencia és egy objektum alakját vagy eljárást annak érdekében, hogy elérjék a kívánt cél.
Szervezet - olyan tevékenység (funkció), amelynek célja, hogy olyan környezetet teljesítménye a terv (feladat).
A cél a szervezet funkció - generálni kontroll és ellenőrzési rendszerek, valamint a kapcsolatok és azok összefüggéseit.
Felügyelet alapvető funkció célja, hogy folyamatosan információt nyújt a valós állapotokat az eredményt.
Control elvén alapuló visszajelzést szervezet létezik semmilyen kölcsönhatás alany és tárgy között a rendszer, és magában foglalja az egység a következő lépéseket:
- kritikai értékelése;
ellenőrzés révén megnyílt további tartalékok a termelés és a szükséges kiigazításokat a termelés szervezése és a fejlesztési terv a fejlesztési termelési rendszerek. Ellenőrzés kezdődik tájékoztatást az aktuális állapot a kezelt objektum és végződik a döntéshozatalban. Kezelés nélkül ellenőrzési folyamat befejezetlen marad.
A következő típusú szabályozás: konstans, a jelenlegi, egy-időben, a kezdeti, közbenső, végleges.
Emlékeztetni kell arra, hogy az ellenőrzés hiánya csökkenti felelősség, a túlzott szabályozás csökkenti a kezdeményezést, és a függetlenség.
Anyagok kutatás azt mutatja, hogy jelentős része a dolgozó feje töltött idő a felügyeleti funkcióval. A szükséges idő, hogy ellenőrizzék a vezetők meghaladja az idő zatorachivaemoe elvégezni az összes többi funkció.
Központi funkciót, biztosítva a folytonosságot és a folytonosság irányítási folyamat koordinálása.
Ennek megfelelően a fő feladata a koordináció - az összhang megteremtése a munka minden részét a szervezet létrehozása révén ésszerű kapcsolat a kettő között.
Az egyik fő feltétele a sikeres szervezet - koherencia menedzsment a szervezet. Nem csak nem mondanak ellent egymásnak, épp ellenkezőleg, az szükséges, hogy azok kiegészítsék egymást, és hogy ugyanazt a célt - a cél a szervezet.
Ahhoz azonban, hogy hatékonyabb munkájának irányítása létrehozni és fenntartani a személyzet érdeklődés a célkitűzések elérésében, a szervezet meg kell adni a menedzsment teljesítményének funkciók, mint például a motiváció.
Motiváció indukálja elemei a rendszer feladatainak elvégzéséhez. Keresztül motiváció vezérli forgalmazása anyagi és szellemi értékeket, attól függően, hogy a mennyiségi és minőségi munkaerő kiürült.
motiváció funkció használatához kapcsolódó anyagi és erkölcsi ingerek ahol irányított viselkedés, aktivált és elősegíti hatásuk.
További motivációt funkció kezelése lesz szó az 1.2. diplomamunka.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter