Az életciklus a vállalat és annak hatása az üzleti - studopediya
Az élet bármely vállalkozás, valamint az emberi élet, megy minden szakaszában a születés megszűnését létezését. Hosszú élettartamú - Az örökölt néhány vállalkozások. Ennek az az oka sajátosságait társaság szervezete alkalmazkodni a folyamatosan változó körülmények között. A legtöbb vállalat a fejlesztés hat fő szakaszból áll: a születés, gyermekkor, serdülőkor, érettség, az öregedés, a halál és újjászületés. Mindegyik szakaszban saját jellemzői és sajátosságai, a tudás, amely lehetővé teszi, hogy ne sok hibát a folyamat kialakulásának és fejlődésének az üzleti, gyorsan alkalmazkodni a változó körülményekhez a piacon, és életben marad sokáig bejutni a szakmában.
Megszületett a cég csatlakozik a keresést és szabad piaci rést foglalkozás. A fő cél ebben az időszakban - a túlélés, és a fő feladat -, hogy adja meg a piacon. Ebben a szakaszban az életciklus a vállalkozó megkülönböztetésére hit siker, a kockázatvállalási hajlandóság, a nagy teljesítményű, minimális kompenzáció, néhány hasonló gondolkodású embereket.
A kialakult egy új vállalkozás - a tevékenysége eredményeként bátor vállalkozó emberek innovatív tulajdonságokkal rendelkezik. Ebben az időszakban a cég jellemzi különleges harci szellem, az ő tulajdonosok minden új és szokatlan, gyorsan megtanulják az alapvető gyakorlati üzleti bölcsesség. Főleg ebben a szakaszban még nem, hogy a nyereséget, és marad az üzleti életben, hogy túlélje. A gyakorlati eredménye lépés Po
Az életciklus a vállalat és annak hatása az üzleti ________ 147
REPRESENTATIONS vállalkozás az a képesség, hogy „pénzt”, és a munka elvesztése nélkül ^
Stage gyermekkori jellemzi elkötelezettség a vállalat. Változások, és fő célja. Most, hogy elérjék a rövid távú sikert, és biztosítják a gyors növekedés. A fő feladat, amely ezen a ponton hangsúlyozta, az, hogy egy bizonyos vállalat versenyképességét, ami lehetővé teszi, hogy megvessék a lábukat a szakmában. Ebben az időszakban a vállalat jelentősen megerősítette pozícióját a piacon, próbál, bár még mindig intuitív szinten tervezik azok egyes műveleteket.
Vezető beosztású alkalmazottak a vállalat még nem rendelkezik kellő tapasztalattal rendelkezik az előzetes szakaszban egy többé-kevésbé reális értékelése a nyereségesség a tranzakció, és következésképpen, hogy hagyja abba a figyelmet a legjövedelmezőbb is. Ennek eredményeként, a cég részt vesz szinte az összes szerződést, amelyek kínálják neki, ami hatással van az általános szintje a jövedelmezőséget. Üzleti növekedés nem mindig kíséri egy megfelelő nyereség növekedése.
Mivel a tapasztalatlanság és a hozzá nem értés a vezetők ebben az időszakban tör a vállalatok nagy többsége sikeresen elég elindítani egy vállalkozást.
A gyermekkori és üzleti tartják a legveszélyesebb kor. Ebben az időszakban, a cég, amely létrehozta a piacon, indult rohamos fejlődésnek. Jellemzőjük a gyors növekedése az üzleti tevékenység képest lassabb változás menedzsment kapacitást. Ha az üzlet gyorsan növekszik, sok hibát egyszerűen nem látható, és a többi, és így senki sem figyel, figyelembe véve azokat irreleváns. Ez a fő hiba kezdő vállalkozók. Az üzleti életben nincsenek apróságok, minden végül is érinti a megélhetést és túlélés a vállalkozás. Ezen a bizonyos üzleti jobb tudni előre, mint győződve annak létezéséről a kemény utat.
Tartsuk szem előtt, hogy minden cég a saját természetes növekedési üteme, amely biztosítja a pénzügyi stabilitást az üzleti, és ha ő nem követi, az esetet kell rövidíteni. De van egy másik veszély. Ha a vállalat elkezd gyorsan sikerül, akkor általában jön eufória
Hogyan lehet indítani egy vállalkozást
és az ő kudarca kötelező. Ebben a szakaszban az életciklus, függetlenül a siker, amit elértünk, meg kell értenie, hogy a hibák és kudarcok elkerülhetetlenek. Ezért ezek készen kell állnia minden alkalommal. Ha ezt megérted, akkor folyamatosan keresni a módját, hogy megvédje, ami marad az üzleti életben.
A serdülőkor jellemzi az átmenet egy olyan integrált irányítási végzi egy személy vagy egy kis csapat hasonló gondolkodású embereket, hogy differenciált irányítási egyszerű formák tervezés és előrejelzés. Helyett intuitív kockázatot jön a szakemberek. A fő cél a cég ebben az időszakban - a növekedés felgyorsulása. A jellemző a vállalati vezetővé válik, rugalmas marketing politikát, amely lehetővé teszi számára, hogy megkapják a piaci részesedést. A erőltetett növekedés az üzleti tevékenység, a cég a tervek szerint halad nyereség.
Azonban ebben a szakaszban az életciklus is vannak új problémák, amelyek megoldása lehetővé teszi a vállalat, hogy erősítse pozícióját az üzleti életben. Először is, ebben az időszakban jelentősen megnövekedett működési költségek, és a vállalati vezetők nem mindig képes azokat objektíven. A piacon maradjon csak azok, aki érti a jelentőségét tekintve és tervezési költségek, mivel a siker az ifjúsági szakaszban határozza meg, nem annyira a méret, a forgalom, a termék minősége, mint a költségek szintje az értékesítés volumene. Csak azzal, hogy a jövedelmezőség az üzleti elsősorban attól függ, célzott munkát, hogy csökkentse a költségeket, lehetővé teszi, hogy elérjék az üzleti siker. Ez különösen igaz a legsikeresebb cégek. A vezetők az ilyen társaságok gyakran túlbecsülik saját fontosságát és előnyeit és nem veszi figyelembe az üzleti axiómák.
Másodszor, a hasonló gondolkodású csapat súrlódás indulhat ebben az időszakban miatt az új csapat tagjai - szakértők egy adott szűk területen az üzletből. Nem feltétlenül tagjai a vezetőség, hogy elsőként a vállalat biztonságosan fogadja el a veszteséget saját hatóság és önkéntes átadását bizonyos jogokat és hatásköröket bérelt vezetők. Ha nem talált egy kompromisszumos megoldás, az adott időszakban, az egységnek a
vállalati életciklus és annak hatása az üzleti ___________ 149
A tapasztalat azt mutatja, hogy a nehéz idők várnak ebben a szakaszban kívánatos gyakorolni közvetlen ellenőrzése az alapító, vagy ha több van, az egyik közülük, amely a legnagyobb részesedése a jegyzett tőke.
A futamidő a vállalkozás szorosan kapcsolódik a behatolás új üzleti területek, üzleti diverzifikáció. Három érettségi szintjük: a korai, közepes, végleges. Ha a korai szakaszában lejárat a fő célja, hogy a fenntartható növekedés biztosítása, és a fő feladata - a növekedés különböző irányban, majd az utolsó, illetve a kialakulását identitás, vállalati image és a kombináció a különböző érdekek. Lejáratkor időszak következik és fokozatos átmenet eljárás decentralizált irányítás a korai közbenső juttatnak a kollektív és a végső lejárat.
Összességében a cég fejlődését időszakban érettségi végzik érdekeit kiegyensúlyozott növekedés alapján stabil szerkezet és a szigorú gazdálkodás. Elégedettség a felső vezetők a cég logika és a harmónia a rendszer lelassítja érdeklődés alkalmazkodás, a felújítás és a decentralizáció. Ebben az esetben az áramszolgáltató jön tapasztalt rendszergazdák és tehetséges szakemberek helyébe engedelmes. Ez volt az a kor aktívan születik bürokrácia és úgy tűnik, önelégült tudat teljességét előre mozgás, ami veszteség a képesség az önálló tanulást. Bürokrácia, ha nincs erős ellenzék, ez lesz az idő múlásával egyre jobban aggódnak a létrehozása kényelmes körülményeket saját létezését, hanem keresik az új utakat és lehetőségeket. Egy ilyen helyzetben a cég nem egyetlen hiba.
Az érettség időszakán nagymértékben függ a megfelelő kiválasztása a kompozíció a vezetőség, amely nem csak a képzett, tapasztalt rendszergazdák, hanem az emberek elégedetlenek a véleményét, és kész a változásra. Az első jele annak, hogy a vállalat beköltözik a következő lépés a életciklusuk, egyre nagyobb a vágy, hogy elmenjen a felső vezetők megvitatják a különböző alternatívákat, és új módszereket és fokozatos visszatérést a korábbi tapasztalatok.
Hogyan lehet indítani egy vállalkozást
Stage öregedés jellemzi diadalát a bürokrácia, a jelenléte nehézkes irányítási struktúrák jelentősen növelte részesedését rezsiköltségek, süket az új ötleteket. A cég nem reagálnak megfelelően a környezeti változások. Felsővezetők alakítjuk rendes rendszergazdák, akik mindannyian tudjuk, és nekik nincs titok az üzleti, amelyben részt vesznek. Ebben az időszakban a cég már a túlélésért küzd, mivel ez egyre rosszabb lesz. Ha nem jön megértése, hogy mi történik, és nem indul a munka egy tudatos ébredés, a cég tevékenysége befejeződött csőd és a tulajdonjog-változás.
Az ébredés a cég - az első és legfontosabb, hogy frissül a modern üzleti világban, az egyetlen állandó tényező a változás. Hatékony kezelésére, ezért a változások kezelése, hozzáigazítva azokat az adminisztratív szolgáltatások, politikák, rendszerek, termékek, hogy meghódítsa kedvezőtlen körülmények, aláássák a cég. Leggyakrabban, a megújulás miatt a érkezése egy új vezetőség, amely képes elvégezni egy belső átszervezés a vállalat és változtatni az irányítási struktúrát. A harc az ébredés mindig kezdődik a tetején, a felső vezetés, amelynek keretében van valaki, aki tisztában van azzal, hogy szükség van a változásra.