Vezetés menedzsment
A vezető - olyan személy, amelyre az összes többi csoport tagjai elismerik a jogot, hogy a legfontosabb döntések érdekeiket érintő és határozza meg az irányt, és a tevékenységek jellegét a csoport.
II) A hivatalos álláspont. E szerint a kritérium különbséget formális és informális vezetők.
Fő funkciója a vezető:
1) Típus (kifejezni egy érdekcsoport, a kollektív, a társadalom egy adott program). A vezető általában kifejezi egy adott programot.
2) Szervezet. Ez az, hogy végre gyakorlati szempontjai gazdálkodás által végzett tevékenységek a vezető. Ez magában foglalja a létrehozását képzés és irányítás, rally szurkolók, tervezési folyamatok és tevékenységek.
3) koordináció. Ez összehangolása az intézkedések a vezetők és minden alkalmazott.
4) integratív. Raliban hasonló gondolkodású embereket, az egész csapat és a szervezet körül a vezető és az ő programja.
Hiányosságok Vezetés:
1) a szervezeti változás függ a véleménye csak egy ember.
2) Miután elértük a célt, a vezető igyekszik fenntartani hatalmát, ami nem mindig az érdeke a másik szervezet tagjai.
3) Care vezető drasztikusan csökkenti az irányítás minőségét egy adott időpontban.
Vezetés - ez az egyik megnyilvánulása a hatalom.
Jellegzetessége a hatékony vezető:
1) Trust alkalmazottak.
2) képesség a hatékony kommunikáció.
3) A rugalmasság a döntéshozatalban.
4) Az a képesség, hogy a helyzet egészét.
A lényege a vezető és a fejét a különbségek:
1) A természet kinevezésében tervezik, míg a vezető mellék mindig spontán jön létre.
2) igazgató kinevezése felülről, hogy van, impozáns, és a vezető mindig tolta alulról.
A főbb vezetők:
1) pátriárka. Ez vezetője, aki előadott alapján a szeretet és tisztelet.
2) A vezető. Ez előadott és igyekszik felülmúlni.
3) Tiran. Előadott, mert a félelem és engedelmeskedni.
4) A szervező. Előadott, mert tudja, hogy hogyan hozza egymáshoz az embereket, és tisztelem őt ezért.
5) csábítók. Ő tolja, ahogy tud játszani a gyenge emberek.
6) hős. Ő push mi feláldozni magukat mások számára.
7) Bűnbak. Ő tolja az a tény, hogy lehetséges, hogy esik le az összes kúp.
Alapfogalmak vezető:
I) Személyiség elméletek a vezetés. Ezek lényege, elméletek - a legjobb vezetők egy sor közös az összes személyes tulajdonságok, így a hatékony vezető nem lesz ilyen csak köszönhetően egy sor személyes tárgyait és tulajdonságait, és gyárt, amelyeket maga a szokásos üzletmenet során.
II) A viselkedési elmélet. Hatékony vezetői tevékenység nem határozza meg a személyes tulajdonságok, és milyen módon a magatartás vonatkozásában a beosztottak, azaz a vezetési stílus, el kell ismerni, hogy nincs optimális vezetési stílus, akkor annak hatékonyságát befolyásolja a természet a konkrét helyzetekben.
III) Case. Az alsó sorban: A viselkedési stílus és a személyes tulajdonságok a vezetők a legnagyobb hatást a külső tényezők.
IV) A modern elmélet vezetés. 1) Az elmélet jelzős vezetés. Leader intézkedések és a viselkedés az ő követői az ő vezető válasza a környezet viselkedését. 2) Az elmélet karizmatikus vezető. Karizmatikus vezető olyan személy, aki folytán személyes tulajdonságok, képes kifejteni mély hatást gyakorolt a követőiket. Azt tapasztalja, hogy nagy szükség van a hatalom, és nagy szükség van aktivitás, úgy vélem, az erkölcsi helyességét, amit hisz. Need for erő motiválja őt annak érdekében, hogy vezetővé váljon. A klasszikus példa - a Hitler. 3) A koncepció transzformáló ólom. Feltételezzük jelenlétét a vezető és követői egy bizonyos viselkedést, amely alkalmas a problémák megoldására a válsághelyzetekben. 4) A koncepció a hatékony vezetés bázisok. Minden vezető kell összpontosítani egy bizonyos szintű ellenőrzés és egyeznie kell ezt a szintet.
Alapvető megközelítések személyzeti menedzsment:
1) technokrata (3 fő időszak ez a megközelítés: 1) Rannetehnokratichesky. Az ember egy függeléke a gépet, így meg kell javítani a technika és figyelmen kívül hagyja a személyzet - a brutális kizsákmányolása fizikai és mentális képességeit. Szigorú gazdálkodás. 2) Classic. A férfi az értékét a gépet, így meg kell, hogy tegyen lépéseket, hogy tartsa üzemképes - vezetési stílus figyelmen kívül hagyja az ember összpontosít ésszerűsítése munkaerő által végrehajtott műveletek fő tekintettel a képességei és jellemzői a szervezet. 3) Az a személy, sokkal fontosabb, mint a gép, de az egyéni jellemzők és érdekeit nem veszik figyelembe - a stílus felé fordult az ember, de nem a konkrét személyek.
2) Humanista (összpontosított egyediségét, az egyediség minden egyes ember). A vezetési stílus középpontjában létre az alkalmazottak lehetőségeit. Együttműködik a maximális hatékonyság, a munkahelyi elégedettség, a kapcsolat a csapat, és ami a legfontosabb, hogy fejlesszék és javítsák is.
Vezetési stílus - kombinációja a legjellegzetesebb és stabil módszereket problémák megoldása és használt feladatok a fejét a gyakorlatban.
A fő összetevői a vezetési stílusok:
1) törvényét.
2) sajátosságai terjed ki a specifikus aktivitása, a fej és egységes követelményeket érte.
4) szintje a kontroll hierarchiában.
5) módok és ellenőrzési módszerek által használt magasabb fejét.
A fő tényezők, amelyek jellemzik a vezetési stílus:
1) Követelmények a fej (szakértelem, a hatékonyság, a felelősség, a személyes tulajdonságok).
2) a sajátosságait a vezérlőrendszer (célkitűzések, a technológia menedzsment, stb.)
3) Kívül a munkahelyi környezet, azaz a technológiai termelési szintet, a forma a munkaerő biztonságát.
4) Jellemzők A csapat által vezetett (a felkészültségi szint, a természet a meglévő kapcsolatok, stb.)
Stílus benyújtása (módon foglalkozik a fejét egy kiváló menedzser, vagy stílust a fej) - egy sor fej alkalmazott technikák és módszerek a személyes munka:
Osztályozása vezetési stílusok:
I) Hagyományos megközelítés. Ez magában foglalja az összes egydimenziós vezetési stílusok. Ez az elmélet az X és Y elmélet Magredera Model Levin vezetési stílusok, vezetési stílusok Likert modell szerint.
Elmélet Y: Írja le az ideális helyzet, amelyben a kapcsolatok a csoportban adunk, mint partner, és amely elfogadható egy demokratikus vezetési stílus.
II) A Modern Approach (MDX vezetési stílusok). Ez magában foglalja a kétdimenziós vezetési stílus ( „vezetői rács modell” - Blake és Mouton), többdimenziós vezetési stílusok.
A kétdimenziós stílus az irányítás: vezetői rács modell tartalmaz két alapvető megközelítést. 1) A fej létrehozására összpontosít a kedvező csapat morálját, hogy létre baráti kapcsolatokat beosztottak. 2) A fej középpontjában a létrehozását megfelelő szervezeti és műszaki feltételeket, amelyek mellett az alkalmazott tudja szabadítsa képességeiket.
A csapat vezetői: vezetője ugyanaz vonatkozik, mint az emberek, és a termelés.
Primitív vezető: fej közömbösen vonatkozik a termelés és a beosztottak, ő nem egy vezetője.
Többdimenziós vezetési stílusok:
1) Modell Tannenbaum-Schmidt. A választás a stílus az irányítás, hogy e modell alapján függ a feje a 3 megoldás témakört: 1) személyes jellegű (saját véleményét a problémát, hajlamait igazgató, a bizalom szintje a beosztottak, a mértéke döntésképesség, amikor döntéseket 2) kapcsolatos ügyek beosztottja. A tendencia a beosztottak függetlenség, az érdekeiket, a tudás, a felelősség, a vágy, hogy részt vesznek a döntéshozatali folyamatban, stb 3) kapcsolatos ügyek sajátosságait a helyzetet: .. a probléma okát, az idő lyukak Eden döntéshozatal, a történelem, a szervezet, annak típusát, és így tovább. D.
3) „Path-gól» Modell - Mitchell House. Ennek lényege, hogy a modell: a sikeres vezető köteles elvégezni 3 típusú feladatok: 1) Ismertesse az alárendelt hogyan lehet a legjobban elérni a céljait. 2) A fejlesztési módszerek elérni őket. 3) végrehajtja ezeket a módszereket. Ez a modell magában foglalja a 4 vezetési stílusok: 1) style támogatás, instrumentális stílus, a stílus, amely elsősorban a teljesítmény, stílus-orientált beosztott részt a döntéshozatalban. Válogatás a stílus függ a következő tényezők: 1) Az a helyzet, nem volt szervezet. 2) A kedvezmények és személyes tulajdonságok az előadók. 3) A megbízhatósági szinten a saját képességeit a beosztottak. 4) Az a képesség, hogy befolyásolja a helyzetet.
4) Az életciklus modell - Hersey és Blanchard. A lényeg - használata stílusok és a választék a stílus függ: 1) érettségi foka a beosztottak. 2) Ezek felelősek lehetnek a viselkedésüket. 3) Oktatás és tapasztalat konkrét problémák megoldására. 4) A vágy, hogy elérje célját.
Ebben a modellben megfogalmazott 4 alapvető vezetési stílusok: 1) útmutatást ad (személyzet nem képes vagy nem hajlandó felelős a munkájuk eredményét, így a fej megoldására irányuló szervezeti és műszaki problémák, és nem hozza létre az emberi kapcsolatok). 2) eladási stílusban. Az alkalmazottak átlagos szintű érettségi lehet felelőssé, de nem tudja megtenni valamilyen oknál fogva, így a menedzser egyszerre kell adni útmutatást és támogatást a vágy, hogy önállóan dolgozni és kreatívan. 3) stílus részvételt. Az alkalmazottak, de nem akarja, hogy felelős a problémák megoldására, annak ellenére, hogy a képzés szintje lehetővé teszi azt, és jó körülmények között a feladataik ellátásához, így a menedzser kell növelni bennük való részvétel az ügyek a szervezet, hogy lehetőséget teremtsen az önkifejezésre és, ha szükséges, segíti. 4) delegáló stílusban. Beosztott tud és akar felelősséget vállalni, önállóan dolgozni anélkül, hogy segítséget és útmutatást a fejét.
Kiválasztási kritériumai vezetési stílusok ebben a modellben: 1) A rendelkezésre álló elegendő információ és tapasztalat a beosztottak. 2) A követelmények szintjét, hogy megoldja a problémát. 3) tisztaság és strukturálása kérdéseket. 4) A mértéke a munkavállalók részvételét az ügyek a szervezet és annak szükségességét, hogy harmonizálja velük megoldásokat. 5) Az érdeklődés elérése előadóművészek. 6) A megbízhatósági szinten az a tény, hogy az egyetlen döntés a fejét, támogatni fogja az előadók. 7) A mértéke a potenciális konfliktus a beosztottak eredményeként döntéshozatalban.
A főbb jellemzői az amerikai vezetési stílus:
1) a hatékonyság. Főbb jellemzői: 1) Elkötelezettség, a képesség, hogy kövessék a munkát. 2) A vágy, hogy a lehető legnagyobb haszon és a lehetséges előny. 3) Az a képesség, hogy értékelje és számolni. 4) A egysége szóval és tettel. 5) A rövidsége és érthetősége kifejezés.
2) A képes megszervezni. Tünetek: 1) a tudás minden munkavállaló, mit, mikor és hogyan kell csinálni. 2) összekapcsolása a célok és tevékenységek a szükséges típusú és mennyiségű erőforrást. 3) feltételek hiányában a kettős foglalkoztatással, hogy van, csak akkor működik, magának, nem a hiányosságokat a szervezet munkájában. 4) A viselkedés a rendszer szereplői jól szervezett.
3) Annak biztosítása hatáskörébe tartozó személyzet (jól megalapozott rendszere képzés és átképzés a személyzet, beleértve a menedzsment iskolák, karok és tanszékek a felsőoktatási intézmények, szakmai szervezetek és tanácsadó cég.
4) az ipar fejlesztésében, az irányítás javítását, a fő helyet foglalnak el a tanácsadó cég.