Vezetés egyre vezetők
Vezetés egyre vezetők
Abban a csoportban, három feltétele van - szükség van a feladat, hogy meg kell őrizni a kollektív és az egyéni igények egyes tagjai a csoportnak. A hatékony vezetés ered állandó felülvizsgálata vezetője a három fő elemből áll. Ha a kezelő kidolgozott egy kommunikációs vezető, elsősorban a formáció a kohézió és a fejlesztés a csoport, az érzelmi reakció, hogy mi történik akkor rally a csapat, de ugyanakkor megzavarhatja az a feladat végrehajtása. Ha a kezelő fejlesztési projekt vezetése, elsősorban a feladat, azt kockáztatja, hogy elveszíti szem elől érdekeit és igényeit a résztvevők a helyzet, a hangulat a csapat tagjai. Szituációs vezető kell, egyformán és kezelése hatékonyságának és teljesítményének a feladat, minden egyes alkalommal ágyazzák be egy új kontextusban, a helyzettől függően.
Ez a három komponens a vezetés is nyilvánul meg a különböző vezetői szerepek:
vezető-szervező - funkcióját látja csoport integrációs
A vezető, a kezdeményező - megadja az alaphangot és a téma megoldása csoportban problémák
Leader generátor érzelmi állapot
vezető-tudós (az egyik a szerepe a szellemi vezető)
vezetője az érzelmi vonzerő
vezető-mester (a szakember valamilyen tevékenység)
a vezető a játék szinten
A vezetője a szabad úton, a kommunikáció vneorganizatsionnom
vezető-manager - egy vezető tevékenység partnerek „karmester”
feladat vezetője, átvéve a vezetést, hogy a játék a helyzet, amelyre azt állítjuk jobb, mint mások, ami lehet egy szakértő a többi játékos.
A legjobb vezető ( „superlider”) - az egyetlen, aki a legtöbb, akik követik őket az emberek vezetők.
Az első lépés superliderstvu -, hogy vezetővé váljon a maga számára. Ezt úgy lehet elérni kombinációja révén viselkedési technikák (ideértve a céljaik, önmegfigyelés és az önálló kielégülés) és kognitív technikák, amelyek pozitív és konstruktív gondolat mintákat (például self-talk, az építési képekkel és mentális próba), hogy bármilyen lehetősége dolgozni, és élet.
A második lépés - példát mutatva, mint a „superleadership” mások, így számukra a lehetőséget, hogy mit hoz sikert és kifizetődő mások saját sikereket superleadership.
A harmadik és negyedik lépések végrehajtása a vezető superliderstva terv - bizonyítva bizalmat a képesség a kórtermek / partnerek ösztönzése arra, hogy a kitűzött célokat maguk és segítenek a pozitív gondolkodás mintákat. Az ötödik lépés -, hogy megtanulták magukat „jutalom” magát a sikeres munkát, és hogy azok konstruktív visszajelzést, ha szükséges. Végül superlider hozzájárul a pozitív kultúra a csapaton belül, amely segít elérni a magas teljesítményt.
„Superlider” fejlődő közös vezetés, ami abból áll, hogy bár a csapat hivatalos vezetője, vezetői funkciók átmenetileg lehet bízni más csapat tagjai, a körülményektől függően, igényeit és képességeit a csapat tagjai. Vezetés akkor működik a koordináció a sok vezetők.
Sőt, a végrehajtás konkrét feladatok a szervezet gyakran előfordul, hogy a vezetők vettek részt a korábbi szakaszaiban, folytatja a munkát már a szerepét követői. Így ugyanaz a személy számára lehetővé kell tenni, hogy mind a vezető és követője, és a vezetés lehet továbbítani stafétabotot. Ezek a képességek szükségesek, mint bárhol máshol a modern üzleti tevékenység. Egyetlen csapat képes végrehajtani ezt az elvet, amely képes elérni nagyon jó eredményeket.
Azonban a megosztott vezetés nagyon komoly az egyes követelmények: nagy érzékenységű és ugyanabban az időben, a változással szembeni ellenállást, önellátás, a kreativitás és a magas érzelmi intelligencia. Az egyik legfélelmetesebb akadályokat elosztott vezetés - szokatlan kép, amely ellentmond az erősen tartott hiedelmek a vezető, mint egy erős és hatalmas vezér, nem teszi lehetővé a kifogást, és tartja a szerepe a „fő ember”, függetlenül a körülményektől.
Superliderstvo kiegészíti és összekapcsolja azokat a típusú vezetés, hogy történelmileg megelőzte: irányelv, tranzakciós és transzformációs.
irányelv vezetés
Az ilyen vezetés nagyrészt a hatóság törvényes hatalom. Azt is kényszeríti. A tipikus viselkedését a vezető tekintetében beosztottjai:
- Leader parancsokat ad
- célokat tűz
- használja megfélemlítés
- megrovás
Ez a stílus most „kiment a divatból”, mivel nem felel meg az elvárásoknak az alkalmazottak a modern szervezetekben, nem hatékony az arcát a folyamatos és gyors változása. Ugyanakkor, bár ezt a stílust, és nem old meg minden problémát, a képesség, hogy használni kell a csomagtér modern vezetője. A hatékony vezetés érdekében számos stílusok viselkedés amelyek megfelelnek a különböző helyzetekben. Ólom lehet politikai bomlás nélkül, megfélemlítő vagy kényszer.
Ez a stílus segíthet vezetők, hogy fenntartsák a hangsúly a csapat végezze el a feladatot. Tanulmányok kimutatták, hogy az irányelv vezetés nagyon hatékonyan végezze a rövid távú célok, illetve elmozdulni a hosszú távú célokat.
Mint ilyen, az irányelv vezetés megfelelően az alábbi esetekben:
- korai szakaszában az élet a csoport;
- a válság idején, amikor sürgős fellépésre van szükség;
- amikor feladatokkal megbízott tapasztalatlan újoncok vannak alárendelve újdonság;
- a nagyon bizonytalan helyzetű, ha konszenzus nem lehetséges, és a csoport középpontjában a vezetői döntés.
Tranzakciós (Interactive) vezetésével
Készségek fejlesztése, hogy a vezetés azért fontos, mert lehetővé teszi, hogy a vezetők, hogy visszajelzést, hogy meghatározza, hogy milyen viselkedés a helyzetnek megfelelő, állítsa be a cselekvések és motivációk céljaival összhangban a szervezet, hogy fenntartsák az igazságosság és a „tisztességes játékszabályok”. Egy ilyen vezető:
- Ez biztosítja a tárgyi (pénzbeli) kártérítést
- lényegtelen ösztönzi a munkavállalók
- monitorok tevékenységek
Ez a fajta viselkedés vezető alkalmas szinte minden helyzetben, amelyben az egyéni kíséret vezetője szüksége követői, vagyis támogató vezetés. Például a korai szakaszában a csoportos élet tranzakciós vezetés segíti az kohézió és koherencia: elvárásokat, tisztázni szükséges tevékenységek és viselkedések, tisztább jutalmazó rendszerben. Idővel ez a tranzakciós vezetés felhasználható tevékenységek megfigyelésére megfogalmazása eljárások, normák és értékek, amelyek állandó koordinációs, valamint a viselkedés a csapat tagjai, összhangban a szervezet céljait.
Transzformációs (átalakítja) vezetése
A fejlesztés a transzformációs vezetői képességek lehetővé teszi a vezetők, hogy egy hosszú távú elképzelés, amely magában foglalja az eltérő feladatok átfogó összefüggésében és koordinálja a csapat tagjai. Transzformációs vezetés a „kapcsolati” ellensúly tranzakciós vezetés középpontjában a feladatot: egyesíti alkalmazottak alapján közös értékeket és a távoli jövőben. Létrehozása a közös jövőkép, inspiráló csapat tagjai, hogy dolgozzon ki azon szándékukat, hogy túl kell lépnie a szerepeket és szerepe a közös siker.
Ez vezetője:
- fogalmaz a közös jövőkép
- fejezi ki értékeit
- ihlet
- Támogatja változások
Vezetés felhatalmazza (superliderstvo)
A fő célja az ilyen vezető -, hogy a követői a képesség, hogy a vezetők. „Felhatalmazó” vezetők segítenek a munkavállalók költöznek függését iránymutatást képes függetlenül jár, hogy vezesse a csapatot a megfelelő időben.
Superlidery létre olyan környezetben, ahol a beosztottak bízik képességeiket, a szükséges készségek fejlesztése a karrierjük, és teljesítik csapat szerepeket. Így képessé vezetője - egy vezető, aki „vezet másokat irányítani magukat.” E vezető megköveteli a különböző vezetői stílusok, a lényeg - ez a vágy, hogy segítsen a beosztottak olyan értékeket és készségeket, amelyek egyesítik a függetlenség, az improvizáció és a felelősség.
Superlider ösztönzi superleadership
- ösztönzi a csapatmunka
- Arra ösztönzi az önfejlesztés
- Ösztönzi a közös vezetés, ahol minden tagja a csapat készen áll a cselekvésre, mint a vezető
Hatékony alkalmazása, amely lehetővé teszi a vezetés lehetővé teszi, hogy korrelál az energia, a tehetség és a kezdeményezés szervezet alkalmazottai révén napi egyéni felelősség (felelőssége, hogy magát), az önigazgatás és az önálló alárendelt vezetése felé az új kihívásokra. Felhatalmazza a vezető fejleszti önkontroll készségek alkalmazottak között, ami javítja a rugalmasságát és a termelékenység az egész szervezet.
A fő célja az ilyen vezetés - beállíthatjuk, hogy a követői inspiráló feladat, ösztönözve őket, hogy megpróbálják magukat a vezető szerepét, törekedjen a nagy teljesítmény, a személyes növekedés, hozzájárulnak a jólét a szervezet.
Konvertálása a beosztottak a vezetők megköveteli a fejét számos kivételes tulajdonságait.
- Idealizált hatás (Cha)
Head bizonyítja bizalommal. Összpontosít bizalom beosztottak, összpontosít nehéz kérdések, azt állítja, kiemelt értékeket hangsúlyozza annak fontosságát, hogy a célkitűzések vállalt kötelezettségeket és etikai következményei döntéseket. Ezek a vezetők csodálják példaképek, az emberek született méltóság, odaadás, az önbizalom, a munkavállalási hajlandóságot a közös cél felé.
inspiráló motiváció
A vezetők inspirálja a bátorság, az optimizmus és a lelkesedés növelése követői, így számukra a jövőkép megvalósítható. Így olyan elképzelés (festés) jövőben, amely stimulálja követői tervezték, hogy a magasabb szintű munkafeladat és a személyes fejlődés.
intellektuális stimuláció
Leader ösztönzi beosztottak, hogy újragondoljuk a régi hagyományok és hiedelmek, más serkenti a felfedezés új távlatokat és ezek végrehajtásának módozatait, ösztönzik a kifejezés az ötletek és gondolatok.
személyre szabott figyelmet
Head bánik másokkal, mint az egyének, figyelembe veszi az egyéni szükségletek, képességek és törekvések, hallgat, hozzájárul a fejlődésüket, segíti a tanács tanít.
Miért egy csapat alkalmazottja lesz folyamatban, míg a másik láthatatlan marad? Nagyrészt a tehetség közzétételi tartozik a fejét. Megfigyelhetjük, hogy a fejét a „nyitott” munkavállaló fejleszti a lehetőségeit. Tehetséget -, hogy arra törekszik, hogy a hatékony vezetők.
Így a hatékony vezető - vezető alakítja: ő nem csak hatékonyan kezeli követői, hanem a „lefordítja” őket, megváltoztat, átalakul vezetők.