Versenyelőnyök a vállalat, mi a teendő, ha a cégnek nincs különbség a versenytársak
Különbséget or Die
Dzhek Traut a bestseller könyv „Különbséget vagy meghalni” tanácsolja pozíció körül az üzleti versenyelőnyt. Vagy köré a gondolat, amely megkülönbözteti a vállalkozást a versenytársai. Pisztráng csoport. Azt állítja, hogy nem helyezzük az üzlet van ítélve kipusztulás, mert ez nem marad fenn a fogyasztók fejében. Példákkal. Alapvetően, a könyv áll példát, ahol üzlet beindul a sikeres helymeghatározás. És esik a veszteség hangsúly a különbségek a versenyt.
Egyetértek az érveket Jack Trout. Gondolatait az általunk használt ReConcept web stúdióban.
Corporate helyszínen - a legjobb hely, hogy jelezze a versenyelőny. Munkánk az üzleti elvileg csökkenthető találni különbségeket a versenytársak és építése a honlap körül ezeket a különbségeket. ReConcept megközelítés ne ismételje meg a helyek „mint mindenki más”, és a design a helyén alapuló versenyelőny. Ezután a látogatók nem kell magyarázni, amit a cég különbözik másoktól. Ez az oldal a „lélegzik”, ez okozta további ügyfél interakció a társaság.
Meggyőződésünk, hogy a cég nem különbségekre összpontosítva a versenytársak üzleti veszít fontos és néha az egyetlen adu. Hogyan lehet átalakítani a látogató egy vevő, ha ő választhat 5. azonos javaslatok nem más cégek?
Ezért ezek a különbségek a helyszínen kell. A probléma akkor keletkezik, ha a vállalkozás nem rendelkezik a különbségek a versenytársaktól.
Mi van, ha nincs versenyelőny
Fogalmazom a kérdést: hogyan pozícionálja a vállalkozás, ha nincs különbség a versenytársak?
Visszatérünk a Trout a „Különbséget vagy meghal.” Példák elhelyezése a könyvben, azt mondják, a szöget a fején. Például a Coca Cola értékesíti évszázados múltra a „Drink legenda” mártással. Ki ő riválisa ezen a téren? Senki. Egyik a versenytársak nem rendelkeznek ilyen előnyökkel. Ez nem csak egy nyom, ez egy teljesen gyrus a fejében a vásárlók.
És ha a betongyár vezetők nem tanítják? Ha egyenlő versenytársak, szinte az utca túloldalán? Ha a mennyiségét, árát, készítmények azonosak? Ez egy fontos kérdés, hogy vár egy marketinges a piacon.
Mi dolgozni azokkal, akik osztoznak a filozófia. Kik velünk ugyanabban a térben. Kik vagyunk egy hullámhosszon. Ha az emberek olvasni Journal.Reconcept nem érti, mi a szokatlan - ez nem a mi ügyfél. Míg a versenytársak rág egymás megrendelések, ReConcept sifts ügyfelek és a munka azokkal, akik úgy döntöttek, hogy saját, a hívást a szív és a lélek.
Ha hangot versenyelőnyt, és a versenytársak nem versenytársa az előnyöket a szemében az ügyfél nem :) Ie levelet kezdeni banális dolgokat, amelyekről ismert, hogy te, a versenytársak, és általában minden konkrét növények az országban. Ügyfél róla gyakran nem alvás, sem szellem. És mivel az a tény, hogy a legtöbb vállalat önmagukban nem helyezkedik semmilyen módon. Ez az egyszerű és állt ki. Visszajelzést: szeretik, nem szeretik, szeretnék javítani. Mindezek alapján alakítjuk ki a CA kívánságait és végrehajtására. Ez egyszerűen hangzik, és úgy tűnt, hogy minden kell csinálni. A gyakorlatban senki nem. USP és a versenyelőny majdnem veszélyeztetett fajok a legtöbb iparágban. A vásárlói visszajelzések és javítja a szolgáltatás alapján gyűjtött adatok. Teszi szinte semmi.
Nézzük lehet №1 »lesz a hosszú távú cél -, hogy elérje azt, először is meg kell tanulni, hogyan kell csinálni tökéletesen bírságokat is beleértve. Ez egy óriási versenyelőnyt, nagyban félreértik a marketing hátteret demagógia a egyediségét. Ebben az esetben semmi sem akadályozza törekedni rá.