Toborzás, hogyan kell kiválasztani a megfelelő személyzetet, a szakaszok a felvétel (video)
A hatékony működés bármely cég toborzási nagy kihívást jelent. A hozzáértő, tapasztalt és profi személyzet nem csak képes növelni a jövedelem a cég, hanem hozzon létre egy stimuláló munkakörnyezet.
Hogyan válasszuk ki a megfelelő személyzetet?
Az apt szavak egy történelmi alak: „káderek dönteni mindent.” Ezért személyzet kiválasztása, azaz írástudó felvételi jelentős szerepet játszik a kialakulása egy sikeres üzlet. Mert valaki felvételi csökken a normális interjú, végzett foglalkoztatás. Általában ez a kérelmezők egy adott helyzetben. Ami a bérleti vezetők, ők a főszereplői a folyamat találni a megfelelő beállítást. Igényel speciális képzést, mert fontos, hogy fontolja meg a sok oldalról a személy, aki fontos lesz a hatékony és eredményes működéséhez.
Például attól függően, hogy az irányt a cég, a kiválasztási vezető alkalmazottak megkövetelheti az idegen nyelvek ismerete, a pedagógia, a technológia, és természetesen, a pszichológia.
Arts toborzás
Hatékony toborzás nélkül nem lehetséges a szakmai megközelítés. Ma nincs egyetlen elmélet és a technika, amely lehetővé teszi, hogy keressen megfelelő személyzet optimálisan. Ezek lényege gyakran azonosak, és különösen a felvételi teszi, hogy használja néhány ilyen módszer az adott területen. De vannak olyan technológia, amelynek hatékonyságát kihangsúlyozottabb bizonyos területeken.Ezek a változatok a leggyakoribb és a legkeresettebb a munkáltató és a pályázók.
Vannak más felvételi eszközök, de használatuk nem mindig indokolt. Például fejvadászatra. Elég kockázatos módja a csábító egyesek a cég. Sok szempontból keresek egyes szakemberek a szükséges ismeretek, készségek, tapasztalatok, stb és az összes erők próbálják meggyőzni őket, hogy munkahelyet vált.
Ezen kívül van egy módszer személyzet kiválasztása a vállalaton belül. Ebben az esetben beszélhetünk a forgatás a személyzet, a szakmai előmenetel, a motiváció és néhány más módszerekkel.Azonban ez a lehetőség csak akkor lehetséges, a nagy szervezetek, ahol van elegendő számú ember. Közvetlenül toborzó személyzet vagy végzi maga a vállalat, vagy munkaközvetítő ügynökségek. Vannak lehetőségek kiválasztására technológiai szakembereket a legmagasabb vagy a középvezetők. Még ma gyakran használják különböző módokon, hogy automatizálják a személyzet kiválasztása közreműködésével külső források, mint például a munkaerő cseréje.
Szakaszai toborzás
Felvételének folyamatát kell történnie több szakaszban. Persze, hogy kell helyesen választani a személyzet, a fejét minden határozza meg magát, de ezeket a lépéseket hajtanak végre bizonyos funkciók és segítsen HR-vezetők válassza ki a legmegfelelőbb jelölt. Először meg kell határozni a pontos leírást munkát függetlenül attól, milyen módszereket kell alkalmazni a keresést. A világos listája feladatok és munkakörülmények segít kiválasztani a megfelelő jelöltet, és kap visszajelzést, akik a megfelelő szakértelemmel.
A következő fontos lépés az, hogy a jelöltek meghallgatását. Ez történhet a különböző formátumok, attól függően, hogy milyen politika a cég, mi a javasolt formában a foglalkoztatás, és sok más tényező. Néhány helyen, csak egy találkozó a jelölt a többi szükséges lehet egy második interjú, például egy felügyelő, vagy vegyenek részt a vizsgálatokon.
Sok cég ebben és befejezni a személyzet kiválasztása. Azonban a záró munkahely nem mindenki számára az utolsó lépés.
Egyes vállalatok olyan politikát támogató személyzet pártfogó adaptáció végzik, vannak rendelve mentorok, stb
Szintén ez kihat a felvételi és a pályaorientáció. Alapján az adott tulajdonságok a jelölt, a kijelölt területek, ahol a jövőben a munkavállalók a leghatékonyabban elvégezni a szükséges funkciókat.
utánpótlási problémák
Ebben a régióban, vannak közös hibák felvétel. Ezek közé tartoznak:
- amiatt, hogy a kutatási célok;
- pontatlanság a specifikáció követelményeinek, hogy a kérelmező;
- megpróbálja elrejteni a leendő alkalmazottak a feladatokat, a munkakörülmények vagy fizetni.
Mindez azt eredményezi, hogy a helytelenül a HR munkaidő kelljen ismételten elvégezni ugyanazokat az intézkedések az elhelyezkedés. Végső soron ez tükröződik a vállalat nyereségét.
Ahhoz, hogy elkerüljük az ilyen gondok, szükséges, hogy dolgozzon ki egyértelmű sorrendje intézkedések azonosítása fontos kritérium a személyzet kiválasztása, hogy tárgyaljon az érdeklődők (munkaközösségvezetők, könyvelés, stb), és koordinálja a munkát. Bizonyos esetekben a megfelelő előre elkészített program, amely tükrözi a toborzási szükséges minden munkát. Mint már említettük, a tudás az egyes komponensek nagyon fontos.
Különösen ügyeljen arra, hogy vegyék figyelembe a pszichológia a felvételi az egyes területeken.
Ha végzett előkészítő munkák, meg kell jegyezni, hogy a nagyon szakmai megközelítés felvételi eljárás jelentősen optimalizálni.
Ami az alapokat a toborzás és a különbségeket, amelyek a különböző szervezetek, leggyakrabban az alapelvek felvételi azonosak a legtöbb vállalat. És ha van egy világos stratégia és a munka HR-cég, a fenti felvételi bázisok lehetővé teszi számunkra, hogy megtalálja a szükséges személyzet rövid távon. Ezért ne kímélje felkészülési időt, mivel lehetővé teszi, hogy mentse jövőbeni forrásokat.