Típusai HR politika
Vannak az alábbi típusú személyi feltételek: passzív; reakcióképes; preventív; aktív.
Passzív személyzeti politika - a szervezet vezetése kifejezte kapcsolatos cselekvési személyzetének, valamint a munka csökken, hogy megszüntesse a negatív hatásokat. Mert egy ilyen szervezet hiánya jellemzi az előrejelzés személyzeti igényeket munkát értékelő eszközök és személyi személyzeti helyzet diagnosztika általában. Kézi üzemmódban működik katasztrófaelhárítási kialakuló konfliktushelyzetek, amelynek célja, hogy visszafizeti, bármilyen eszközzel, gyakran anélkül, hogy megpróbálja megérteni az okokat és a lehetséges következményeket.
Reaktív személyzeti politika - a vállalat vezetése figyeli a tüneteket, a negatív állapot, hogy működjön együtt a személyzet és az oka a helyzet a válság. Személyügyi szolgáltatások az ilyen vállalkozások hajlamosak a diagnózis a jelenlegi helyzetet, és az eszközöket a megfelelő sürgősségi ellátás, összpontosított megértése az okok vezettek a személyzeti problémák.
Megelőző személyzeti politika - a cég vezetése egy ésszerű előrejelzés a helyzet alakulását, de nincs lehetősége befolyásolni. Személyzeti szolgáltató ilyen vállalkozások nem csak egy eszköz a diagnózis személyzet, hanem előrejelzésének személyzeti helyzet középtávon. A programok a szervezet rendelkezik rövid távú és középtávú előrejelzések személyzeti igényeket mind minőségi, mind mennyiségi célkitűzéseknek fogalmazott a fejlesztési személyzet. A fő probléma az ilyen szervezetek -, hogy dolgozzon ki ép ?? evyh személyi programokat.
Aktív HR-politika - a vezetés nem csupán előrejelzés, hanem egy eszköz, hogy befolyásolja a helyzetet, és a személyzeti osztály képes fejleszteni válságkezelő program munkatársai, hogy folyamatosan figyelemmel kíséri a helyzetet, és állítsa be a teljesítményt a programok paraméterekkel összhangban a külső és belső helyzetét.
Két alfaja az aktív személyzeti politika: a racionális és a kalandos. Amikor egy racionális személyzeti politika irányítását a cég mind a minőségi diagnózis és ésszerű becslés a helyzetet, és megvannak az eszközei, hogy befolyásolja azt.
Amikor a kalandor politikája személyzeti menedzsment a vállalat minőségi diagnózis, ésszerű előrejelzés a helyzet, hanem arra törekszik befolyásolni. A munkaterv a személyzet ebben az esetben alapul meglehetősen érzelmi maloargumentirovannom megértése céljából a munkát a személyzet.
Szerint a nyitottság Kétféle személyzeti politika - nyitott és zárt.
Nyílt személyzeti politika jellemzi az a tény, hogy a szervezet számára átlátható a potenciális alkalmazottak minden szinten. A szervezet kész arra, hogy bármilyen munkát spetsialista͵ ha rendelkezik a megfelelő képesítéssel, anélkül, hogy figyelembe véve a tapasztalatokat ebben vagy kapcsolódó szervezetek. Az ilyen típusú személyzeti politika megfelelő legyen az új intézmények vezető agresszív piaci penetráció célzó politika gyors növekedés és gyors hozzáférést biztosít a vezető pozíciókat az iparban.
Lezárt személyzeti politika jellemzi az a tény, hogy a szervezet középpontjában a beilleszkedés az új alkalmazottak csak alacsonyabb szintű hivatalos, és a helyettesítési akkor csak a dolgozók között a szervezet. Ez a fajta személyzeti politika jellemző vállalatok létrehozására összpontosít meghatározott ?? ennoy vállalati környezetben.
lásd még
Elemzés a meglévő szervezetek konkrét humánerőforrás-politika lehetővé teszi, hogy válasszon ki legalább két oka csoportjaikat. Az első jogalap kapcsolatos tudatosság szintje a szabályok és előírások, amelyek alapján az emberi tevékenység. Ennek alapján lehetséges. [További információ].
Elemzés a meglévő szervezetek konkrét humánerőforrás-politika lehetővé teszi, hogy válasszon ki legalább két oka csoportjaikat. Az első jogalap kapcsolatos tudatosság szintje a szabályok és előírások, amelyek alapján az emberi tevékenység. Ennek alapján lehetséges. [További információ].
Passzív személyzeti politika. Maga az ötlet egy passzív politika ellentmondásosnak tűnik. Ugyanakkor találkozunk olyan helyzet, amelyben a vezetés a szervezet nem fejezte kapcsolatos cselekvési személyzetének, valamint a munka csökken a felszámolása. [További információ].
Humán erőforrás stratégia (HR stratégia) - a konkrét fő célokat, célkitűzéseket és elveket a munka a személyzet, példányosítható típusa alapján a szervezeti stratégia, a szervezeti és humán erőforrás kapacitás, valamint a fajta személyzeti politika. [További információ].
... a betegség tulajdonított lustaság. Senki, természetesen nem tudom, hogy nem vagyok jól. Én nem kapott tabletták adtam bilincset. És, mint furcsának tűnhet, e csomókat a fejét gyakran gyógyítható egy darabig. Tudom, hogy egy mandzsettát jobban működött a májam és. [További információ].