Megelőző és aktív személyzeti politika - studopediya
Proaktív humánpolitika csak akkor lehetséges, ha az a vállalkozás vezetésében (vállalati) ésszerű előrejelzéseket a helyzet. Ebben a szervezet jelenléte jellemzi megelőző személyzeti politika nem azt jelenti, hogy befolyásolják a helyzetet. Az alkalmazottak személyi szolgáltatás, mint a vállalkozásoknak, mint egy olyan diagnosztizálására személyi és módszertani előrejelzési személyzeti helyzet középtávon. szervezetfejlesztési program alapja a rövid távú és középtávú előrejelzések igényelnek-ség a keretek, mind minőségileg, mind mennyiségileg viselő, ami kihívást jelentett a fejlesztési személyzet. A fő probléma az ilyen szervezetek - a rés Botko célzott felvételi programok.
Jelenlétében az előrejelzés és az eszközöket, hogy befolyásolják a helyzetet, személyi szolgáltatás személyzet képes fejleszteni célzott programokat és rendszeresen figyelemmel kíséri a helyzetet, a megfelelő programok végrehajtása összhangban a paramétereket a külső és belső környezet. Ebben az esetben beszélhetünk a szervezet rendelkezik aktív személyzeti politika.
Attól függően, hogy az alkalmazott mechanizmus, kétféle aktív személyzeti politika - kalandos és racionális.
Amikor egy racionális személyzeti politika irányítását a cég mind a minőségi diagnózis és ésszerű becslés a helyzetet, és megvannak az eszközei, hogy befolyásolja azt. Humánerőforrás Társaság nem csak eszköz a diagnózis a személyzet, hanem a módszerek előrejelzési személyzeti helyzet közép- és hosszú távon. A programok a szervezet rendelkezik rövid-, közép- és hosszú távú előrejelzések a kereslet a személyzet részére (minőségi és mennyiségi). Egy része a program egy tervet személyzeti munka megvalósításai annak megvalósítását.
Ez a megközelítés lehetővé teszi számunkra, hogy építsenek egy hosszú távú karrier pályák az alkalmazottak számára.
Amikor a kalandor politikája személyzeti menedzsment a vállalat minőségi diagnózis, ésszerű előrejelzés a helyzet, hanem arra törekszik befolyásolni. Cadro-wai szolgáltatást a vállalkozás, nincs módja előrejelzéséhez személyzeti helyzet és a diagnosztika a személyzet és vállalkozásfejlesztési programot vklyuchkayutsya emberi erőforrás tervek gyakran összpontosít céljainak eléréséhez, amelyek fontosak a fejlesztés a vállalkozás, de nem elemezte szempontjából a helyzet megváltoztatására. A munkatervet személyi alapul elég érzelmi kevés az érv mentális képviselet típusa dolgozni a személyzet. Problémák a végrehajtását az ilyen személyzet litiki adódhatnak a meglévő-vennom piaci változások, a megjelenése egy új termék, amely kiszorítja már elérhető a vállalkozás.