Típusai és kommunikációs formák az innováció menedzsment

Szakterület következtében a munkamegosztás az innováció, valamint az egyre összetettebb szervezeti struktúrája SP vezet bővítése a sokszínűség és a kommunikációs formák a vállalat irányítására. A menedzsment elmélete és gyakorlata elég fejlett általános tanácsokat hogyan és milyen eszközökkel egy olyan hatékony rendszert kommunikáció egy adott területen az üzletből. Alapján az ilyen ajánlások megállapított általában véve a sajátos tulajdonságai kezelt objektumok, összetétele és jellege partnerek megoldott problémák együtt. Jellemzők innovatív eljárások bizonnyal különleges követelményeket a szervezet kommunikációs kapcsolatok ezen a téren. Meg kell figyelembe venni a magas oktatási és szellemi szinten a résztvevők az innováció, bizonytalan jellege a várt eredményeket és a kapcsolódó magas fokú kereskedelmi kockázatot, többváltozós problémák és lehetséges megoldások gyakran nem megfelelő használata csak gazdasági szempontok értékelése. Bizonyos összetett a szervezet kommunikációs innováció olyan tényező, és ígéretes orientáció innovatív projektek, a tervezett jellegét a várt hatásokat a külső környezet, a különböző partnerek különböző tudományágak, a technológia és a termelés. Mindezek a jellemzők az innováció kell figyelembe venni, amikor összetételének kialakításakor és kommunikációs formák a VI. Alapvető fontosságú, amikor a kommunikáció jeleit differenciálódás irányban, használata, módszerek és kommunikációs formák kapcsolatok (lásd. Ábra. 8).

Attól függően, hogy az irányt a tartalmi és eljárási különbséget kommunikáció.

Értelmes kommunikációs szakemberek tekintetében sajátos funkcionális feladatokat adódó folyamatos innovatív programokat, és amelynek szakmai jellegű.

Eljárási kommunikáció, gyakran nevezik a szervezeti és jellemző leginkább a vezetők különböző szinteken kezdve a csoport vezetője, már szabályozott formában, gyakorisága és fenntartását célzó hatékony kezelése az IP.

Kommunikációs célzó képzés minőségét és végrehajtását hozott közigazgatási határozatok keretében a stratégiai menedzsment, tervezés, szervezés és ellenőrzés az innovációs folyamatok a VI. Kommunikációs módszerek alapján választják ki a megadott funkciót. Különösen fontosak a kommunikációs kapcsolatos a folyamat nyomon követését az innovációs folyamatokat. Úgy legyen informatív (kontroll munka minőségét, megbízhatóságát és teljességét kísérletek és így tovább.) És az eljárás (időzítés vezérlő, költségek, üzemeltetési és így tovább.) Áll. Kommunikáció az innováció

Ábra. 8. kommunikációs formák az innováció menedzsment

formális és informális módszerek végrehajtását. Mivel a kreatív munka jellege a kutatók és fejlesztők tartalom kommunikációs innovációk gyakran informális. Ugyanakkor az eljárási kommunikációs szükség szigorúbb előírások, kötelező végrehajtása és protokoll design.

Kommunikációs formák különböznek vezetés a külső és belső. Külső kommunikáció IP körülvevő környezet határozza meg, és tartalmazza:

• Kommunikáció együttműködve a szállítók és partnerek között megállapodások, szerződések és megállapodások;

• A nyilvánosság érdekében létrehozni és fenntartani tudományos képre, a helyi, nemzeti és nemzetközi szinten egyaránt;

• Kommunikáció a hatóságokkal formájában statisztikai adatszolgáltatási, adófizetés, és más típusú környezeti monitoring;

• Kommunikáció a politikai struktúrák, hogy befolyásolja a jogalkotási tevékenységét abban az országban lobbiznak különböző szintű megoldások alkalmazása;

• Kommunikáció az állami szervezetek, beleértve a szakszervezeteket, annak érdekében, hogy kedvező feltételeket teremtsenek és munkavállalókat.

A belső kommunikáció által meghatározott szervezeti felépítése SP. Elvileg szerint formáit különbözteti interlevel függőleges és vízszintes (funkcionális) kommunikáció. Amikor a szervezet figyelembe kell venni különböző vektorok kommunikációs kapcsolatok: vertikális kommunikáció tükröznie kell mind az alulról felfelé és felülről lefelé információáramlás, és a vízszintes - kétirányú információcserét.

div> Uk-panel „>„data-uk-grid-margin>