Típusai adaptáció - studopediya
adaptáció szerint lehet csoportosítani, hogy az alábbi kritériumoknak:
1. összecsukható a szubjektum-objektum kapcsolatok
· Aktív alkalmazkodás (az egyén törekszik befolyásolni a környezet változás normák, értékek, a termelékenység javulása)
· Passzív adaptáció (nem remélheti, hogy a változások hatását, hogy nem törekszenek folyamatban)
2. kitett dolgozókat:
· Progresszív adaptáció - kedvező hatással van a munkavállaló, a termelékenység növelésére
· Regresszív - passzív alkalmazkodás, csökkenti a termelékenységet
· Primer - annak a ténynek köszönhető, hogy a személy az első alkalommal szerepel a munkaerőpiaci aktivitás a vállalati
· Másodlagos - a későbbi munka változás
4. Alkalmazkodás iránya:
· Nem termelés (adaptáció pihenőidő alatt, adaptáció életfeltételek, kommunikálni a munkahelyen kívül)
5. A tevékenységi területek (ez a termelési adaptáció)
· Szakmai adaptáció (aktív szakma fejlődése) - ez függ a szélességi tevékenységének sokszínűségét, az egyes pszichológiai személyiségjegyek, stb
· Megküzdési dolgozni (alkalmazkodás a szervezet: egy bizonyos ritmust működése függ az emberi egészségre, a működési feltételek, időről időre)
Befolyásoló tényezők alkalmazkodási folyamat - ezek a feltételek, amelyek befolyásolják az áramlás, az időzítés, ütemét és eredményét az adaptációs folyamatot.
Két csoport tényezők:
1. Célkitűzés - kisebb mértékben függ a munkás (szintje a munkaszervezés, a termelési folyamatok automatizálása, a helyét a vállalati, a csapat mérete, az ágazati specializáció
2. Szubjektív (személyes) - attól függően, hogy az adott munkavállaló
Az eljárás adaptálása a munkavállalók biztosítását célzó gyorsabb belépési egy személy abban a helyzetben, hogy csökkentse a számos lehetséges hibák, kellemetlen érzés csökkentésére, objektív értékelését a készségek és képességek az alkalmazottak.
43. Management munkaerő adaptációja személyzet - egy olyan folyamat szándékos tevékenysége a kölcsönös alkalmazkodás a munkavállaló és a szervezet növeli a sebességet és a siker az alkalmazkodás.
Események kezelése munkaerő adaptáció:
1. tájékoztató dokumentáció (iratok vizsgálatára személyzet)
2. A képviselet vezetőinek és munkatársainak az új alkalmazott
3. kollektív látogatók és tevékenységek sikeres alkalmazkodás
4. felmérések és vizsgálatok
5. stimuláló hatást gyakorol az alkalmazottak motivációja
7. Mentoring - hozzárendelés segíteni egy kezdő munkás tapasztalat
Szakaszoknak (technológia) adaptáció az új alkalmazottak:
1. Az előkészítő munka (1 hét) - megismerése tevékenység:
§ Tanulmányi Információ a vállalat, a történelem, a szerkezet kezelése, megfelelő belső munkaügyi szabályok
§ Bevezetés az egység (előadás a kollégák, megismerkedhetnek a munkaköri leírás, a dokumentumokhoz való hozzáférés szabályozása munkafolyamat)
§ Kölcsönhatás üzleti egységek (osztályok, összetettsége és korlátok Manuf folyamat, megküzdési mechanizmusok). Az első szakaszban megegyezik az igazgatóhelyettes és a gyakorlati l egységet. Rögzítés - hogyan működnek jobban.
A jelentés végén hét
2. A kezdeti adaptációs periódus (2 hét)
A feladat - gyakorlati megismerése, azok feladatait, valamint a követelményeket a poszt
3. Emberi eszköz (3 hét). Feladat - a felvétel a munkaerő folyamat integráció szakmai és emberi kapcsolatok.
4. Az az időszak bevezetése utáni (4 hét). A feladat - a stabil működés tisztviselő.
5. Az utolsó lépésben adaptációs. A vége egy kísérleti időszak (2-3 hónap). Hand-l egység biztosítja űrlapot és egy feljegyzést a pozitív vagy negatív Har-ke-ka és munkatársai. Értékeli a rendszert a minősítés, hogyan birkózik és hasznos cég
Szakaszoknak (technológia) adaptáció az új alkalmazottak:
6. Az előkészítő munka (1 hét) - megismerése tevékenység:
§ Tanulmányi Információ a vállalat, a történelem, a szerkezet kezelése, megfelelő belső munkaügyi szabályok
§ Bevezetés az egység (előadás a kollégák, megismerkedhetnek a munkaköri leírás, a dokumentumokhoz való hozzáférés szabályozása munkafolyamat)
§ Kölcsönhatás üzleti egységek (osztályok, összetettsége és korlátok Manuf folyamat, megküzdési mechanizmusok). Az első szakaszban megegyezik az igazgatóhelyettes és a gyakorlati l egységet. Rögzítés - hogyan működnek jobban.
A jelentés végén hét
7. A kezdeti adaptációs periódus (2 hét)
A feladat - gyakorlati megismerése, azok feladatait, valamint a követelményeket a poszt
8. Az emberi eszköz (3 hét). Feladat - a felvétel a munkaerő folyamat integráció szakmai és emberi kapcsolatok.
9. Az az időszak bevezetése utáni (4 hét). A feladat - a stabil működés tisztviselő.
10. Az utolsó szakaszban a adaptáció. A vége egy kísérleti időszak (2-3 hónap). Hand-l egység biztosítja űrlapot és egy feljegyzést a pozitív vagy negatív Har-ke-ka és munkatársai. Értékeli a rendszert a minősítés, hogyan birkózik és hasznos cég
Befolyásoló tényezők alkalmazkodási folyamat - ezek a feltételek, amelyek befolyásolják az áramlás, az időzítés, ütemét és eredményét az adaptációs folyamatot.
Két csoport tényezők:
3. Célkitűzés - kisebb mértékben függ a munkás (szintje a munkaszervezés, a termelési folyamatok automatizálása, a helyét a vállalati, a csapat mérete, az ágazati specializáció
4. Szubjektív (személyes) - attól függően, hogy az adott munkavállaló