Tervezés mint menedzsment funkció
Tervezés a funkciót. típusú terveket
Tervezés - függvénye az irányítás, amely végrehajtja a menedzser napi rendszerességgel. Nem tekinthető normális szülési folyamat végzik csak időről időre, véletlenszerűen, anélkül, hogy világosan meghatározott feladatok és a napi termelést. Tervezés, irányítás összehasonlítja a tényleges jövőbeli kihívások, lehetőségek és kihívások, a legjelentősebb erőfeszítéseket kell tenni a minden irányban.
Tervezés a legfontosabb ellenőrzési funkciót, mely, valamint kezelése, módosultak a gazdasági fejlődés folyamatában. Átmenet a piaci koncepció követelt felülvizsgálatát minden eleme tervezés. A tartalom és a megnyilvánulási formája a következő típusok (formák) a tervezés és típusú terveket.
A szempontból a kötelező célokat.
Irányelv tervezés olyan döntési folyamat kötelező tervezési tárgyakat. Indikatív tervezési ellentéte politikát, mert az indikatív terv nem kötelező és kötelező érvényű.
Attól függően, hogy az az időszak, amelyre a terv, és a részletek tervezési számítások megkülönböztetni.
- hosszú távú tervezés (leendő)
- rövid távú tervezés (aktuális)
3. A tartalom tervezési döntések osztja:
A stratégiai tervezés általában középpontjában a hosszú távú és meghatározza a fő fejlesztési irányok a vállalkozás.
Taktikai tervezés. Ha stratégiai tervezés tekintik a keresés az új lehetőségeket a vállalkozás, a taktikai tervezés kell tekinteni a folyamat létrehozása a végrehajtásának előfeltételei az új funkciók és működési ütemezés - a folyamat végrehajtását.
Operatív - ütemezés. Operatív - ütemezését (SCD) az utolsó szakaszban a tervezési gazdasági tevékenység a cég. A fő cél az OCP, hogy konkretizálják a taktikai terv végrehajtásának megszervezése érdekében a rendszeres napi és zavartalan működését a vállalat és az üzleti egységek.
Üzleti - tervezés. Az üzleti terv célja, hogy megvizsgálja a bevezetése egy beavatkozásra. Ez különösen igaz az újítás, hogy a kereslet a megvalósítása nagy beruházást.
Az üzleti terv a beruházási projekt célja, hogy elősegítse:
· A jelenlegi és a hosszú távú tervezés a vállalati fejlődés, a termelés (válogatás) új tevékenységek;
· Lehetőségek a beruházások és a hitelforrások, valamint a visszatérő hitelek;
· Javaslatok a közös vállalatok létrehozását és a külföldi vállalkozások;
· Megvalósíthatósági állami támogatási intézkedéseket.
Elmélete és gyakorlata a tervezés is biztosítható más típusú tervezés, amely mind elsődleges és a másodlagos szempontok ennek a folyamatnak.
I. mértéke szerint lefedettség:
- teljes tervezési, amely minden szempontból a problémát;
- részleges terv, amely csak bizonyos területeken és paraméterek;
II. Tervezés tárgyak:
- cím terv meghatározásával kapcsolatos stratégiai és taktikai célok;
- tervezési eszközök meghatározásával kapcsolatos eszköze, hogy elérjék céljaikat (tervezés ilyen potenciálok felszerelések, személyzet, pénzügyi, információs);
- programtervezés kapcsolatos kidolgozása és végrehajtása egyedi programok, mint például a termelés és a marketing programok;
- tervezési tevékenységek, mint például a speciális értékesítési, bérbeadása személyzet;
III. Tervezési területek:
- értékesítés-tervezés (értékesítési célkitűzéseket, a cselekvési program a marketing költségek, értékesítési fejlesztés);
- Termelés tervezés (gyártási program, a gyártás előtti, a termelés flow);
- személyi tervezés (igények, toborzás, képzés, elbocsátás);
- tervezés felvásárlások (szükségletek, a beszerzés, a végrehajtás többletkészletekkel);
- beruházás tervezés, pénzügy, stb
IV. Tervezési mélység;
- aggregált tervezés korlátozott kontúr, például a tervezési osztály összegeként termelési területeken;
- részletes tervezés, például részletes számításokat és leírás a tervezett folyamat vagy létesítmény;
V. A összehangolását saját tervek ideje:
- szekvenciális tervezési, amelyben a folyamat kidolgozása a különböző tervek jelentése egy hosszú illesztett egymás után végzett álló folyamat több szakaszból;
- szimultán tervezés, amelyben a paramétereket minden terv határozza meg egyszerre egy cselekmény tervezése;
VI. Beépíteni adatváltozások:
VII. Az időrendben:
- rendezett (aktuális) tervezési, amelyben egy másik tervet (terveket váltakozó egymás után) fejlesztette ki a terv teljesítésekor;
- mozgó terv, miáltal egy bizonyos időtervnek meghosszabbítható további egy időszakra;
- Rendkívüli (esetleges) ütemezés, ahol ütemezési végezzük szükség szerint, például amikor átalakítás vagy átszervezés a vállalat.