Tervezés és menedzsment tevékenységek
A lényege tervezés látható a specifikáció a célok az egész társaság, és minden egység különösen egy meghatározott ideig meghatározó feladatokat, az eszközökkel valósítják meg őket, az időzítés és szekvenálása az anyag azonosításának, a munkaerő és a szükséges pénzügyi források a feladat. így megbízás terv érdekében, hogy előre vegye figyelembe, amennyire csak lehetséges, a belső és külső tényezők, hogy biztosítsák a kedvező feltételeket a normális működését és fejlődését a vállalkozás.
Ez magában foglalja a fejlesztés egy sor olyan intézkedést, szekvenciájának meghatározása konkrét célok figyelembevételével lehetőségei leginkább a források hatékony felhasználásának egyes osztály és az egész vállalat egészének. Annak szükségességét, hogy a tervezés eredményeként több tényező jelenléte számos szerkezeti megosztottság a cégen belül, a közeli cégek közötti kapcsolatok más vállalatok, valamint a követelmények a tudományos és technológiai fejlődés kell, hogy gyorsan megvizsgálja és fedezze fel a legújabb eredmények a tudomány és a technológia. Kialakulása a növekvő trend a centralizáció felé a menedzsment és célja, hogy összekapcsolja a tevékenységeket az összes egység, alá úgy, hogy közös fejlesztési stratégia. A szint és minőségi tervezés határozza meg az alapvető követelményeket a kompetencia a cégvezetés minden szinten az irányítás képzett szakemberek dolgoznak a funkcionális területek jelenléte egy információs bázis és támogató számítástechnika.
Elvégzése során ezt a funkciót ez állítólag s tájékozott döntést célok definíciója s fejlesztéspolitikai intézkedések és s működési módja események módszerek célok elérésére s alapot nyújtanak nyomon követése, hosszú távú megoldásokat.
Mindezek a tevékenységek véget ér, mielőtt a terv végrehajtásának és az O pont képviseli a kezdeti szakaszban a kontroll, sőt, nem egy egyszeri aktus, hanem egy folyamat, amely addig folytatjuk, amíg a befejezése a tervezett komplex műveleteket.
Céljuk, optimális felhasználása lehetőséget a cég, köztük a legjobb felhasználását az összes erőforrás és a megelőzés a hibás lépést, amely csökkenti a hatékonyságát a cég tevékenysége. Tervezés magába foglalja a W végső és közbülső célokat W feladatok céljából szükséges döntési III eszközök és módszerek az oldat W szükséges erőforrásokat, azok forrásait és a terjesztési módszert.
Irányától függően és a természet a megoldandó problémák három típusú q stratégiai tervezés, illetve közepes távon q q taktikai, vagy a jelenlegi költségvetés. A stratégiai tervezés elsősorban az elosztása a fő célkitűzése a cég tevékenységét, és középpontjában a meghatározása a várható eredményeket, figyelembe véve az alkalmazott eszközök és módszerek elérni ezeket a célokat, és biztosítja a szükséges forrásokat. Ugyanakkor azt is kifejlesztett új vállalkozások lehetőségeket, mint például a bővülő termelési kapacitás révén az új erőművek építése vagy berendezések vásárlására, változik a profil a vállalat vagy egy radikális változás technológia. A stratégiai tervezés időszakra terjed 10-15 éves, hosszú távú következményei, befolyásolja a működését az egész rendszer, és alapja a hatalmas erőforrásokat.
Jelenleg tervezés azonosítani időközi célokat a módja annak, hogy a stratégiai célokat és feladatokat.
Ebben a bonyolult módszereket és eszközöket, problémamegoldás, a források felhasználását, az új technológiák bevezetése. így A jelenlegi elképzelések kiegészítik, fejleszteni a helyes perspektíva fejlődési irányait, figyelembe véve az adott helyzetben. 1.3. A vezetői döntések. Beszél gazdálkodási tevékenységet, lehetetlen figyelmen kívül hagyni egy ilyen fontos kérdés, mivel elfogadása közigazgatási határozatokat. Ez központi helyet foglal el a szociológia szervezetek.
Figyelembe véve a szervezet irányítási eszköz, sok szociológus és a szakértők a menedzsment elmélet, kezdve Max Weber, közvetlenül bevonja tevékenységüket elsősorban az előkészítése és végrehajtása vezetői döntések. Irányítás hatékonyságát nagyrészt a minősége ilyen döntéseket. Figyelem szociológusok, hogy ezt a problémát annak a ténynek köszönhető, hogy a döntések rögzített összessége kapcsolatok felmerülő folyamat a munka és a menedzsment a szervezet. Megtört rajtuk keresztül célok, érdekek és kommunikációs szabványok.
Leírja a teljes ciklus menedzsment, amely a célok kitűzése, a tervezés, szervezés, koordináció, ellenőrzés és beállítása célokat, akkor könnyű észrevenni, hogy ő végül bemutatott két ellenőrzés előkészítése és végrehajtása vezetői döntések. Ezért a döntés - a központi ellenőrzés és a szervezés. A vezetői döntések mindig változásaival kapcsolatos szervezet a kezdeményező rendszerint a hivatalos vagy a megfelelő hatóság teljes felelősséget a következményekért ellenőrzött vagy működőképes megoldásokat.
A határokat kompetencia, melyben dönt, egyértelműen jelölt a formális struktúra a követelményeknek. Ugyanakkor az érintett személyek számának az oldatok, lényegesen több, mint a személyek számát a hatóság. Gazdálkodásra vonatkozó döntések előkészítése a mai szervezetek gyakran elválik a funkció azok elfogadásának, és rendelkezik a művelet egy csapat szakember.
A klasszikus szabályozás elmélet ez általában függvénye a munkatársak. A végrehajtás kapcsolatos döntések végrehajtásával a konkrét terv, amely egy sor intézkedést, amelynek célja célokat és határidőket a végrehajtás. A fejlesztés egy ilyen terv - a kiváltsága az érintett szolgáltatásokat a közigazgatási apparátus. Ma azonban a fejlesztési vonzott, akik majd végre, hogy a tényleges elkövetők.
Ez a fajta megoldás lényegében független a tulajdonságokat, és a fej orientációban. Egy másik típusú megoldás - az úgynevezett proaktív megoldások, ahol vezetői tulajdonságok szabhat komoly hatással van a természet a döntéseket. Ezek közé tartozik a megoldások egyaránt vonatkozik a helyi változások a szervezet a promóció, a büntetés, és a változás a mechanizmusok, struktúrák, szervezeti célok. Proaktív döntés általában tekinteni, mint egy alternatív választás több lehetséges viselkedések, amelyek mindegyike magában számos pozitív és negatív következményei.
Ha az első kezelési teoretikusai szociológia készítménynek minősül megoldások teljesen racionális folyamat közepétől kezdődő 50-es évek. terjedése a megközelítés, amely szerint az eljárás akkor tekinthető a korlátozott racionalitás, mert köszönhetően a társadalmi-kulturális és emberi tényezők. Egyre a döntéseinek előkészítésében tudomásul veszi a vezető szerepet az intuíció. 1.4.