Irányítási viszonyok alárendeltségi, koordináció, reordinatsiya
Az alárendelés teljesítmény jellemzi a direkt módszerek adminisztratív befolyása. Például a közigazgatás, a lényege, hogy a alapján parancsokat és utasításokat adott a konkrét működési célok és alárendelt tevékenység.
Vertikális koordináció - a gazdálkodási viszonyok között felmerülő magasabb és alacsonyabb az ügyvezető. Ebben az esetben az alanyok kapcsolatokat lehet a szervezeti kapcsolat (egyikük alárendelve a másiknak), vagy nem lehet benne.
Horizontális koordináció alakul ki két vagy több szervezet, amely az azonos szervezeti szinten szervrendszerek.
A szakirodalom is készül más típusú koordináció: harmonizáció, koordináció hierarchikus alá-technológiai, a személyzet és mások.
A cél - az együttműködés kialakítását a termelési részlegek, a feje a szakemberek és az interferencia elkerülése és az eltérés a beállított üzemmódban.
Reordinatsiya - az egyik a szervezeti és technikai formái az emberi interakciók, valamint a parancsnoki lánc és a koordináció, az eredmények a függőleges rendelési alulról felfelé (ellenőrzött figyelembe szervezeti lépéseket, amelyek szükségesek, hogy válaszoljon a kontroll, például azt javasolja a panaszos nem hajlandó betartani a megrendelés miatt jogellenesség és t. d.)