Termékportfólió - számos gyártott termékek egy külön gyártási -

Home | Rólunk | visszacsatolás

A gyakorlatban a vállalkozások termékportfólió gyűjteménye termékek különböző szintű nyereségesség, amelyek különböző szakaszaiban életciklus, és ennek következtében különböző perspektívák a piacon

Egyensúlyt kell nevezni állam az áru portfolió a vállalkozás, amelyben figyelembe véve a meglévő külső és belső állapot elérésének összes vagy a legtöbb legfontosabb célja a szervezet mind a rövid, mind hosszú tervezési célokkal.

A fő cél az irányítási struktúra a termék portfolió: a maximális felhasználásának biztosítása érdekében a termelési kapacitás, hogy a maximális vagy minimális szükséges nyereségesség, maximalizálva a piaci részesedés növekedése és az értékesítési mennyiségek, csökkentett kockázatú termékpalettáját.

A folyamat létrehozása a kiegyensúlyozott portfolió struktúra fontos tényező a megfelelő elosztását célokat különböző tervezési horizontot, és ezáltal biztosítják szinergiát azok eléréséhez, azaz a teremtés olyan helyzetben, ahol a célok elérését a korábbi időszakban hozzájárul a célok egy távolabbi időhorizonton.

Attól függően, hogy milyen típusú feladatot, amely felé orientált szerkezet portfolió kereskedelmi vállalkozás, és az időhorizont, amelyben a célok elérését tervezett, az alábbi termék portfolió lehet megkülönböztetni:

1) jövedelem portfolió, a legnagyobb mennyiséget, a portfolió, portfolió maximális piaci részesedést - tekintve, hogy milyen az optimum kritérium;

2) biztosítási állomány - tekintve attitűdök kockázatcsökkentési lehetőségeket;

3) speciális és diverzifikált portfóliók - tekintve, hogy milyen típusú lefedettség a cél piaci szegmens, az ipari és technológiai homogenitás;

4) egyenletesen és a megcélzott többcélú portfóliók - szempontjából a megcélzott összetételt;

5) a maximális áram portfolió találati lista növekedés - tekintve időtartama az érintett időszak a cél felé, a várható dinamikáját.

Az üzleti környezet a szervezet. Stratégiai csoportok a versenytársak és az üzleti partnerek.

Ahogy supersystems külső környezet aktusok a szervezet számára. A külső környezet a szervezet lehet osztani a belső kör - az anyag-környezet-kezét, és a távoli kör - makrokörnyezet. Az üzleti környezet is mindent a szervezeten kívüli, interakcióba lép vele, és közvetlen hatással van rá, mint egy egészének vagy egyes részlegek. Jellemzően az üzleti környezetben szervezetek közé tartoznak: a fogyasztók a termékek és szolgáltatások; szállítói anyagi és természeti erőforrások; versenyt; infrastruktúra; állami és önkormányzati szervek; nemzetközi ágazatban.

Üzleti környezet alakul ki a fejlesztési folyamatban a szervezet, az üzleti környezet nehéz meghatározni a határokat. A szervezet megváltoztathatja a célokat, stratégiát, tevékenységi köre, termékek vagy szolgáltatások - mindez ennek megfelelően fog változni, és a határokat az üzleti sredy.Delovaya stratégia középpontjában az intézkedések és módszerek, amelyek kapcsolatban vannak a menedzsment biztosítását célzó sikeres tevékenységet egy adott területen az üzletből. A lényege az üzleti stratégia az, hogy megmutassa, hogyan kell nyerni egy erős, hosszú távú versenyképességét. Az üzleti stratégia célja létrehozása és megerősítése a hosszú távú versenyképességét a vállalat a piacon. Kifejlesztette a következő területeken: 1 változásaira reagálva a termesztett, a teljes gazdaság, a politika és más fontos területeken. 2 fejlesztése versenyképes intézkedések és cselekvések, piaci alapú megközelítések támogatása, amelyek egy erős előnyt konkurentami.3 Szövetség funkcionális részlegek stratégiai kezdeményezések. 4 kezelése konkrét politikai kérdéseket, amelyek az adott pillanatban.

Stratégiai csoportok versenytársak - egy sor rivális cégek egy adott ágazatban, közös vonások. Ilyen funkciók lehetnek hasonló versenyképes stratégia, ugyanabban a helyzetben a piacon hasonló termékek, értékesítési csatornák, szolgáltatási és egyéb marketing elemek.

1. Bevezető egy stratégiai csoport sokkal nyilvánvalóbb a verseny, mint a cégek a különböző csoportok között. Általában van kiélezett verseny a csoporton belül.

2. A vállalkozás különböző stratégiai csoportok különböző versenyelőnyök és a potenciális jövedelmezőségét. gyakran különböző fokú veszély helyettesítő termékek.

3. Változások a piaci viszonyok gyakran különböző hatással a különböző csoportok, köztük lehetnek vállalkozások ösztönzése beköltözik más stratégiai csoportok.

4. számának növelése stratégiai csoportok növelheti a versenyt az iparágban.

Partnerség - egyfajta üzleti szervezet, amely egy természetes kiterjesztése a kizárólagos tulajdonosa. A cég szervezett személyek száma közösen birtokló és üzemeltető vállalkozás. Partnership Act 1890. meghatározott partnerség (partnerség) egy önkéntes társulása 2-20 fő, egyesült egy közös üzleti haszonszerzés

Teljes mértékben elismeri a partnerség, amelynek résztvevői (általános partnerek), összhangban a megállapodás a nem-mi szerződés folytatnak vállalkozói tevékenység Stu nevében a partnerség, és felelősek a kötelezettségeit a tulajdon nekik. A cég neve egy teljes partnerséget kell tartalmaznia, vagy a nevét (neveit) az összes résztvevő és a „teljes partnerséget”, vagy a neve (név) egy vagy több tagja azzal a kiegészítéssel, az „és társaság” és „teljes körű partnerségben”. Teljes ügyintézés létre, és jár alapján az alakuló szerződés valamennyi résztvevő mi is alá kell írnia.

A betéti társaság egyfajta teljes partnerséget. Két csoportban a résztvevők: általános partnerek és közreműködők

Korlátolt Felelősségű Társaság (LLC). A korlátolt felelősségű társaság Prizna etsya alapított egy vagy több személy, akinek charter tőke részvényekre oszlik által meghatározott alkotó dokumentumokat; a társadalom tagjai a korlátozott mennyiségű felelősség nem vállal felelősséget a kötelezettségeit, és viseli a veszteség kockázatát tevékenységekkel összefüggő társadalmi, ezen belül az értéke a hozzájárulást. A cég neve egy korlátolt felelősségű társaság tartalmaznia kell a nevet és a szó-va „korlátolt felelősségű”. A résztvevők száma nem haladhatja meg a határértéket törvényben meghatározott nyilvános részvénytársaság.

Társaság további felelősség tartják létrehozott egy vagy több személy, akinek charter tőke részvényekre oszlik egyes konstitutív dokumentumok tagjai ilyen társadalom egyetemlegesen viselik leányvállalata felelősséget kötelezettségeit azok tulajdonát ugyanúgy minden többszörösei az értéke a hozzájárulások által meghatározott alkotó dokumentumokat a cég.