Társadalmi-pszichológiai folyamatok kis csoport
A második szakasz általában egy időszak közötti közeledés elsődleges csoport tagjai, az alapját képezik a rendszer interperszonális kapcsolatok, a formáció a csoport normák, a megjelenése csoport identitás. Közben intenzívebb és szándékos érintkezés emberek kezdenek, hogy közös viselkedési szabályokat, értékorientáció. Ugyanakkor egy csoport velejárója a formális (külső) integritását, ami azt jelenti, hogy eszkalálódik interperszonális kapcsolatok, valamint megjelennek az érzelmi és pszichológiai kellemetlenséget, előfordulnak különböző talajok konfliktusokat. Azonban a fejlesztés során a csoport ott vannak a kezdetektől az informális struktúrák, amelyek meghatározzák a szeret és nem szeret.
A harmadik szakaszban a kapcsolat a tagok egy kis csoportja fokozatosan normalizálódott, hogy kezd kialakulni az eszközök. Az emberek közötti kommunikáció egyre nyitott és konstruktív, a csoport elkezdi szolidaritását. Nosta és kohézió, az alépítmény lelkiismeretes dolgozók, akik határozottan tudatában felelősségének és annak szükségességét, hogy működjenek együtt. Fokozatosan, a csoport véleményt adott ki, ott tényleg a közös érzelmek és a közös érzéseit az emberek.
Ennek eredményeként, a legmagasabb fokon a fejlesztési, kis csoport alakul kollektív, amely szigorú szabályozás a szervezet és az élet és a munka, élvezi a jelenléte a fejét a tekintetben a különféle konfliktusok hiánya,
magas erkölcsi és etikai éghajlat, tekintélyes kapcsolatok és szolidaritás tagjai között. A csapat ember fejlődő átfogóan és kreatívan.
1) a bizalom és a magas követelményeket támaszt a csapat tagjai, hogy egymást
2) barátságos és szakszerű kritika
3) szabad véleménynyilvánítást a vita kapcsolatos kérdéseket az egész csoport;
4) hiányában nyomást a vezetők és beosztottak való jogának elismerése tekintetében, hogy a fontos döntéseket a csoport;
5) megfelelő tudatosság a csoport tagjai céljait, és a helyzet;
6) elégedettség csoportjába tartoznak;
7) nagyfokú érzelmi bevonódás és a kölcsönös segítségnyújtás frusztrációt (fluktuáció) bármely csoport tagjai;
8) felelősséget vállal a helyzet az egyes csoporttagok;
Demokratikus stílus jellemzi bevonása a többségi csoport tagjai, hogy megvitassák a legfontosabb kérdéseket és kihívásokat, elfogadása bizonyos döntések; kölcsönös forgalmazási jogok és kötelezettségek fejlesztése a függetlenség és az emberek kezdeményezéseket; kiterjesztése a kölcsönös ellenőrzés és egyéb tevékenységek.
Liberális stílus jellemző vezetők, akik nem zavarják a tevékenységek és kapcsolatok tagjai a kis csoport, amely az utóbbi dönt a problémákat. A vezetők ebben az esetben nincs szükség a felelősséget nem tagjai a kiscsoportos feladatok, lehetővé tette az események az ő drift.
Tanulmányok az eddig elvégzett hazánkban azt mutatják, hogy a különböző emberek vezetési stílus, mint általában, a kombináció a három fő típusa van.
Ezen túlmenően, az ezen alapuló stílus elfogadott kiosztani két alapmodellje menedzsment - politika és együttműködő. Középpontjában a politikai modell alapja egysége parancsot (és gyakran nyomás diktálják) a fej, a szerkezeti egyszerűség és a lehetőséget az operatív irányítás minden emberi lény. Ez a modell, és megerősíti az első és a radiális közötti kommunikáció vezetők és beosztottak; korlátozó üzleti kezdeményezés csoport tagjai, és segíti annak passzivitás, a képmutatás kapcsolatos tevékenységek és a fej; Ez növeli a tartós számának növekedése a közbenső lépéseket a menedzsment a csoport, amely megakadályozza az együttműködés valamennyi tagja céljainak elérésében a közös tevékenységek; Ez hozzájárul az számos microgroups; Ez növeli annak szükségességét, hogy ellenőrizzék a nagy számú előadók.
A megélhetésüket, a fejlesztés és a vezetőség folyamatosan helyzetekben, amelyek megkövetelik csoport vita, hogy tisztázza a helyzetét tagjai, az értékelés a különböző helyzetekben, hogy megtalálják lehetséges módon ki őket, egy közös terv. Összessége ezeket az intézkedéseket, és a folyamat a csoportos döntéshozatal.
Van több egymást követő szakaszában a folyamat. Először is, ez a színpad az információszerzés, beleértve az azonosítását és tisztázása a valódi természetét a problémát. Világosan le vagy a csoport vezetője, tagjai, vagy magukat. Ebben az időben, gyűjt több információt, a megfelelő előkészítés és a megértés. A közbenső szakaszában készítmény
ruetsya felmerülő problémákat, a kitűzött célokat, olyan alternatív intézkedéseket, hogy elérjék. A harmadik szakaszban - értékelés és a prognózis végzett-cserék, amely egy átfogó megvitatására módon megoldani ezt a problémát, a fejlesztés általános szempontból, hogyan lehet elérni a célját. Ez számos formát ölthet - viták, „brainstorming”, interjúk stb
Ebben a szakaszban, mint az amerikai pszichológus, előfordulhatnak, különösen azoknak, akik a döntés:
1) Vannak, akik hajlamosak beszélni, mint mások;
2) egyének magas státuszú gyakoroljon nagyobb befolyása van a döntés, mint az egyének alacsony státuszú;
3) csoportok gyakran töltik nagy részét az idő, hogy megszüntesse az interperszonális különbségeket;
4) csoportok veszítsük szem elől a célt, hogy eltűnjön következetlenségek következtetéseket;
5) A csoport tagjai gyakran igen erős nyomás, hogy ösztönözze őket, hogy megfelel.
Az utolsó szakaszban, a végső kiválasztás és elfogadása egy ilyen döntés, amely megkapta a legmagasabb pontszámot, és felmérték a tagok kis csoport.
A fenti csak a leggyakoribb rendszer tevékenységet a döntést. Ezen lépések mindegyikét lehet részletesebben.
A folyamat a csoportos döntéshozatal lehetnek bizonyos előnyei és hátrányai. Amerikai pszichológusok azt találták, hogy csoportos beszélgetés termel kétszer annyi ötlet, mint az esetekben, amikor ugyanazok az emberek dolgoznak egyedül. Ebben az esetben a meghozott döntések csoportja által, amelyek pontosabb, mint az egyedi megoldásokat. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a csoport egésze egy nagy mennyiségű tudás, hanem egy személy. Sőt, ez az információ sokoldalúbb, amely a többféle megközelítés a problémát.
A csoport azonban általában nem járulnak hozzá a megnyilvánulása kreatív erőket a döntéshozatalban. Leggyakrabban, a csoport gátolja a kreatív impulzusok annak egyes tagjait. A döntéseket a csoport követheti ismerős mintákat hosszú időn át. Másrészt, egy csoport az egyének jobban értékeli az innovatív ötletet. Így
csoport néha használni, hogy egy ítélet arról, újdonság és az eredetiség egy ötlet.
Csoportos döntéshozatal növeli azok alkalmasságát a csoport minden tagjának. Ismeretes, hogy számos, a megoldás nem lehet végrehajtani, mert az emberek nem értenek egyet velük. Azonban, ha az emberek maguk is részt vesznek a döntéshozatalban, ők inkább hajlandóak, hogy támogassa őket és másokat is egyetértenek velük. E folyamatban való részvétel ró az egyes megfelelő erkölcsi kötelezettség, és növeli a motivációs szint, ha elvégzi ezeket a döntéseket. Fontos előnye a csoportos döntések hozandó valódi szervezet, hogy ők is látható több mint jogos a meghozott határozatok külön-külön.
Kohéziós mint jellemző csoport pszichológia, amely mértékét fejezi ki, egyhangú és edinodeystviya tagjai, egy általános mutatója a lelki közösség és az egység. A tagok a kis csoport maga kohézió - vonzó cél és érték, csoportos állam, amelyhez kell törekednünk.
A folyamat a egyesítő tagjainak egy kis csoportja végezzük minden szakaszában a fejlesztés és áthalad három szakaszban. Az első csoport tagjai érzékelik egymást összhangban egyetemes magatartási szabályok és általában a külső,
felületes és lényegtelen. Kommunikáció során (főleg érzelmi) áll rokonszenv vagy ellenszenv, a bizalom vagy a bizalom, stb Így végezzük az úgynevezett elsődleges pszichológiai differenciálódás és integráció informális csoport microgroups ott. Aztán, ahogy a megismerését és elfogadását az emberek a hazai célok és közös tevékenységek, hogy megértsék a saját szerepét és felelősségét az elérésükhöz szükséges fejleszti az új természet közötti kapcsolatok tagjai egy kis csoport. Az új értékrend és feltörekvő alapján a kapcsolatukat, hiszen arra ráhelyezve a meglévők és ezek összehangolása és az alkalmazkodás már fájdalommentes. És végül, a további konszolidáció a közös tevékenységek továbbra értékorientált közötti kölcsönhatás a rendszer és az üzleti és érzelmi egysége tagjainak egy kis csoportja fontos tényezővé válik a fejlesztés pszichológiai egy kis csoport.
Normák és értékek a csoport el kell fogadnia, és tartsa be az összes. Azokra, akik nem engedelmeskednek, vagy figyelmen kívül hagyni őket, pszichológiai vagy egyéb hatások, amely megnyilvánul, mint egy nyomásgyakorló csoport. Az alábbi funkciók ezen nyomás lehet megkülönböztetni:
1) az a törekvés csoport célok;
2) megőrzése csoport egésze;
3) A magyarázat a csoport tagjait, hogy az élet alapelvei és tevékenységet, amelyre kell vezérelnie;
Nyomás - fontos mechanizmus fenntartásához homogenitását és integritását a belső kis csoport. Ez azért fontos, arra szolgál, hogy fenntartsa a teljes összhangot és a kohézió a változó körülményekhez A tevékenységek közös
Nost. Csoport nyomás végezzük szankciók formájában kell alkalmazni a csoport tagjai, akik nem felelnek meg az általánosan elfogadott szabályok vagy viselkednek kihívóan és konfliktusok vonatkozásában az összes többi. Szankciók általában kétféle - ösztönző és korlátozó.
Vannak négy változata az emberi viselkedés a csoportban: a tudatos, szabad döntés normák és értékek a csoport; kénytelen írni, hogy a csoporton belül a szankciókkal való fenyegetés; demonstrációs antagonizmus kapcsolatban a csoport és a szabad, tudatos elutasítása csoport normák.
A leggyakoribb a második változata az emberi viselkedés gruppe-. A jelenséget a kényszerű elfogadása emberi normák és értékek a csoport a veszélye tagság megszűnését vagy stabil helyzetben ez az úgynevezett konformizmus és ez tekinthető az egyik legfontosabb tényező integritásának fenntartásában a csoport, megerősítve az egységet a soraiban.
Konfliktus kis csoport 1. A konfliktus a csoport - a meglévő diszharmónia interperszonális kapcsolatok tagjai között, illetve az egyensúly között meglévő struktúrák benne.
Konfliktusok nem azért, mert megnyilvánulásai objektív körülmények, ennek eredményeként a velük való visszaélés, a szubjektív megítélése és értékelése az emberek. Általában konfliktusok idézik a következő okok miatt:
• megléte közötti ellentmondásokat érdekek, értékek, célok, motivációk, szerepek a csoport tagjainak;
• jelenléte konfrontáció a különböző emberek (menedzser véleményformálók, kötetlen kiscsoportos és a csoport tagjai a különböző állapotokat, a különböző kis csoportok részére);
• szakítás kapcsolatok bizonyos microgroups;
• A megjelenése és fenntartható dominanciája a negatív érzelmek és érzések, mint a háttér jellemzőit interakció és kommunikáció a tagok egy kis csoportja.
Konfliktus játszik konstruktív szerepet, mint egy kis csoport (lehetővé teszi, hogy mélyebben értékelje egyéni pszichológiai jellemzői a csoport tagjai olyan pozi-
Több konfliktus részletesen tárgyalja a témát 13.
Ellenőrző kérdések
1. Mi az a kis csoport?
2. Melyek az összetevői a rendszer-egy kis csoportja a pszichológia, és az jellemzi, hogy a funkciókat?
Feladatok az önálló munkavégzésre
1. Vizsgálja meg a megközelítések megértéséhez kis csoportokban, és azok jellemzőit, a meglévő nyugati pszichológiai tudomány.
2. Ismerje meg, milyen hagyományok nyilvánulnak meg kis csoport.
3. Tanulmány a funkciók a szerkezet interperszonális preferenciáit a csoportban.
4. A sajátossága kommunikatív viselkedés minden tagjának egy kis csoport, amelyben Ön állandó tagja.
Rendszer 1. osztályozása kis csoportokban
2. ábra: egy kis csoportja pszichológiai
Rendszer 3. Pszichológiai jellemző viszonyok kiscsoportban
Rendszer 4. Pszichológiai adott csoport véleményének
5. reakcióvázlat pszichológiai jellemzői csoport hangulat
6. Az áramkör szerkezet egy kis csoport Pszichológiai
7. reakcióvázlat A lélektani folyamatok kis csoport