Tanfolyam - iroda problémák a modern magyar cégek
Bevezetés .................................................................. ............. 3
2.1. Jellemzői magatartás kezelésére különböző
modellek magyar vállalatok ... .................................. 18
2.2. Változó vezetők a magyar cégek .... 21
2.3. Példák iroda problémák Magyarországon és megoldások
.................. megoldásokat. ....... ...................... 25
3. Lehetséges iroda problémák CJSC „Standartpark”, és hogyan lehet legyőzni őket
3.1. Jellemzői CJSC "Standartpark" ................................. .30
3.2. Felépítése és vezetése Standartpark ................................. 33
3.3. Ügynökség problémák CJSC „Standartpark” ................... 38
3.4. A döntést a hivatal problémák CJSC „Standartpark” ............. 43
Következtetés ............................................................ ................... 46
Irodalom ....................................... ................................. 47
1. függelék .............................................................................. 0,49
A cél a tevékenység bármely cég, hogy maximalizálja az ingatlan (vagyon) a részvényesek, és az, hogy maximalizálja a cég részvényárfolyama. Bár ez a nézet elfogadható, akkor már régen felismerték, hogy a vezetők a cégek lehetnek más cél, hogy a versenyt a jólét maximalizálása a részvényesek. Az a tény, hogy a tulajdonosok a cég - a részvényesek - a vezetők döntési hatóság létrehoz egy potenciális összeférhetetlenséget, amely tekinthető része az átfogó koncepció, az úgynevezett elmélet (ügynökségi elmélet).
Relevanciája a téma ezt a munkát annak a ténynek köszönhető, hogy a potenciális konfliktusok iroda elengedhetetlen a legtöbb nagyvállalat, mert, mint általában, a vezetők a nagyvállalatok saját csak egy kis százaléka a részvényeket. A jelenlegi körülmények között Magyarországon van egy fokozatos növekedése a kapitalizáció a legtöbb vállalat, ami növeli a jelentőségét hivatal problémákat.
E munka -, hogy fontolja meg a természet a problémát a hivatal, és javaslatot tesz azok leküzdésére példája a magyar cég.
A fő cél természetesen a munka a következők:
- felfedi az alapvető fogalmak ügynök elmélet;
- úgy a típusú ügynöki problémák;
- elemezni ügynökség összefüggések és problémák a példa JSC „Standartpark”, és ajánlásokat megelőzésére vagy megoldást ezekre a problémákra.
Vizsgálat tárgya egy magyar cég CJSC „Standartpark”.
Kutatás tárgya - jogviszonyokra a vállalaton belül.
Először is, ez az inherens jelenség a specializáció, munkamegosztás piacgazdaság. Önmagában specializáció a vezetői munka magában foglalja a részleges elválasztására irányítás pénzügy, még a jelenlétében egyetlen tőke szolgáltatót. Abban az esetben, tőkét nyújtók sokasága osztály finanszírozási vállalat operatív irányítás elkerülhetetlen. Más szóval, az egyre összetettebb a termelési folyamatok vezet szükség van egy magas szintű szakértelemmel és kezelésében részt a szakmai vezetők, így megalakult a technostruktúrát, ellentétes a tulajdonos a vállalat. Amikor a hitelezők, a felhatalmazás a pénzügyi irányítás ered a természet hitelforrások.
Másodszor, a növekedés a beszállítók száma a pénzügyi tőke, és ennek következtében csökken a részesedése részvételével mindegyikük egyénileg azt jelenti, hogy az egyéni nyomon követése minden szállító befektetett tőke menedzsment minősége vált gazdaságtalan és költséges a magas tranzakciós költségek. Ezen túlmenően, a nagy szolgáltatók száma a fővárosban, amelyek különböző készségek és földrajzilag elosztott, provokált a költségek emelkedésével kapcsolatos döntéshozatali folyamatban. Mindezek a körülmények nem teszik gazdaságilag indokolt átruházza a funkciókat, hogy a döntéseket a szakmai vezetők, felelős operatív irányítás a tőke járulékokból képződő valamennyi tagjának a vállalat [5].
Szétválasztása tulajdonosi és irányítási funkciókat provokálja az információs aszimmetria: olyan helyzet, amelyben a cég vezetői jobban befektetők (tőkét nyújtó), tisztában van a jelenlegi helyzet. A költségek az információk megszerzése az egyik fő összetevője a tranzakciós költségek. Erőfeszítéseket, hogy információt szerezzen ára van, a gazdasági egység előnyös lehet kezelni hiányos információk kiadása nélkül a bizonytalanság csökkentése. Önmagában hiányos információkat még nem jelenti azt, információs aszimmetria: az információ még nem teljes az összes gazdasági szereplő. Azonban gyakrabban, mint egy osztályba a gazdasági szereplők jobb tájékoztatást, mint a többi, más szóval, információk terjesztése aszimmetrikusan.
Információs aszimmetria ad okot, hogy a jelenséget nevezik kontraszelekció. Más szóval, olyan körülmények között, az információs aszimmetria van egy tendencia a részét, amely a legjobb információ, minőségét csökkenti a szállított áruk és szolgáltatások. Abban az értelemben is a társasági vezetők is igyekeznek csökkenteni a fáradságot a kezelő vállalkozás esetén elegendő figyelmet a tőketulajdonosok. [9]
Egy másik fontos következménye a szétválás a tulajdonosi és irányítási arra törekszik, hogy kössön szerződést a teljes körű felügyelete a saját tőke. Kevesebb teljes szerződés olyan megállapodás, amely biztosítja az összes lehetséges forgatókönyvet, és szabályozza az intézkedések a vezetők a különböző helyzetekben. Ugyanakkor, a szerződés teljes költsége nem megfelelő, mert a jelentős költség az írás ilyen szerződést. Amikor a fejlődés egy csomó lehetőséget, a költségeket és a figyelmeztetést összeállította a szerződést, figyelembe véve azok túl nagyok lehetnek. A költségek betartásának ellenőrzése a teljes szerződés lehet olyan magas, hogy előnyös csak részben ellenőrzi azok végrehajtását. Ezért a gyakorlatban használt hiányos szerződések - irányadó kiemeli a kapcsolat a tulajdonosok és a befektetési menedzserek.
Így a szétválasztása irányítás tulajdon és annak szükségességét, hogy átruházhatja adminisztratív funkciókat szakmai vezetők, az információs aszimmetria és hiányos szerződések generál hivatal probléma vállalatok.
Ügynökség problémák vállalatirányítás ellentmondás érdekeit a vezetők és a tulajdonosok a beruházás, amely az eredmény hiányzik az elkötelezettség a vezetők, hogy maximalizálja a megtérülést a tulajdonosok (annak biztosítására, a növekedés a piaci érték vagy a növekvő tőkésítés). Az elméleti feltételezések, a vezetők, hogy korlátozott racionalitás, igyekszik növelni a saját jólétét rovására befektetők.
Ez a feltételezés a viselkedését vezetők kulcsfontosságú, és az úgynevezett vezetői opportunizmus. A feladat a tulajdonosok, hogy létrejöjjön egy olyan mechanizmust, interakció a vezetők, hogy ösztönzi a vezetők, hogy a leghatékonyabb kezelési beruházások érdekében a tulajdonosok. Definíciója szerint az amerikai tudósok, „a vállalatirányítási elmélet tanulmányozza a módszereket, amelyek a pénzügyi tőke szolgáltatók visszafizetése beruházások.”
Kérdések a vállalati kapcsolatok szempontjából iroda problémák közgazdasági vizsgálják keretében ügynök elmélet. Egy példa a vállalati kapcsolatok kapcsolatok a részvényesek és a vezetők, a hitelező és az adós, és mások. A fő feltételezések ügynökség elmélet 1. táblázatban mutatjuk be. [5]
1. táblázat - A legfontosabb feltételezések ügynök elmélet
Ha viszont a terminológia, akkor definíció szerint Kovaljov, „ráfordítások fizetett vagy fizetendő eltérő eszközök készpénz”; „Az eredményszemléletű költségek vagy kiadások írtak le a jelentési időszak során annak érdekében, hogy azonosítani tudjuk a végleges pénzügyi eredmény.” Ami a költségeket, Kovaljov határozza meg őket, mint egyet a költség, de bizonyos különbségek: „Amellett, hogy a költségek az értékelési, a költségek is a negatív hatása az értékelés, amely nem áll rendelkezésre vagy egyáltalán rendkívül szubjektív.” Mivel nyilvánvaló lesz a következő osztályozás a „költség” teljes mértékben tükrözi lényege szer veszteség [14].
Az egyik lehetőség rendszerezés ügynöki költségeket a következő (1. ábra) [9].
garanciális költségek
-
Elméleti szempontból a hivatal problémák
-
A formáció az ügynöki kapcsolat ............................ ...... 4
Fogalma és rendszerezése ügynöki költségek ............. 11
Management ügynökség költségek ...................... 14
2.1. Jellemzői magatartás kezelésére különböző
modellek magyar vállalatok ... .................................. 18
2.2. Változó vezetők a magyar cégek .... 21
2.3. Példák iroda problémák Magyarországon és megoldások
.................. megoldásokat. ....... ...................... 25
3. Lehetséges iroda problémák CJSC „Standartpark”, és hogyan lehet legyőzni őket
3.1. Jellemzői CJSC "Standartpark" ................................. .30
3.2. Felépítése és vezetése Standartpark ................................. 33
3.3. Ügynökség problémák CJSC „Standartpark” ................... 38
3.4. A döntést a hivatal problémák CJSC „Standartpark” ............. 43
Következtetés ............................................................ ................... 46
Irodalom ....................................... ................................. 47
1. függelék .............................................................................. 0,49
A cél a tevékenység bármely cég, hogy maximalizálja az ingatlan (vagyon) a részvényesek, és az, hogy maximalizálja a cég részvényárfolyama. Bár ez a nézet elfogadható, akkor már régen felismerték, hogy a vezetők a cégek lehetnek más cél, hogy a versenyt a jólét maximalizálása a részvényesek. Az a tény, hogy a tulajdonosok a cég - a részvényesek - a vezetők döntési hatóság létrehoz egy potenciális összeférhetetlenséget, amely tekinthető része az átfogó koncepció, az úgynevezett elmélet (ügynökségi elmélet).
Relevanciája a téma ezt a munkát annak a ténynek köszönhető, hogy a potenciális konfliktusok iroda elengedhetetlen a legtöbb nagyvállalat, mert, mint általában, a vezetők a nagyvállalatok saját csak egy kis százaléka a részvényeket. A jelenlegi körülmények között Magyarországon van egy fokozatos növekedése a kapitalizáció a legtöbb vállalat, ami növeli a jelentőségét hivatal problémákat.
E munka -, hogy fontolja meg a természet a problémát a hivatal, és javaslatot tesz azok leküzdésére példája a magyar cég.
A fő cél természetesen a munka a következők:
- felfedi az alapvető fogalmak ügynök elmélet;
- úgy a típusú ügynöki problémák;
- elemezni ügynökség összefüggések és problémák a példa JSC „Standartpark”, és ajánlásokat megelőzésére vagy megoldást ezekre a problémákra.
Vizsgálat tárgya egy magyar cég CJSC „Standartpark”.
Kutatás tárgya - jogviszonyokra a vállalaton belül.
Elméleti szempontból a hivatal probléma vállalatok
-
FORMÁCIÓ ügynöki viszony
Először is, ez az inherens jelenség a specializáció, munkamegosztás piacgazdaság. Önmagában specializáció a vezetői munka magában foglalja a részleges elválasztására irányítás pénzügy, még a jelenlétében egyetlen tőke szolgáltatót. Abban az esetben, tőkét nyújtók sokasága osztály finanszírozási vállalat operatív irányítás elkerülhetetlen. Más szóval, az egyre összetettebb a termelési folyamatok vezet szükség van egy magas szintű szakértelemmel és kezelésében részt a szakmai vezetők, így megalakult a technostruktúrát, ellentétes a tulajdonos a vállalat. Amikor a hitelezők, a felhatalmazás a pénzügyi irányítás ered a természet hitelforrások.
Másodszor, a növekedés a beszállítók száma a pénzügyi tőke, és ennek következtében csökken a részesedése részvételével mindegyikük egyénileg azt jelenti, hogy az egyéni nyomon követése minden szállító befektetett tőke menedzsment minősége vált gazdaságtalan és költséges a magas tranzakciós költségek. Ezen túlmenően, a nagy szolgáltatók száma a fővárosban, amelyek különböző készségek és földrajzilag elosztott, provokált a költségek emelkedésével kapcsolatos döntéshozatali folyamatban. Mindezek a körülmények nem teszik gazdaságilag indokolt átruházza a funkciókat, hogy a döntéseket a szakmai vezetők, felelős operatív irányítás a tőke járulékokból képződő valamennyi tagjának a vállalat [5].
Szétválasztása tulajdonosi és irányítási funkciókat provokálja az információs aszimmetria: olyan helyzet, amelyben a cég vezetői jobban befektetők (tőkét nyújtó), tisztában van a jelenlegi helyzet. A költségek az információk megszerzése az egyik fő összetevője a tranzakciós költségek. Erőfeszítéseket, hogy információt szerezzen ára van, a gazdasági egység előnyös lehet kezelni hiányos információk kiadása nélkül a bizonytalanság csökkentése. Önmagában hiányos információkat még nem jelenti azt, információs aszimmetria: az információ még nem teljes az összes gazdasági szereplő. Azonban gyakrabban, mint egy osztályba a gazdasági szereplők jobb tájékoztatást, mint a többi, más szóval, információk terjesztése aszimmetrikusan.
Információs aszimmetria ad okot, hogy a jelenséget nevezik kontraszelekció. Más szóval, olyan körülmények között, az információs aszimmetria van egy tendencia a részét, amely a legjobb információ, minőségét csökkenti a szállított áruk és szolgáltatások. Abban az értelemben is a társasági vezetők is igyekeznek csökkenteni a fáradságot a kezelő vállalkozás esetén elegendő figyelmet a tőketulajdonosok. [9]
Egy másik fontos következménye a szétválás a tulajdonosi és irányítási arra törekszik, hogy kössön szerződést a teljes körű felügyelete a saját tőke. Kevesebb teljes szerződés olyan megállapodás, amely biztosítja az összes lehetséges forgatókönyvet, és szabályozza az intézkedések a vezetők a különböző helyzetekben. Ugyanakkor, a szerződés teljes költsége nem megfelelő, mert a jelentős költség az írás ilyen szerződést. Amikor a fejlődés egy csomó lehetőséget, a költségeket és a figyelmeztetést összeállította a szerződést, figyelembe véve azok túl nagyok lehetnek. A költségek betartásának ellenőrzése a teljes szerződés lehet olyan magas, hogy előnyös csak részben ellenőrzi azok végrehajtását. Ezért a gyakorlatban használt hiányos szerződések - irányadó kiemeli a kapcsolat a tulajdonosok és a befektetési menedzserek.
Így a szétválasztása irányítás tulajdon és annak szükségességét, hogy átruházhatja adminisztratív funkciókat szakmai vezetők, az információs aszimmetria és hiányos szerződések generál hivatal probléma vállalatok.
Ügynökség problémák vállalatirányítás ellentmondás érdekeit a vezetők és a tulajdonosok a beruházás, amely az eredmény hiányzik az elkötelezettség a vezetők, hogy maximalizálja a megtérülést a tulajdonosok (annak biztosítására, a növekedés a piaci érték vagy a növekvő tőkésítés). Az elméleti feltételezések, a vezetők, hogy korlátozott racionalitás, igyekszik növelni a saját jólétét rovására befektetők.
Ez a feltételezés a viselkedését vezetők kulcsfontosságú, és az úgynevezett vezetői opportunizmus. A feladat a tulajdonosok, hogy létrejöjjön egy olyan mechanizmust, interakció a vezetők, hogy ösztönzi a vezetők, hogy a leghatékonyabb kezelési beruházások érdekében a tulajdonosok. Definíciója szerint az amerikai tudósok, „a vállalatirányítási elmélet tanulmányozza a módszereket, amelyek a pénzügyi tőke szolgáltatók visszafizetése beruházások.”
Kérdések a vállalati kapcsolatok szempontjából iroda problémák közgazdasági vizsgálják keretében ügynök elmélet. Egy példa a vállalati kapcsolatok kapcsolatok a részvényesek és a vezetők, a hitelező és az adós, és mások. A fő feltételezések ügynökség elmélet 1. táblázatban mutatjuk be. [5]
1. táblázat - A legfontosabb feltételezések ügynök elmélet
Feltételezéseket az interaktív környezet
A magas fokú információs aszimmetria oka az, hogy a figyelmet a helyzet a vállalati menedzserek-szerek (belső nézet), mint megbízó-tulajdonosok (részletek kívülről)
Alacsony, annál nagyobb az aránya az alaptőke, annál kisebb a
-
CONCEPT és rendelési ügynöki költségek
Ha viszont a terminológia, akkor definíció szerint Kovaljov, „ráfordítások fizetett vagy fizetendő eltérő eszközök készpénz”; „Az eredményszemléletű költségek vagy kiadások írtak le a jelentési időszak során annak érdekében, hogy azonosítani tudjuk a végleges pénzügyi eredmény.” Ami a költségeket, Kovaljov határozza meg őket, mint egyet a költség, de bizonyos különbségek: „Amellett, hogy a költségek az értékelési, a költségek is a negatív hatása az értékelés, amely nem áll rendelkezésre vagy egyáltalán rendkívül szubjektív.” Mivel nyilvánvaló lesz a következő osztályozás a „költség” teljes mértékben tükrözi lényege szer veszteség [14].
Az egyik lehetőség rendszerezés ügynöki költségeket a következő (1. ábra) [9].
garanciális költségek
haszonáldozat költség
1. ábra - A rendszerezése ügynöki költségek
Indokolatlan növekedése a cég