Tanfolyam - Franchise hatékony formája az üzleti

1. A történelem franchise-fejlesztés

2. ÖSSZEFOGLALÓ franchise és a funkciók

2.1 fogalmak

2.1 A franchise

Típusa szerint franchise stratégia a külföldi országokban a következő főbb típusai márkakereskedője:
- Kereskedelmi franchise (termék márkanév franchise) - a franchise árukat értékesíti franchise alatt működő márkanév (például Coca-Cola);
- franchise méret (Franchising; „csomag sorozat”) - egy egységes védjegy tulajdonosa a franchise, munkamódszerek; a franchise folyamatos támogatást nyújt, tanácsot ad, és a vonatok a franchise (pl McDonalds);
Jelenleg méretétől függően az induló tőke a franchise formában van osztva az alábbi fő csoportokba:

- konverziós franchise (konverziós franchise) - átalakítás a meglévő létesítmények esetében a franchise rendszer tagjai nem egy radikális változás a munkamódszerek a túlélés érdekében az arcát az erős verseny, köszönhetően a márka franchise, szolgáltatások javítását és a költségek csökkentése (pl Holiday Inn létrehozott egy hatalmas hálózatot szálloda az évek során, az egyes amelynek megvan a saját egyedi alakja). 13
Alapok még más típusú franchise:

A bizonyos típusú franchise alapján határozzák meg a piaci helyzet, a tevékenység típusa és stratégiai céljait a cég. Például a gyorsan növekvő piacon, a cég egy erős versenyhelyzet lenne a legjobb ha a kereskedelmi franchise, ami egy kereskedő hálózat, de miközben szoros ellenőrzése alatt a piacon. Ha az üzleti magatartás nagyon fontos betartani a technológia és a közös munkamódszerek összes tagjának a hálózat, akkor jobb, hogy hozzon létre egy franchise rendszer üzleti formátumban. A töredezett piacokon, ahol a sok kis és közepes méretű vállalkozások, amelyek nem sok értelme összevonni (nincs méretgazdaságosság, szolgálja a kis, elszigetelt helyi piacok), lehetőség van arra, hogy hatékonyan használja a Franchising vagy átalakítása, amelynek értelmében nagymértékben megőrizte a függetlenségét a cég. 14
Nagyon sok módja van franchise üzlet, de a leggyakoribb módszerek a következők:
1. Közvetlen franchise. A franchise adja franchise közvetlenül a helyi vállalkozó (franchise). Ez a legjobb módja annak, hogy egy jó kapcsolat a franchise és a franchise. Abban az esetben, nemzetközi franchise ha a földrajzi távolságot a franchise és a franchise nagy hátránya ennek a módszernek is lehet a támogatás hiánya a helyi szintű és kevesebb figyelmet a helyi sajátosságokat. Sok kis franchisors nem folyamodnak ilyen formában a franchise, mert tart sok időt és energiát támogató franchise. Nagy franchisors használni egy ilyen rendszert abból a célból, piackutatás és az üzleti feltételek ebben az országban.
2. Mester franchise. Ezek a franchise kapcsolatot, amikor a nemzetközi franchise adja a kizárólagos jogokat a fejlesztés a teljes rendszert az egész országban, hogy egy franchise. Ez a típusú sorozat az úgynevezett „üzlet tulajdonosa engedélyt.” Így a franchise válik franchise az országban, az értékesítés és nyújtó franchise más vállalkozók és begyűjtéséhez a szolgáltatási díj (royalty). Ez gyakran előfordul, amikor van egy nyilvánvaló igény a franchise. Ebben az esetben, a franchise nem aggódik, hogy mi lesz az ő üzleti növekedést sikerült. Ehelyett, a franchise keres jól őrzött helyi vállalkozás olyan szervezet, amely lehetővé teszi számára, hogy a rendszer a franchise koncepcióját sikeresen működik az egész országban. 15

2.3 Előnyök és hátrányok a franchise

Előnyei és hátrányai a franchise.
Most beszéljünk az előnye és hátránya a franchise. Kezdjük a franchise. Egyrészt, a franchise - az egyik leghatékonyabb módja az üzleti fejlődés vállalkozások nevét már értek el sikereket, és szeretné fejleszteni és tovább fog nőni. Másrészt, a franchise - ez egy jó lehetőség, hogy megszervezzék saját üzleti kisvállalkozások számára kezdő vállalkozások, és a hétköznapi emberek számára, nem üzleti. Összefoglalva, mi az előnye, hogy a franchise.
Először is, a franchise nem nyithatnak új ágakat, akkor lesz, hogy dolgozzon franchise. Az anyavállalat is megmenti ezt a nélkülözhetetlen eszközöket, a munkaerő és az idő források.
Másodszor, az egyes franchise keretében a franchise rendszer az érdekeltek a sikeres üzleti, mint például a bérelt egy felső vezető, nem számít, mennyire tapasztalt és képzett, nem volt az. Ezen kívül, a franchise nem vehet részt mindenféle gazdálkodási problémák minden franchise cég, ezért megfosztották a sok probléma a személyzet, üzemeltetési és műszaki nehézségeket. Kapcsolatos kockázatok egyes üzleti, csökken a franchise, valamint a saját tőke részt bővítése a franchise minimális mértékben. Ugyanakkor az üzleti környezet fejlesztése az anyavállalat sokkal gyorsabb, mint ha dolgozott minden ág külön-külön.
Mint üzleti franchise-koncepció mindig jár a sok előnyök és, de vannak hátrányai. Ha feltételezzük, hogy az ideális, akkor természetesen az anyavállalat kap kevesebb jövedelmet, ha mindegyik leányvállalatai. Mivel a franchise kap csak egy bizonyos százalékát a bruttó nyereség franchise, ami jóval kevesebb, mint ha ez egy franchise cég tartozott a franchise. Ezen kívül ott van a probléma a rossz hírnevét. Rossz lépés egyikük lehet negatív hatással a hírnevét az üzlet. A franchise nem lehet biztos, hogy minden franchise az ő beszámolóját, annak tevékenységét a régióban. Van egy másik mélyebb probléma. Átadás franchise franchise-anyavállalat ad neki, és sok értékes készség - üzleti menedzsment tapasztalat, sok kereskedelmi titkokat, technológiákat. Így egy idő után a franchise válhat erős versenytársa az anyavállalat alapított már teljesen az ő dolga.
Annak érdekében, hogy ezeknek a nehézségeknek, a franchise gondosan kell kiválasztani a vállalkozók, akarnak eladni a franchise. A franchise interjúkat minden jelölt, amelynek célja annak meghatározása lesz egy franchise, amelyek szükségesek a sikeres lebonyolítását a helyzet. Ha egy franchise részévé válik a rendszer, a franchise kell figyelnie, hogy a dolgok az ő dolgok. Meg kell gyorsan felmerülő problémák azonosítása és azonnali döntéseket. Az anyavállalat köteles fenntartani a folyamatos kapcsolatot a franchise és tanulni tőle az új ötleteket és megoldásokat a meglévő problémákat. Vele együtt az franchise, franchise lehet elkerülni a problémákat, hogy súlyos károkat okozhatnak az egész rendszert.
Előnyei és hátrányai a franchise.
Előnyei a franchise ott újra. Vásárlás egy franchise, egy törekvő üzletember lesz majdnem kész, és a vállalat képes kezelni azt a franchise-rendszerben, miközben kihasználják az előnyöket, amelyek csak a nagyvállalatok. És a cég már egy márka, és működik. Vannak már az ügyfelek. A közös védjegy medvék és hírnevét a fogyasztók körében, ami már kialakult hosszú vásárlás előtt a franchise. Az anyavállalat számol franchise a franchise csomag dokumentációja formájában utasításokat, nyersanyag, berendezések, szállítók, marketing szolgáltatások, az üzleti technológiák és magatartási képzés a franchise tulajdonos indulhasson a lehető leghamarabb, és építeni az új üzlet. És ebben a folyamatban az anyavállalat vonatok franchise, és adja meg a szükséges tanácsot és megoldást találni velük együtt a problémákat. Franchise ad számos kézzelfogható előnyöket. Franchise általában megkönnyíti kapcsolatokat bankok, azaz az anyavállalat úgy viselkedik, mint egy kezes alkalmazása során a hitel. Ezen felül, mint általában, az anyavállalat mellett a franchise rendszer a franchise arra, hogy megvásárolja kedvezményes áron a nyersanyagok vagy a vállalat-franchise, vagy egy adott gyártó, és az ilyen funkciók teszik az ellátási rendszer megbízható és nyereséges a franchise-tulajdonos. Következő. A franchise megkapja a nyúlvány a kutatás és a tudományos fejlődés által az anyavállalatnak. És végül, de egyáltalán nem a legkevésbé fontos előnye - az üzleti franchise kevésbé van kitéve a csőd, mint a szokásos kis üzleti franchise tulajdonosa megkapja támogatást az anyavállalat keretében nyújtása a franchise-megállapodás.
Most néhány szót a hátránya. Az első - még csak nem is a mínusz, hanem egy állapot -, hogy vesz egy franchise, üzletember kell egy kis induló tőke. Lehet, hogy egy néhány tízezer dollárt, és több millió dollárt. Továbbá, a franchise követnie kell a szabályokat által létrehozott franchise. Sőt, a szerződés nem egy év, mint általában, így csak próbálja dobni ez a dolog lehetetlen. Egy másik pont - az anyavállalat lehet eladni az egész üzlet, akkor a kapcsolat az elemek között a franchise rendszer lehet változtatni, néha - nem a legjobb oldalát a franchise.
A szerződés aláírása előtt a franchise, a potenciális franchise gondosan olvassa el a anyagokat, amelyeket az anyavállalat. Itt találkozhat a többi franchise rendszer és meghatározza, hogy az anyavállalat megtartja ígéretét a szolgáltatásnyújtás, használati és a technológia. 16

3. A hálózat az amerikai gyorséttermek Subway - az egyik legnagyobb franchise-hálózat a vendéglátásban

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő