Sztereotípiák hr 7 nem nyilvánvaló hibákat, amelyek megakadályozzák, hogy lát egy jó jelölt
Várják, hogy a vezető fogja verni az öklével az asztalra
Leader - nem az, aki elfogadja és kitolja az egyéni döntések ad utasításokat, és a hozzászólásai kommunikál egy kemény hang vagy agresszió. A vezető - inspiráló és megfelelő szakember, aki vezeti a motiválja az ő példáját, hallgatja a csapat kezeli az emberek tekintetében, hallja az igényeiknek és megérteni az értéke a kórteremben. A kemény és agresszív típus - nem vezető, de a fájdalom a csapat. A jó vezetők nem kell kiabálni alkalmazottak vagy öntsük át a jeges hidegség, eredmény elérése érdekében.
Tedd a kereszten az embernek, ha nem tetszik neki akkor a múltban
Az ember hajlik arra, hogy néz ki az egyszerű és gyors megoldás, ezért gyakran megítélni a jelölt egyetlen benyomás, még ha ez sok évvel ezelőtt. És amikor a hogyan találkozunk, vágjuk, „Nem, az emberek nem változnak.” Változás, és hogyan!
Az első és legfontosabb, persze, egy jó szakember több éves szintjének növelésére szakmaiság. Talán egy pár évvel ezelőtt, akkor egy széken ült fiatal álmodozó, aki nem rendelkezik a gyakorlati készségek, és most - a jelenlegi piaci cápa. De nem ez az egyetlen változás.
Az emberek néha változtatni értékeit és átfogó képet, a legfontosabb jellemvonások és megközelítések a problémák megoldásához. Aki tegnap megmutatta gyenge kommunikációs készség, és nem mer kifejezni egy ötlet a találkozó ma lép nyereséges foglalkozik kozmikus „neprogibaemymi” partnerek. Bárki, aki három évvel ezelőtt mutatott nulla proaktivitás és hiánya ügyfélközpontúság, most már tudja építeni egy birodalom-vallás végtelenül hűséges ügyfelek, az új Apple - az üzleti életben.
Bizonyos esetekben az a személy, az ilyen változások nem vezetnek a legkellemesebb az élet forgatókönyv, mások - éppen ellenkezőleg, támogatását és megértését. De ez nem olyan fontos. A legfontosabb dolog - ne feledjük, hogy az emberek változnak, és ha lehetséges, hogy a kérelmező egy esélyt, hogy hasznos új funkciókat.
Emberekkel dolgozni, hogy csökkenjen a keresést a nyilvánvaló extrovertált
Van egy tévhit, amely kimondja, hogy olyan emberekkel dolgozni, vagy a parancs műveleteket kell csak extrovertált. Úgy gondoljuk, hogy egy ilyen személy könnyen kezelni az összes kommunikációs és megkeresi az összes közös nyelv, erőfeszítés nélkül. De felelősség, hogy nem járnak aktív kommunikáció, látszólag jobban megbirkózzanak introvertált: szorgalmas, nyugodt, aggályoskodás.
Sőt, az egyik a másik független. Introvertált - egy ember, aki helyreállítja a belső energia tartalékokat, ha egyedül van. Extrovertált erre kell kommunikálni az emberekkel. Ebben az esetben a befelé forduló lehet egy nagyszerű társ, hogy megtalálják a megközelítés, hogy minden, a kiváló csapatmunka. Ezzel szemben „kifelé fordulás” nem garantálja a kiváló minőségű kommunikáció. Ezen túlmenően, a „tiszta” introvertált és extrovertált nagyon kicsi, hogy nem éppen szükséges, hogy ezt a funkciót a követelmények listáját a kérelmező számára.
Maximális figyelmet fordítani a törekvések a kérelmező
Mégis van egy sztereotípia, hogy a kérelmező szükségszerűen ambiciózus. Úgy véljük, hogy a személy képes hatékonyan dolgozni csak egy szem komoly karrier. Ha a jelölt azt mondja, csak a jövő üzenetét és néhány kérdés a kilátásokat, HR-szakember tudja venni szinte, mint egy satu.
Ebben az esetben van szükség, hogy emlékeztessük magunkat: ambícióit - rendben van, de együtt kell valódi készségek és képességek, és a robusztus értékelését magát, mint egy speciális, reális tervezés. Találkoztam emberek ambíció, akiket jelölt kizárólag egy vezetői pozíció, bár objektíve nem képes rá.
Ajánlat dolgozni egy kevésbé felelősségteljes pozícióban, hogy megtanulják, hogy a szivattyú a hiányzó készségek elriasztja azokat az embereket. Ha ez a csapat a személyzet, várva „pozíció” növekedése, ez lehetséges, és nem hagy - köszönhetően a tévhit, hogy nem értékelik.
Másrészt voltak szakemberek, akik nem beszélnek karrier célok, de még mindig megvan a kulcspozíciókat a vállalatok. Egy személy nem tud gondolni karrier törekvéseit, vagy talán csak nem különösebben reklámozni. Mindenekelőtt azt megérti, hogy nem lehet elvárni, hogy sikeresek legyenek a jövőben, nem csinál semmit most. Ezek az emberek magabiztosan és rendszeresebb - szakmailag és személyesen is -, és ennek eredményeként erőfeszítéseiket vezettek komoly magasságokba.
Osszuk az embereket „Számítógépfejek” és a „emberbarátok”
Az az elképzelés, hogy az emberek hajlamosak akár technikai készségek, illetve a humán, nagymértékben eltúlzott. Első pillantásra úgy tűnik, hogy ez logikus, hogy keressen egy programozó csak körében műszaki diplomások. Sőt, lehet, hogy egy személy ifjúkori hibázott a választott oktatási intézmény, úgy döntött, „nem” szakma, majd gyökeresen megváltoztatta a tevékenységi kör. A szükséges készségek lehet tanulni a saját, vagy kap a gyakorlatban, így kollégái egy másik osztály vagy elfogadásáról knowledge manager.
Kezdjük a kérdés az oktatás
És mivel beszélünk az oktatás, érdemes megemlíteni, hogy a diploma, elvileg nem kellene az élen, ha nem beszélünk, mondjuk, orvosok és ügyvédek. Más tényezők változatlansága mellett az emberek értesült Mester, talán szakmailag kollégái egy diploma vagy főiskolai diplomát. De ez igaz lehet, hogy ugyanaz a felperes, nem fejezte be a tanulmányaimat a mester az év volt egy jó gyakorlattal.
Vannak olyan esetek is, amikor egy személy nélküli felsőoktatás sikeres és keresett szakértő. Ez történik például, amikor a vizsgálat cast ideje felismerni, hogy a választott szakma, illetve az oktatás minőségének csalódott. Ahelyett ül öt éve rosszul választott egyetemen tanul az ember maga, mi iránt érdeklődik, és nő egy jó szakember.
Rey Bredberi azt mondta, hogy tanult a könyvtárban. Talán az ideális jelölt is megtanulta a szükséges ismereteket a könyvek, online tanfolyamok és gyakorlati kihívásokat.
Abban, hogy egy jó jelölt szakadt a projekt minden szempontból
És az utolsó. Mi, toborzók is felbecsülhetetlen jelentőséggel bír az a kérdés, hogy „miért akarsz dolgozni a cég?”. Igen, ez a pont az interjú nagyon fontos: segít megérteni, hogy a kérelmező beállítás egybeesik az értékek a cég, hogy egy személy osztja meg ötleteit, és küldetését, hogy a társaság képes nyújtani, amit a személy kell, és motiválni fogja sokáig. De néhány HR-szakemberek valahogy úgy vélik, az egyetlen helyes válasz erre a kérdésre szolgalelkű gügyög: „Gyerekkorom óta arról álmodtam, hogy működik az Ön számára, akkor a legjobb cég a világon, elfogadom semmit.”
Mivel ez a kapcsolat, kezdjük irritált, ha a jelölt után offera kezd feltenni pár kérdést a munkájukat, és megvitassák a feltételeket, vagy durván szólva, „alku”, kér több ideje, hogy a javaslat vagy összehasonlítani másokkal. Vannak gondolatok, hogy nem is igazán szüksége, és a vágy, hogy azonnal. Itt kell egyenesbe magát, és ne feledje, hogy a kérelmező - nem az anyád, aki szeret feltétel nélkül. A jelölt a pozícióra - potenciális tagja a csapatnak, és mindannyian szeretnénk ez a párt, hogy hatékony legyen, motivált és boldog.
Ha valaki megkérdezi, egy csomó kérdést, úgyhogy nem érdekel, hogy hol fog dolgozni. Ő keres egy helyet, amely nem kell cserélni hat hónap után. Ő komoly, pontosan tudja, mit akar, és összehasonlítja ezt az információt a követelményeknek. Ha egy ilyen jelölt egyetért abban, hogy az ajánlatot, akkor kapcsolódnak a munka úgy döntött, nagy odaadással. És ez nem a fő célunk?