Szoros ellenőrzési struktúra
A valós világban kezelésének a szervezet elég különböző szervezeti struktúrák kezelése. Célja, hogy egységes osztályozását egy sor különböző struktúrák nem lehetséges. Ezért gyakran folyamodnak az osztályozás irányítási struktúrák különböző osztályozási kritériumoknak, amelyek a következők:
- alapelvek az irányítás és alárendeltségi:
- szinten a hierarchia;
- fokú rugalmasság;
- Alapelvei elemei a rendszer alrendszerekre;
- orientáció az művelet folyamat;
- az időtényező;
- funkcióit és célját.
A legjellemzőbb az irányítási struktúrák tartalmazza:
- lineáris;
- működőképes;
- lineáris függvény;
- lineárisan személyzet;
- megosztással;
Ezek az irányítási struktúrák az a közös, hogy ezek alapján a funkcionális specializáció és merev, mechanikus, vagy ahogy ők nevezik bürokratikus struktúrák, amelyek alapján bizonyos szabályozási szabályokat és eljárásokat. Attól függően, hogy figyelembe osztályozás, ezek a szerkezetek is tulajdonítható, hogy a különböző típusú ellenőrzési struktúrák.
Lineáris vezérlési szerkezet.
Ennek lényege abban rejlik, hogy minden irányítási fókuszt a fejét, és minden munkavállaló van kitéve egy fejet.
Előnyök. pontos meghatározása és lehatárolása szerepek és felelősségek, csökkentve a párhuzamos funkciók a gép, az egység a férfi vezetési és felügyeleti, egyszerű kezelhetőség (egy csatorna).
Hátrányai. magas rangú vezetők és a szervezeti egységek túlterheltek, mivel állományban az információs, kommunikációs részlegek közötti nehéz, alkalmazotti készségek értékelésére a képességét, hogy végezze el a feladatait belül és nem a szempontból a végeredmény a szervezet.
Hatálya alá. egyszerű gyártás, ha szükséges dominancia hierarchia. Kapcsolat művezető, mester, művezető, belefér egy lineáris rendszer. A fej ilyen szerkezet az úgynevezett lineáris.
A tiszta formában lineáris szerkezet nem használják a gyakorlatban, és gyakran részét képezi vegyes formák és a vezetési keret kombinációi.
Funkcionális szerkezet kezelése.
A lényege. minden munkavállaló van kitéve számú vezetők kap tőlük utasítást és tevékenységi beszámolóját. Ezek a menedzserek működőképes.
Méltóságát. több illetékes előállítása speciális kérdések, a rendelkezésre álló szakemberek szakértelemmel szigorúan meghatározott területen, a kibocsátás vezetők megoldására néhány konkrét kérdés.
Hátrányai. az adminisztratív fegyelem megsértése a egységességének elve parancs, a bizonytalanság az értékesítési funkciók és jelentési útvonalak, a túlzott érdeklődés a végrehajtás a „saját” célok és egységek.
Hatálya alá. tiszta formában, mint egy független szerkezet rendkívül ritka, általában formájában funkcionális osztályok más szervezeti: gyártási, pénzügyi, számviteli, műszaki, beszerzési, jogi, emberi erőforrás és menedzsment, stb
Lineárisan működőképes irányítási struktúrát.
A lényege. szerves vegyület lineáris és funkcionális struktúrák. A munkavállaló közvetlen alárendelt, hogy egy kiváló, ő kapja meg a munkát, és informál tevékenysége nem egy, hanem bizonyos számú vezetők.
Méltóságát. senior manager, javaslata alapján a funkcionális részlegek, megoldásokat fejleszt vonal felügyelők; Ezen túlmenően, a lineáris szinten kap tippeket és tanácsokat, funkcionális fej (RF) felső vezetés számára. Ez a szerkezet egyesíti az előnyeit a lineáris és funkcionális struktúrák.
Hatálya alá. Ez a fajta struktúra leggyakoribb és használják a kis és közepes méretű szervezetek, valamint a nagy - stabil jellegű termelés és viszonylag kis változások a külső környezet.
Lineárisan személyzet irányítási struktúra.
Méltóságát. vonal menedzsernek az a képessége, hogy tájékozott döntést a nehéz helyzetekben.
Hatálya alá. A konkrét problémák megoldására a leendő értékek, valamint a felmerülő új és egyedi design.
Divizionális szervezeti struktúrát.
A lényege. egyes egységek vannak felruházva bizonyos autonómiával, szerződéses kapcsolatokat alakíthat ki egymással alapján önfinanszírozó. Stratégiai döntéshozatal terheli a felső vezetés. Ugyanakkor, a termelési egységek maguk feltétlenül funkcionális a számviteli, marketing, műszaki és technológiai profil, stb amely csak akkor működik, a termék vagy a régióban.
Méltóságát. egyértelmű felelősségi köröket, a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség a külső körülmények, a magas autonómiáját önálló üzleti egység, kirakodó a felső vezetés szintjén. Prosztata kommunikációs és nagy motiváció.
Hátrányai. enyhe növekedését személyzet, a nagy kereslet a vezető káderek, komplex koordináció, a megnövekedett költségek miatt a párhuzamos funkciók, bonyolítja a közös politikák végrehajtása érdekében, széthúzás személyzet.
Hatálya alá. multilaterális szervezetek, változatos tevékenység; szervezet található különböző régiókban; foglalkozó szervezetek komplex innovációs projektek.
Megkülönböztetni a termék és a regionális üzletági irányítási struktúrát.
Élelmiszer, divizionális irányítási struktúra elosztására viszonylag autonóm és független megosztottság orientált a termelés egy adott termék vagy szolgáltatás.
Regionális divizionális irányítási struktúra függetlenséget döntéshozó egység helyét. Ez a megközelítés leegyszerűsíti a kommunikációt szervezet az ügyfelekkel, valamint a tagok közötti kommunikáció a szervezet.
Egyes szervezetek, vannak vegyes divizionális struktúra képviselő kombinációs készítmény és regionális irányítási struktúra.