Szlogenek és taglines a vállalkozás, szabad dolgozatok, esszék és értekezések
Alapvető értékek és hiedelmek a dolgozók nem csak tükrözi a küldetése, illetve politikai dokumentumok, szabályzatok becsület, könyvek, szórólapok, a belső normák üzleti, hanem a mottója, és a szlogen, koto-rozs Enterprise „post bannerek.” Mint az egyik eleme a szervezeti kultúra, ezek tágas és lakonikus formában stressz távú erős, jelentős része a vállalat.
Mottó - röviden küldetése a cég, Fra mert tömören kifejezi a legfontosabb kritérium értékeket.
Összehasonlítva többoldalas küldetésnyilatkozat-SRI cégek világos és tömör megfogalmazás szlogeneket, jelszavakat - tovább ...
egy jobb út nem csak a szükséges megcélozni co-nick, hanem tanítani neki az alapokat a kultúra társaság által elfogadott.
Primeryvneshnih mottója:
• a cég a Samsung Electronics: «Mi együtt fog működni cus-ókorban. Megváltoztatni a világot. Hozzunk létre egy fényes jövő! „;
• DuPont cég: «A legjobb ételek egy jobb élet ereje kémia";
• Kereskedelmi ház „Opus”, „Harmónia vágyak és lehetőségek”;
• A vállalat Cutterpilar traktor. „Óra karbantartás bármely részén a világnak”;
• tanácsadás kompaniyaVLM- Consort. „A legjobb az emberek számára a legjobb cégek”;
• «Electrolux» (Svédország): "Készült az elme";
• «Frontier-92" Kft: "A körülmények változtatható - elvek soha";
• Continental bank: «Mi lesz képes megtalálni a kiutat";
• ATT: "egyetemes szolgáltatás";
A „Tefal”, „Te mindig gondol ránk”;
• kompaniyaNokia: "Az innováció, design, a tapasztalat, az egyszerűség Execu-neniya, megbízható megoldást, a vevői elégedettség";
• Ingosstrakh „Ingosstrakh fizet. Mindig. "
Kijelölése mottója - kommunikáció szerepe között
A szervezet és az ügyfelek számára, hogy a fellebbezés a sürgős és elsőbbséget a érdekeit az ügyfél kapott, tsipu, jól ismert mindenki :. „Az ügyfélnek mindig igaza van” A mottó el kell fogadnia egy ilyen alapot kapcsolatok, elősegítve a kölcsönös tisztelet, a bizalom, az együttműködés és a kölcsönös megértés a cég és az ügyfelek. A cél a mottó -, hogy biztosítsa a transz-voklassnosti áruk és szolgáltatások a cég, elfogadható áron, megfelelő minőségű és erőfeszítések, a prioritás a fogyasztók érdekeit. Itt az elme-stnye és szlogenek, mint: „Ígérjük, hogy csak akkor tudja vypol menet, még tanulni kell csinálni, amit mások nem engedheti meg magának.”
A szlogen Nike Inc. - «Csak csináld» ( «Just do it").
Kezdetben ez csak a mottója a cég alkalmazottai. A kilátásba helyezett ez a kijelentés vált szerves eleme a kép de-tiéd elf cég. A lényeg az, hogy nem számít, milyen az ár adott, mire van szükség, hogy elérjék a legfontosabb dolog - ennek elérése érdekében. A kereskedelmi értelemben-le ez azt jelenti, hogy a Nike nem fél, hogy a kockázatos mozog, azaz time-ops, hogy hozzon létre és elősegíti a dolgokat, hogy a korábban senki de-lal, és ennek eredményeként a hasznot.
A jövőben a mottó «Csak csináld» visszatükröződése volt a vállalat küldetését és de vizom a fogyasztók számára. Az emberek ruhát visel a Nike logó, nézi a világot sportlegenda ugyanazt a ruhát, hogy megnyerje a bíróságok, a baseball és a foci, abban, hogy ők is elérjék céljaikat, „csak csináld”.
«Csak csináld» - egy meglehetősen agresszív szlogen, hanem az, hogy gyakoroljon, a szükséges hatással van az emberek, arra kényszerítve őket, hogy úgy gondolja, mint hogy egy rd csúcsformában, és a hozzáállás az én és a világ általában, és a végén nyomja őket hogy tegyen lépéseket.
Nagyon fontos, amikor kiválasztják a mottója, hogy megfelelően értékelni erejüket és a skála. Persze, több esetben mottója közelmúltban megnyílt, egy kis városban sheysya workshop szabás sem „couture - minden állampolgár»és«varrni-ho roshuyu ruhákat gyorsan és olcsón." Ha azonban idővel evett liga, hogy igazán divatdiktátor és szerez egy nemzetközi hálózat ágak, hogy megfelelőbb lenne az eredeti mottója.
A mottó egyike lehet a kultúra elemei.
Például a társasági Electronic Data Systems úgy döntött, hogy in-Nima csak a legjobb embereket kell a munkát, ami nagyon nehéz megtalálni, és azt javasolta a mottója: „Eagles nem repülnek az állományokban. Úgy kell neked, lavlivat egyedül. " Egy hasonló szlogennel - „Mi választjuk sasok és tanítani őket, hogy repülni egy nyáj” - használja a cég PepsiCo. Elnöke IBS Group. Úgy véli, hogy a sikeres menedzser kell követnie a mottója: „Azt mondják, - kész. És mégis jól bevált „[7].
Egy jó módja annak, hogy dolgozzon ki egy szlogent hasznosítású beállított metaforák és színes összehasonlításokat.
Például a mottója a baskír republikánus beruházás a bank hitel - „A pénz - baskír nemzeti QM-Rushen” - Feltűnő, emlékeztetve az elfogadása a kelet-ke Nyakláncok egy lépcsőzetes érméket.
Létrehozásakor jelszavakat ne használjuk a „mindig”, „soha”, „az évforduló”, „hogy a” mint Nali Chiyo-idő összetevő káros a mottó, fordult be egy szlogen életű. Pszichológusok javasoljuk, hogy elkerüljék a nem gativnyh kifejezések, mint a „mi nem Nadu és Kész”, ahogy azt tette az egyik a cégek, amelyek gondoskodjon ló levegő sha-rah. Subliminal felfogás csökkenti a részecske „nem”, és létrehozza az emberek eladni egy rettenetes kép és bánatot.
Nem szabad elfelejteni azt a tényt, hogy a jelmondat lényegében egy tömör kifejezése a küldetés, ezért, valamint a küldetés, ami egy sikeres létezését a nemzeti gondolat, amely figyelembe veszi az on-szerkezetét és törekvéseit kortársai.
Például: „finom és egészséges. Danon ». Vagy egy másik példa: „Egy erős bank erős ország” - jelentette be, miután a bank „Menatep”, és ez az, amikor vonzott számos banki betétesek. És amikor volt a válság, a tilalom-banki menedzsment volt semmi szemrehányást: milyen ország, így a bank.
A mottója az édesipari aggodalomra okot adó „Babaev” „Két évszázad minő-CIÓ!”. Ez a cég mottója tökéletesen tükrözi a marketing és a tevékenység-kéz „Babayevsky”: két évszázad - igaz, hogy a hagyomány, felépítmény-ség, a megbízhatóság; Aggodalomra ad okot vezeti helymeghatározás a minőség.
„A minőség, mint képzeltem - ez jó on-CIÓ, - mondja az elnök SM Nosenko. - Vengriyane képes lesz érezni egészségesebb, mind fizikailag, mind lelkileg, ha ezhed-ma-diéta lesz jó minőségű élelmiszer.
A aláírás csokoládé nemcsak megfelel a haza NYM nemzetközi szabványoknak, hanem számos paraméter meghaladja azokat.
Így a nemzetközi piacon, a cég köteles gondoskodni, ügyelve a harmonikus és hiteles fordítás, a küldetés és a szlogen, hogy egy másik ország nyelvén. A nemzetközi üzleti ismert con fuznye esetben kapcsolódik a rossz fordítás:
• Tajvan fordítására a szlogen: „Pepsi” - „Legyen újra mo-lodymi a generáció!” Pepsi „” munka - „Pepsi emel őseid a sírból”;
• Kínai „sült csirke Kentucky”, amely elhelyezni az „annyira finom, hogy az ujjak a nyalósó” lett „teljesen harapni az ujját”
• F. Purdue volt a mottója: „Csak egy igazi férfi mo-Jette cook csirke, finom íze.” Miután újra vízzel a spanyol mottója: „Csak az infúzió vezető ember felmelegedni egy csaj.”
Belső cég jelmondata
1. Pénzügyi díjazás az elvégzett munka
Magas jutalom a minőségi munkára.
Fair és a tisztességes munkavállalói jövedelem.
A növekedés a jóléti munkavállalók függ a munkát a cég.
A munkavállaló kell értékelni tudás és tapasztalat.
Jó munkát - jó pénzért!
A munka a lelkiismeret, hogy tisztességes fizetést.
Kiváló minőségű jól fizető munka!
Őszintén szerzett - tele voltam!
Bízza élni!
A munka megfelelő felmérését.
Nagy jólétét minden alkalmazott a cég.
Tisztességes fizetést - a végrehajtott munkát.
2. Minőségi, versenyképes termék minősége és versenyképessége - az első helyen! A termék minősége - a presztízs. Javuljon a termékek, az alacsonyabb árakat.
Kompetitív termékek - magas profit. A termék minősége - a legfontosabb, hogy a jólét a cég! Most visszatér alacsonyabb költség mellett.
3. munkához való hozzáállás, és figyelembe véve a munkavállalók érdekeit, a hatékonyság, a kreativitás és a munka minősége. Munka, és nem egy fillért sem.
Káderek döntenek mindent!
A stabilitás a cég - a siker a munkavállaló! Professzionalizmus és a kezdeményezés - a siker kulcsa. Kiváló minőségű és felelősségteljes munka - a siker a cég! Ahhoz, hogy élni jó - jól működik. Jelszavak az első csoport lehet tekinteni, mint a hazai szlogenek, mivel nem tükrözik a pontos részletek a cég, és jelentős-már csak az alkalmazottai, és nem az ügyfelek és a fogyasztók számára. Amellett, hogy a vágy, hogy egy stabil és magas bérek, ők is tükrözi annak szükségességét, hogy korrelál az utóbbi a tapasztalatok ismeretében niyami-dolgozók, valamint a munkaerő-ráfordítás és minőségét feladatok végrehajtása, amelyek által biztosított számukra, azaz felülvizsgálatát a jelenlegi fizetési rendszer és a stimuláció a munkaerő.
Szlogenek a második csoport azt mutatják, hogy az alkalmazottak büszkék a cég, azt akarják, hogy termékeket és szolgáltatásokat voltak minő kormányzati, megbízható, versenyképes, ezáltal növelve a presztízs a cég és lehetőségeket teremt a további növekedés és fejlődés. Sok munkavállaló azonosítására a siker és a jólét a cég sikeréhez.
Azonban a siker a cég, a célok eléréséhez meghatározott mottója az első és a második csoport, akkor kell egy szemléletváltás az alkalmazottak munkáját, és iránymutatást ad a beosztottak, amint azt a szlogenek említett harmadik csoport. Szövegük tükrözi azt a tényt, hogy az egyik akar sikeres megvalósítása érdekében a vállalkozás nem elég - meg kell befektetni ebben az erőfeszítésben, tudás, készség. És ha a vállalat munkatársai olyan tudatos hozzáállást feladataik és aktív részvételét a termelő tevékenység, a menedzsment a vállalat - a feltételek megteremtése, amelyben a munkások nem lenne előnyös a szerepe a passzív előadóművészek, valamint a figyelmet a érdekeit az alkalmazottak és maga a vállalat. Ez megköveteli felülvizsgálatok és kiigazítások vezetési stílus, és mindenekelőtt, ami egy személyi információs rendszer megszüntetése érdekében az esemény a negatív mítoszokat kapcsolatos tevékenységét a cég vezetése.