Szintje döntéshozatal a szervezetben

Szintje döntéshozatal a szervezetben

Bármely szervezet szembesül az igényt, hogy döntéseket naponta. Szervezet vesz néhány döntést követően sok kutatás és előretekintés, míg mások összpontosítani egy pillanatra válaszul a vészhelyzet. A hatás a szervezeti döntések lehet hosszú távú és nagy horderejű, vagy lehet, hogy rövid életű, és gyakorlatilag láthatatlan. Függetlenül attól, hogy az eredmények a döntés, hogy valaki vállalnia kell a felelősséget érte.

vezetés

A vezetők a szervezet olyan vállalkozás tulajdonosa, az igazgatóság, a cég elnök-vezérigazgatója. Függetlenül attól, aki útmutatást ad a szervezet, akkor végső soron felelős a döntését minden szinten. A Steering Group cég veszi a hosszú távú stratégiai döntések súlya mind a belső és külső tényezők. Iparági trendek, a gazdasági ingadozások, a kereslet és kínálat, a probléma a személyzet és a felelősség - mindezeket a tényezőket kell figyelembe venni a menedzsment. Miután a csapat határozza meg a hatását ezeknek a tényezőknek, hoz döntéseket, amelyek az ő véleménye, előnyére fog válni a szervezet hosszú távon.

vezetőség

A vezetők gyakran felelős döntéseket, amelyek befolyásolják a napi munka a szervezet. Elemek, mint a személyzeti igények, a munka áramlási folyamatokat, erőforrásokat és feldolgozása a napi események, viseli a vezetők. Vállalkozás tulajdonosa bízik a menedzser, hogy tudta, hogy egy ilyen döntés, hogy nem ragadt a mindennapi problémákat. Egy jó, jól képzett menedzser bízik abban, hogy a döntések nem ad útmutatást. Megérti, hogy a döntések hatással lehetnek, de ez nem az a tudás, hogy a helyes döntést, hogy a legjobb a szervezet számára.

Bizottságok által kijelölt felelős döntéseket az egyes projekteknél vagy kérdéseket. Ezt a döntést, amely nem veszik komolyan, és tart sok időt a kutatásra és az értékelést. A szervezet kiválasztja a bizottság tagjai alapján szakértői ismereteket a témában, valamint reprezentatív a teljes szervezet. Bizottság végez átvilágítást ebben a kérdésben, jelentést készít, és olyan megoldást javasol a menedzsment számára. A végső döntés jöhet vissza vezetés, vagy lehet konszenzust kialakítani a bizottság és a menedzsment. Ha a bizottság megkapta az autonómia, úgy dönt. Ugyanakkor a vezetés továbbra is viseli az elsődleges felelősséget döntések nevében a szervezet.

konszenzusteremtésben

Egy szervezet, amely virágzik nyílt kommunikáció, megvizsgálja, hogy az összetevők, ha figyelembe vesszük megoldásokat. A válaszokat minden szintjén az üzleti lehet, hogy egy másik szempontból, hogy segít vezetőit, hogy egy megalapozott döntést.

egyedi megoldások

A döntése egy személy egy szervezet lehet, hogy valaki egy hős vagy a halálát okozhatják. Döntéseit személy, gyakran a reakció, hogy a helyzet, hogy úgy tekintik, mint egy vészhelyzet. Ha a helyzet szörnyű, és az emberi döntés alapján a megtakarítás a nap, akkor is pozitív hatást gyakorol a helyét a szervezet a jövőben. Ha a döntés helytelen, vagy végzett siet, az egyén szembesül a bizalomvesztés körében vezetők és társaik. Mondván: „cselekedj most, és kérjen bocsánatot később” kockázatos lehet, de vannak esetek, amikor egy személy nincs más választása.

Szintek vezetői döntéshozatal

Vezetők minden szinten kell dönteni a cég nevében. A különbség döntéseket különböző szinteken az az összeg, döntéseket hoztunk. Hosszú távú döntéseket, amelyek befolyásolják a vállalat egészének, a legmagasabb kormányzati szinten, míg a döntéseket, amelyek befolyásolják a napi műveletek, lásd az alsó kezelése. Minden döntés közvetlenül vagy közvetve kapcsolódó tágabb menedzsment funkciók: tervezés, szervezés, irányítása, személyi és ellenőrzés. Különböző kormányzati szinten egyre több időt töltenek az egyes funkciók, mint mások.

A Tanács vagy a tulajdonos

Minden üzleti és menedzsment tevékenységek származik a küldetés a vállalat - az okokat, amelyek az üzleti. Tanács, illetve a tulajdonosok a cég küldetése, hogy hozzon létre, és levelet küldetése a belső és külső közönség. Siker végző misszió különböző formát ölthetnek. A kiválasztott alakja ad nekünk elképzeléseit a tökéletes üzleti, amely arra törekszik, hogy észre. Például, a szolgáltató a vendéglátó, lehetséges lesz az első választás este fél. Amellett, hogy azonosítása nagy törekvések és az egzisztenciális kérdés a misszió, az igazgatótanács vagy a cég tulajdonosai is megfogalmazni a fő értéke a társaság, a szabványok, amelyek az üzleti soha nem fog kompromisszumot.

felső vezetés

A felső vezetés kell átalakítani hatalmas küldetés és a jövőkép konkrét eredmények idővel. Más szóval, a felső vezetés szüksége stratégiailag. Kapcsolatos döntéseket a stratégia, amely átfogó kérdéseket elfogadott hosszú távon. Célok - ez az, amit a cég azt reméli, hogy a jövőben legalább egy évig - általában öt évre - a jövőben. Ezután kiválasztja a kézi stratégia, mint például a növekedés vagy a diverzifikáció, a stratégiai célokhoz. Minden szinten az irányítás vezetők töltik el a legtöbb időt, hogy a döntéseket érintő terveket. Ők is meghatározó a hatalmat a középvezetők.

középvezetői

Miután a felső vezetés úgy dönt, az általános irányt a cég, középszintű vezetők választja kisebb taktikai célok, amelyek együtt figyelembe véve, stratégiai célok eléréséhez. Középvezetők létre taktikai tervek, hogy további részleteket, mint a stratégiai terveket. Tactics gyakran összpontosít néhány funkciót, vagy osztályok, mint a gyártás, ha lehetséges célpont tartalmazhat néhány mérhető hatékonyság vagy a minőség javítása. Kiválasztás és középvezetői tervek lásd a siker egy év vagy kevesebb. A vezetők ezen a szinten ellenőrizni más középvezetők vagy operatív vezetők.

operatív irányítás

Operatív irányítás, más néven az első sorban a menedzsment, az a szint, közvetlenül felelős alkalmazottak. A választás a saját céljait a napi, heti vagy havi rendszerességgel, az első vonalbeli kezelése szolgálja azt a célt, középvezetői. FIELD operatív irányítás magában foglalja osztályok, szakaszai, vagy csoportok. Inventory, tervezés és költségvetés példák terveket és döntéseket, amelyek figyelembe az operatív vezetők. A célok közé tartozik egy bizonyos számú értékesítés naponta.

További cikkek ebben a fejezetben az „elmélet”