Szervezeti tervezés fogalma és lényege
Home → Management
Összefoglalás tartalmaz 1 file:
tanfolyam Oleg.doc
156.50 KB | Microsoft Word fájlmegnyitási
Lehetetlen, hogy letölthető az absztrakt Szervezeti tervezés: koncepció és a lényeg. - Technikai támogatás
tanfolyam Oleg.doc
2. Menedzsment (egyik funkciója az irányítás, ez a meghatározó folyamat szempontjából, és milyen módon érhető el erre a célra).
Az egész tervezési folyamat a cégnél van osztva 2 fázisból áll:
1. kidolgozása a vállalat stratégiáját.
2. meghatározása taktika.
A fejlesztési stratégia a cég. A program megkezdése előtt a szervezet az eljárás biztosításához szükséges készség a szervezet stratégiai tervezés. Például, ha a stratégiai tervezés használjuk először, akkor meg kell kezdeni simán. Lehet, hogy a szervezet túl sok új dolgot, és ezért szükséges, hogy ideiglenesen felfüggeszti a stratégiai tervezés. Fontos megérteni, hogy a terv biztosítja a legjobb hatást, ha a következő feltételek teljesülnek:
1. A szervezet az ellenőrzési rendszer hibamentesítették.
2. A szervezet dolgozott kommunikációs csatornákat.
3. A szervezet nyitott az új ötletek.
4. A szervezet nem dominanciája a bürokrácia.
Mivel nincs egyetlen helyes eljárás, fontos, hogy meghatározzák, hogy a terv a szervezet számára. Jól beállítva az idő? Ready-e a folyamat? Megfelelően szállított gondolkodás? Például, ha egy szervezet uralja az emberek, akik úgy gondolják, hogy rövid távon meg kell, hogy legyen óvatos a folyamatban. Fontos előnyeinek ismertetésére tervezés. Mint már említettük, a tervezés - az a folyamat, felkészülés a jövőben figyelembe véve a döntéseket.
Tervezés kezdődik egy tervet, vagyis mielőtt megkezdődik az eljárás szükséges ahhoz, hogy meghatározzuk a műveletsornak. meg kell vizsgálni néhány kérdést a szervezet a folyamat.
• Ki fogja elvégezni a tervezést?
• Mit kéne csinálni?
• Hogyan csináljuk?
A szervezet a tervezési folyamat a következő lépéseket tartalmazza:
- Definiálása elvárások és tájékoztatja valamennyi érintett a fejlesztés stratégiai tervet. Milyen kérdésekkel kell foglalkozni? Ismerkedés a vezérigazgató vagy elnök egyértelműen meghatározza, hogy mit vár el a tervezést. Hogy ezt az információt, hogy a figyelmet a résztvevők a folyamatot.
- Információk gyűjtése a terv, például, a küldetés a szervezet abban a pillanatban, a fő célok, tervek már. Lehívhatja kulcsfontosságú irányítási struktúra és azonosítani azokat a legfontosabb a jövőre nézve.
- Meghatározása céljából a stratégiai terv. Meghatározása a tervezési időszakban. Általában az idő kell ahhoz, hogy a hangsúly a fordítást szervezet a helyes irányba. Milyen szervezeti terv célja? -E a terv az egész szervezet számára, vagy csak bizonyos egységeket?
- Nyúlt a munka a tervezési folyamat a megállapodás. Meghatározó részvételének mértékét az érdekelt csoportok (érdekelt felek) a folyamatban. Készítsünk egy sor lépést, amely végigvezeti a folyamatot.
- Befejezése megalakult a tervezési bizottság. Ki vesz részt? Ki irányítja a folyamatot? és határozza erőforrásigény.
Tervezés értelmet csak akkor valósul meg. Ésszerű célok lényeges eleme a hatékony tervezés, de nem biztosít teljes megfelelő iránymutatások a döntéshozatal és a viselkedést. A cél kimondja, hogy a szervezet azt akarja elérni, és amikor azt akarja, hogy a kívánt eredményt. Ez az eljárás azonban célok elérése nem fejlődött olyan alapossággal, hogy vezethet az alkalmazás erőfeszítést a rossz irányba. Annak elkerülése érdekében, az ilyen hibák, vezetés dolgozzon ki konkrét irányelvet, hogy a célok megvalósításához, és létrehozza a folyamat végrehajtása a stratégiai terv. Miután a tervezett a szervezet és szerkezetét meghatározó, viszonyokat és szerepeket kell gondolni, hogyan lehet a dolgokat. Tanácsos lehet a terv végrehajtásáról kidolgozása több szakaszban, különösen, ha meg kell találni, és a vonat az új alkalmazottak. A központi gondolat fogadjanak el olyan intézkedéseket, hogy a célok elérése érdekében együtt. Erre a célra olyan komponensek, formális tervezés a stratégia, irányelvek, eljárások és szabályok.
Meghatározó taktika hasonló vezetés hogyan alakul a rövid távú célok, amelyek összhangban vannak a hosszú távú, és elősegítsék azok eléréséhez, azt is fejleszt egy rövid távú tervezi elérni ezeket a célokat, a hosszú távú tervek a szervezet. Az ilyen rövid távú tervek nevezzük taktikát. Jellemzők taktikai tervek:
- n taktikát dolgoztak ki a stratégiai fejlesztés.
- n A taktika gyakran keletkezik szinten középvezetői, míg a stratégia szinte mindig elő a legmagasabb szinten a vezetés.
- n A taktika tervezték rövidebb időközönként, mint stratégia.
- n taktikai eredmények általában könnyen kapcsolódnak a konkrét intézkedéseket, és gyorsan megnyilvánul, míg az eredmények a stratégia nem lehet teljes mértékben figyelembe évekig.
1.2 A főbb szervezeti tervek
Terv - a dokumentum, amely a teljes körű ipari, gazdasági és pénzügyi tevékenységet egy meghatározott időszakban, miután a kezdő időpontja a következő tervidőszakban. Elkészített terveket a különböző időszakokban. A rövid távú tervek a hosszú távú átfedés.
Folytonossági tervezés miatt, egyrészt a folyamatos termelési folyamatok, másrészt pedig a folyamatos bizonytalanság a jövő, amely által okozott kiszámíthatatlan a környezet változásaira. Ezen túlmenően, a programok lehetnek hibás döntések, és korrigálni kell.
Tervek szervezetek változó célját, tartalmát és érvényességi idejét.
Előzetes megbeszélés kiemelt tervek:
- fejlesztési stratégiáját meghatározó a szervezet, ami indokolja az új termelési, új termékek, új projekt
- fejlesztése taktika a szervezet egy adott időszakban.
Tartalmáról szóló tervek tükrözik:
- A fő fejlesztési irányok a szervezet;
- egyéni problémák;
- A részletes program a termelés - a gazdasági tevékenységet.
A terv szerint az időszak lehet:
A vállalatok Magyarországon egy olyan rendszer terv, amely tartalmazza: a stratégiai terv; Előrejelzés terv (program), a jelenlegi terv; működési ütemezés; üzleti tervet.
És tervezési létesítő épületek:
Hosszától függően (időzítés) a tervezési időszak:
1. Hosszú távú tervezés (prospektív, stratégiai előrejelzés) - a tervezéstől számított 5 év vagy több;
2. Középtávú tervezés - időtartamra legfeljebb öt évig;
3. Rövid távú tervezés:
• aktuális (éves, féléves, negyedéves, havi terv)
• Működési (egy évtized, hét, nap, shift, óra).