Szervezeti és gazdasági szerkezet a vállalat - egy absztrakt, 1. oldal
1.Osnovy szervezeti és gazdasági szerkezet .............................. 3
2. példa a szervezeti - gazdasági vállalkozás szerkezet (fogyasztók X) ......................................................... 10
Listája használt források ........................................... ...... 18
1.Osnovy szervezeti és gazdasági szerkezetét a vállalati
Vállalatok, hogy biztosítsák a túlélés kell folyamatosan alkalmazkodni a változó külső környezet, amely létrehoz egy csomó irányítási problémák. Bizonytalanság a helyezi őket előtte, hogy meg kell dolgozni, hogy javítsa a szervezeti struktúra kezelése, tudatosan vagy spontán hatása alatt körülmények között a tömeges szervezet a divatból.
Kérdések a szervezeti átalakítás szempontjából különösen fontos a hazai vállalkozások számára, az érintett külföldi vállalatok számára. Tehát, az amerikai vállalatok egyik fő oka hiba, valamint a rövidlátás kezelése, különös tekintettel a szokásos célokat és programokat az aktivitás megszűnik a kontakt a fogyasztókkal az úgynevezett nekrózis, a rögzített struktúrában a szervezet és nem rendelkezik a dinamizmusát alkalmazott személyzet.
Eddig az elmélet integrált strukturális fejlődés nem ellenőrző rendszerek. Külföldi kutatások ezen a területen gyakran tükrözik a tapasztalatok hatékony ipari vállalatok a feltételek a piacgazdaság és csak akkor tekinthető néhány irányelvet a szervezet adminisztratív munka az átmeneti gazdaságokban.
A „szerkezet” társított kifejezések, mint a „rendszer” és „szervezet”. Minden fő szempontból a szerkezet és a szervezet tevékenységének célját meghatározza, mint a fő rendszer alkotó tényező és az alcsoportok. Mindegyik elem feladata, forrásnak elérése szigorúan és végrehajt egy különleges funkció, a szerkezet biztosítja ugyanazt az eljárást és a reakció elemek ellátni feladatukat. A rendszer elemei vannak kiosztva során annak csuklók (strukturáló), ahol minden egyes rendszer ki van téve különböző szakaszok összhangban, előre meghatározott kritériumok. A szervezeti struktúra - egy ilyen szakaszok.
A tudományos irodalomban a „szerkezet” egy adott fogalmi értékét. „A szerkezet egy sor elemet, amelyek kölcsönhatásban egy bizonyos sorrendben funkciók végrehajtására.” Mint komplex rendszer szervezeti struktúra egy alrendszer egy rendszer. Így a szervezeti struktúrát és a rendszer össze vannak kapcsolva, és kölcsönösen kizárják egymást. Szerint I. Ansoff, vállalati irányítási szerkezet statikus „anatómiája” az irányítási folyamat és ellenőrzési rendszer - dinamikus „fiziológia”.
Változó környezeti körülmények szükségessé teszi, hogy módosítsa a stratégia a vállalat, akkor a változás a szervezeti jellemzők, és végső soron az átalakulás a szervezeti struktúra (1. ábra).
Technológiai szerkezet természete határozza meg az anyag és az energia folyamatok, a használt berendezések típusát, a használt kapacitás specializáció.
Termelési szerkezet - rendezett sokasága termelési egységek elemeit technológiai bázis szempontjából a térbeli elhelyezkedés.
Pénzügyi struktúra - rendezett halmaza pénzügyi kapcsolatok során az üzleti, annak hatékony működését és fejlődését. Pénzügyi struktúra - a végrehajtásának eredményeképpen a koncepció a felelősség központok.
1. ábra - Az átmenet a célok a szervezet felépítését
Összefüggése a fő típusú szerkezetek a 2. ábrán látható.
2. ábra - típusai vállalati struktúrák
Információs struktúra - egy sor szabályt, hardver és kommunikációs hálózatok, amelyek meghatározzák a célzott információs forrásként. A hatékony információs szerkezet biztosítja, hogy a tervezés, szervezés, koordináció és ellenőrzés az információt feldolgozza mindhárom fázisban (keresés, információ feldolgozás és forgalmazás) mind a stratégiai és a taktikai és operatív szinten.
Információs struktúra - egy sor szabályt, hardver és kommunikációs hálózatok, amelyek meghatározzák a célzott információs forrásként. A hatékony információs szerkezet biztosítja, hogy a tervezés, szervezés, koordináció és ellenőrzés az információt feldolgozza mindhárom fázisban (keresés, információ feldolgozás és forgalmazás) mind a stratégiai és a taktikai és operatív szinten.
A különböző szerkezeti részeit ugyanazon rendszer létrehozását írja elő, közöttük fennálló kapcsolatok. Ezek közül összefüggő szerkezetek szervezeti struktúra különleges helyet foglal el: ez szabályozza a kölcsönhatás az elemek az integráló hatása a cél elérése érdekében, hogy hozzon létre saját szervezésében egész.
Orgstruktura mint rendezett sor egymással összefüggő elemek feltételezi egy bizonyos sorrendben alárendeltségi, amely végre hierarchikus építési elvi rész nyújtó alárendeltség többlépcsős egész.
Modern menedzsment paradigma a technológia hatékony kezelése a magas volatilitás és bizonytalanság a külső környezet megköveteli a stratégiai menedzsment, amely a meghatározás szerint „tevékenységek költséghatékony elérését ígéretes üzleti célok alapján megtartása versenyelőnyt, hogy megfelelően reagáljon a környezeti változásokra.”
Funkciója a szervezet -, mit csinál - diktálják stratégiáját. Alakja, a szerkezetnek olyannak kell lennie, hogy biztosítsa, és megkönnyíti a stratégia végrehajtását. A szervezet felépítése befolyásolja a paraméterek száma:
a termelési költségeket. Ha a termék vagy a szolgáltatás olyan műveletek vagy munkafolyamatok, a termelési szerkezet valószínűleg bonyolult, és a menedzsment - költséges. Ez különösen észrevehető, ha a termelési folyamatok nagyon különböző jellegűek és összetettségének szintjével készségek előállítás különböző szakaszaiban;
a végrehajtás sebessége. A bonyolultabb szerkezetű, ezért a szabály, lassabb ütemben a munka és a lassabban mozgó terméket a vállalaton belül;
módon, hogy megfeleljen az ügyfelek igényeinek. Annak érdekében, hogy megbízhatóan védi a vásárlók néha szükség nagy, komplex, gondosan ellenőrzött szerkezettel
az emberek viselkedése. A szerkezeteket általában serkentik az elem a belső versenyt; lehet verseny a forrásokért, illetve a verseny körül teljesítményt. Szerkezet politikát befolyásolják a szervezet, a gondolatok, érzések és a viselkedés.
A hatás a szervezeti struktúra a következő paraméterek feltárja jelentőségét a vállalatok és a társadalom számára.
Így az üzleti menedzsment szervezeti struktúra egy rendezett halmaza egymással összefüggenek vezérlő elemek, összetétele és bizonyos fokú stabilitást közbeiktatásával kapcsolat, amely biztosítja a tervszerű funkció és a fejlődés egészére.
Mivel a cég fejlesztési stratégiája befolyásolja a szervezeti struktúrát, és a szerkezet befolyásolja, hogy a cég képes lesz végrehajtani a stratégiát. Szerint a Fortune tanulmány mintegy 70% -a hiba oka a vállalatok nem a hibákat a fejlesztési stratégiák megfogalmazása, mégpedig az, hogy nem hatékony végrehajtása érdekében.
kommunikáció szerkezete a legfontosabb gazdálkodási koncepciókat - céljait, funkciók, folyamatok működési mechanizmusát, az emberek és hatáskörét - a végrendelet, hogy a hatalmas befolyása minden szempontból a szervezet. Ezért a vezetők minden szinten nagy figyelmet fordít az elveket és módszereket formáció, a választás a típusú vagy típusú szerkezetek, a tanulmány a trendek az építési és értékelését annak meghatározása, hogy a célokat és feladatokat.
Szervezeti struktúra óriási hatással van minden szempontból a vállalkozás. Különösen a szerkezet határozza meg a hatékonyságát együttműködés egységek, kísérje figyelemmel a teljesítményt, rugalmasság, alkalmazkodóképesség, a vállalkozások változó külső körülmények. Más szavakkal, a vezérlő szerkezet egy alapítvány a szervezet, amelyben az eredetileg megállapított kapacitás önálló vállalkozás.
Termelés tervezés korszerű körülmények között biztosítja a meglehetősen bonyolult és időigényes folyamat. Modellje Az ábrában.
3. ábra példa proizvodstvennog időzítési rend
Minden egyes lépés a folyamatban szükséges, és általában, ezek mind jól ismertek. Úgy kezdődik a tervezési folyamatot az előkészítő szakasz. Ebben a szakaszban sok figyelmet kell fordítani a gyűjtemény normatív - referencia információ elvégzéséhez szükséges összes megvalósíthatósági tanulmányokat. A modern körülmények normáknak és szerves részét képezik a gazdasági mechanizmus, mert a piaci viszonyok nem csak törölje el a szabályok és előírások, hanem éppen ellenkezőleg, növeli azok értékét. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a gyártási folyamat a piaci feltételek igényesebb: meg kell gyors, érzékeny a legkisebb változások a piaci feltételek, figyelembe véve a sok állandóan változó működési környezet.