Szakterület Project
Tág értelemben a tárgykörben a projekt egy absztrakt területe összekötő több objektum - koncepciók és anyagi tárgyak a saját egységét alkotják a projekt menedzsment eszköz.
Ahhoz, hogy a téma a projektben: a feladatok a munka, az eredmények a projekt források és egyéb elemeket lehet csoportosítani több csoportra.
Feladatok - azok, tevékenységek és intézkedések megtételére egy bizonyos ponton, vagy egy másik annak érdekében, hogy elérjék a projekt célkitűzéseit 4.
Work (műveletek) - munkaerő eljárásokat annak érdekében, hogy megoldják a problémákat és a termelő az eredmények, amelyek megkövetelik a szükséges időt és erőforrásokat.
Eredmények munka - ez a közjó, megtestesítve a projekt célkitűzései a: a termékek, amelyek kifejezett anyagi formában és alakítjuk tárgyak javításához; szolgáltatások, amelyeket nem lehet kifejezni a kézzelfogható formában, és képviseli az intézkedések által elkövetett személy nevében más személy 3.
Projekt erőforrások egy sor tárgyak, amelyek nélkülözhetetlenek a munka elvégzésére, a szükséges forrásokat, hogy kezdődik a kivitelezés minden munkát.
Alapvető feltételek (korlátok) a projekt - a költségek, az idő és a minőség.
1. A költségek a projekt - a kiadások és a bevételek a projekt. A projekt keretében költségvetést kell érteni a felépítését, összetételét és értékét kiadási tételek és bevételi tervezet cikket.
A tárgyak - forrásai a projekt költségeinek a források. Azonban néhány erőforrásokat, mint például az anyagok, hozzon létre egy (transzfer) költség, mint az általuk vásárolt és a kínálat, mások, mint a például a tárgyi eszközök és a személyzet - a lehetséges mértékig való részvétel a munkavégzés új értéket, attól függően, hogy a költségek a források és időtartama működik.
2. A projekt idő - kapcsolatok rendszerét jellemzik dlielnost és sorrendje munka (műveletek) végzett projekt keretében 2. A munka egyik kulcsfontosságú eleme az idő a projekt időtartamának, azaz a munka olyan tevékenység, amelynek célja a probléma megoldása és az eredmények elérésének tartós egy bizonyos ideig.
3. Minőségi - annak mértéke, hogy egy sor lényeges jellemzői a projekt eredményeinek a követelmények 4.
Jelenleg négy fő szempontok a projekt minősége, nevezetesen:
minőség, teljesítése miatti piaci igények és elvárások;
a minősége a tervezés és a projekt tervezése során;
a munka minősége a projekt összhangban tervdokumentáció;
minőségű logisztikai projekt életciklusa során 5.
A projekt végrehajtására, a kombináció a három feltétel: idő, pénz és a minőség. Egy vagy két ilyen követelmények, és néha mindhárom korlátozottak.
Következményei a bizonytalanság és zavar a projekt környezet - kockázatok, kihívások, veszélyek, fenyegetések és a kapcsolódó potenciális károk (veszteségek, károk).
A „kockázat”, „hívás”, „kockázat”, „veszély” van rögzítve egy bizonyos osztály helyzetek fordulhatnak elő egyik vagy másik negatív jelenség; határozza meg a mozgás változó intenzitással a sorban a normál a konfliktus, válság, katasztrófa, és nem utalnak semmilyen konkrét anyagi jelenségek.
Kockázat - a lehetőséget a veszélye kedvezőtlen együttélés, valamint intézkedéseket amely közvetlen választás: random (szükséges bátorság, bátorság a remény egy boldog kimenetelét és a sikeres cél elérésének), vagy a meghatározás bizonytalanság kvantitatív és kvalitatív valószínűségének értékelése bírod zheniya kívánt eredményt , hiba vagy eltérés a cél 2.
Bármilyen kockázat társul legalább az egyik négy részből áll: az emberi és a társadalmi-technikai rendszerek, információs, a természeti környezet, amely a források és okait kockázatokat. A fő paraméterek jellemzik a projekt kockázatok: kockázati esemény; a valószínűsége egy ilyen esemény; az eredmény a kockázati esemény bekövetkezése.
Hívás - egy sor körülmények nem feltétlenül kifejezetten fenyegető, de természetesen szükség választ.
Ilyen körülmények között lehet nagymértékben tulajdonítható: a természeti erőforrások kimerülése és a környezet pusztulása, a demográfiai fejlődés egyenlőtlenségek és a hatalmas ellenőrizetlen migráció, más tényezők sokkal körülvevő projekt. Ezek a körülmények nem kérdőjelezik kialakulásának lehetőségét, és a projekt végrehajtása, de hosszú távon is jelentősen megnehezítik a céljainak megvalósításához 2.
Danger - egy sor tényező (erő), amely kiválthatja a kezdeti kockázatos események lehetséges negatív következményekkel jár a projekt, de nem mindig valósul meg a gyakorlatban 3.
Threat - aktualizált formájában veszélyt a átalakításának folyamata azt a lehetősége valóra, egy nagy valószínűséggel a események káros hatások, mint például a károsodása (veszteség, kár) projekt (projekt résztvevők) 3.