Szakmai etika manager
pszichológiai tudományok
Kapcsolódó elemek
egyre nagyobb figyelmet fordítanak a szakmai etika a mai társadalomban. És ez nem meglepő, hiszen a szakmai etika egyik fő kritériumok értékelésekor a szakmai mind az egyes alkalmazottak és a szervezet egészére, különösen, amikor a vezető vagy felügyelő a szervezet. Tehát mi az a „etika”?
Etikai (görög ethika, honnan grech.ethos -. A szokás, mint ez) - a filozófiai tudomány, a vizsgálat tárgya, amely a közerkölcs, a szabályozó emberi viselkedés minden területén a közélet - a munkahelyen, otthon, a tudomány, a család, a magán és a nemzetközi kapcsolatok [1 ].
manager etika - a tudomány, amely figyelembe veszi a tevékenységek és viselkedését eljáró személy a menedzsment területén, ebből a szempontból, a találmány az egyetemes követelmények [2, amelyben az irányítási intézkedések; 3].
A menedzser a lényege a szervezet és annak képviselőjét. A viselkedés, megjelenés, beszéd kultúra menedzser függ a kép a szervezet. Ezen kívül ő egy példa a beosztottak, mert a menedzser etikai vetített kollektív tevékenység, szervezés és így van egy óriási hatást gyakorolnak az etikai alárendeli döntő hatással megalakult a szervezet vállalati kultúra, a vállalati etika komolyan befolyásolja a jövőben a szervezet, a jövő az összes foglalkoztatott.
A legfontosabb szempont az etika menedzsment szakma tükröződnek a következő elvek az aktivitás a fej [4; 5; 11]:
- Hűség a szervezet tiszteletben a hagyományokat;
- Tisztelet a beosztottak, a valódi érdeklődés irántuk, tartózkodik a kritika, megalázó rabszolga;
- A kivétel megnyilvánulásai durvaság, arrogancia, intrika, manipuláció, megpróbálja „dudor fejek”;
- Impermissibility csaló beosztottak nem teljesített ígéretek, visszaélés helyzet főnök eltitkolása érdekes információkat a témában;
- Betartása alárendelés - absztinencia, egyrészt, a kísérlet, hogy megoldja szolgáltatás problémák felettesei, megkerülve közvetlen felettesét, a másik - a megrendeléseket a végrehajtó „feje felett” közvetlen felettese;
- Szerinti alkalmazás beosztottak előnyösen meggyőzés. A használata kényszerítés csak akkor, ha a kimerültség kapacitása meggyőzés;
- Elfogadhatatlansági döntés a feje vezetői döntések annak megállapítását negatív állapot, befolyása alatt negatív helyzet;
- Az objektivitás a döntéshozatalban, a jogvédelem a közigazgatási határozatot;
- Célzó harmonizáló tevékenysége a csapat és a szervezet egészére, különösen a konfliktus helyzetekben;
- Szakmai kompetencia, folyamatos fejlesztés a saját szakmai fejlődését;
- Betartása szakmai titoktartás;
- Készségét és képességét, hogy felelősséget a következményekért döntéseket maguknak.
Lecke olyan nehéz az irányítás, a tekintélyes, mert magában foglalja a magas szintű oktatás, a szakszerűség, elég magas bérek. Mindez fontos a morális, etikai vonatkozásai aktivitását a vitathatatlan vezetője. Az igazgató példaként kapcsolatos hivatalos feladatai a rendes alkalmazottak és más vezetők; megsértése etikai normákat által érzékelhető rendes alkalmazottak, mint egyfajta „Flare” - amit tehetünk, ami lehetetlen. És mivel a hangsúly vezetője, etikai vétség a maga részéről a rossz példa, hogy nagyobb mértékben, mint a hasonló akciók egy közönséges alkalmazott [6; 7; 10].
Bármilyen akció vezetője jogszabály nem csak a pillanatnyi hatása. Az etikai (vagy etikátlan) tevékenységek egy ideig, mivel ezek komplex morális elvek környező emberek: alkalmazottak, vevők (vagy ügyfelek), a beszállítók, és még a versenytársak.
Teljesítése oktatási szerepét, így a menedzser létrehoz egy kultúra kapcsolatok a dolgozók a termékek vagy szolgáltatások nyújtásának szabályait a kommunikáció az alkalmazottak egymással, kapcsolatok révén „manager - beosztott”, stb Ha beszélünk a környezet, a vezetők, különösen a felső vezetők, így a szabványok kapcsolatok versenytársak, szállítók, üzleti partnerek stb. Ebben a tekintetben a modern menedzser magának kell példát mutatnak erkölcsileg feddhetetlen magatartás és hogy ugyanezek a tulajdonságok a beosztottjai és partner. A végén, rajtunk múlik, milyen nyelvet beszélünk, hogy az emberek [8; 9].