Szakértői üzleti siker attól függ, hogy milyen emberek foglalkoztat - a magyar sajtó
Az üzleti siker elsősorban attól függ, hogy milyen emberek foglalkoztat. A minőségi termék és egy sikeres márka természetesen fontos, de a legfontosabb szerepe még játszik a tehetséges munkatársak, akik hozzáértéssel kezeli és az értékesítés, és márkanevek, és a termelés. Bármilyen termék lehet másolni, reprodukálni bármilyen technológiával. Az egyetlen dolog, amit nem lehet pontosan megismételni, az emberek, akik a vállalkozás halad előre. Ez tehetségek befolyásolja a módot, ahogyan az üzleti lesz a jövőben. Ezért ma minden eddiginél nagyobb, a munkáltatók elsősorban a fejlődő képes, hogy már létezik a vállalaton belül, képviseli saját munkatársai, valamint vonzza a szükséges tehetsége kívülről.
Ebben a szellemben, a megközelítés „üzleti - az emberek” legyen határozott és befolyásolni mindent, ami történik a vállalat: a folyamat a szakmai oktatás és a személyzet fejlesztése, a kapcsolatok vezetők, a sikeres pályájuk. Könnyű azt mondani, nehezebb megtenni. Közben minden egyes alkalmazott néhány tehetséges. De a vonzás tehetség csak a történet fele. Be kell, hogy hozzon létre olyan környezetet, amelyben az alkalmazottak képességeinek kibontakoztatását.
lásd még
Ahhoz, hogy a fejlesztés a tehetség, hogy hatékony legyen, meg kell kezdeni a szakaszában jelöltek kiválasztására a társaság. Fontos, hogy az emberek megosztják a elveinek és normáinak a vállalat, a vállalati kultúrát. Ebben az esetben, akkor képes lesz arra, hogy gyorsan alkalmazkodni, és a munka egy kényelmes légkört a számukra.
A következő lépés - a létrehozása egyéni fejlesztési terv a munkavállaló számára. Sok vállalat, hogy az úgynevezett „teljesítmény-menedzsment”. Ebben a szakaszban az eredményeket tárgyalja, valamint karrier lehetőséget az alkalmazottak, azonosítja a legfontosabb készségek, hogy ki kell dolgozni, hogy kiemelt szerepet tölthetne be a vállalat - az egyes (nem közvetlen jelentések), a szerepe a vonal vezetője vagy felsővezető.
Fontos, hogy az emberek megosztják a elveinek és normáinak a vállalat, a vállalati kultúrát. Akkor fognak dolgozni egy kényelmes légkört maga
Kulcsfontosságú szerepet ebben a folyamatban játszik a munkavállaló maga. De ne becsüljük alá a befolyása a vonal vezetője, aki besegít az egyéni karrier tervet, motiválja, és ez a fő forrása a visszajelzést.
A nagyon folyamat fejlesztése a szükséges készségek és kompetenciák számos nemzetközi vállalat történik a „70-20-10” modell. Ez a modell már régóta bizonyított, hogy hatékony legyen. Köztudott, hogy a 70% -a szakmai tudás és tapasztalat a cég alkalmazottai megszerezzék a folyamat a problémák megoldása a munkások. 20% -a kommunikáció van ellátva a felettesének, mentor, coach, példaképek. A fennmaradó 10% -át a képzés és fejlesztés esik tanfolyamok és képzések, ami általában a vállalati részlegek a képzés és fejlesztés.
lásd még
A fejlesztési folyamat legyen egyértelmű és érthető, hogy minden alkalmazott. Lennie kell egy hatékony rendszert a belső kommunikáció, motiválja őket, hogy nő. Lehetetlen beszélni karrier lehetőségeket, és ígéretet gyors szakmai fejlődés, ha nincsenek releváns példákat. Amikor egy személy körül valóságos történeteket feljebb a ranglétrán, a hit a saját siker született is.
A bizonytalanság növeli az életciklus cégek esetében csökken, és a háború a tehetségekért folytatódik, nemcsak Magyarországon, hanem az egész világon. A fejlesztés az alkalmazottak nem egy nap. Ezért nagyon fontos, hogy képes megjósolni, és elképzelhető, hogy a cég fog kinézni a hosszú távon. És annak érdekében, hogy a nagyra törő célok szüksége tehetséges munkavállalók és szakmai vezetők.