System - élet foglalkoztatás - egy nagy enciklopédiája olaj és gáz, papír, oldal 1
System - élet a foglalkoztatás
élettartam foglalkoztatási rendszer nem jelenti a foglalkoztatottak száma nem lehet csökkenteni. Számos módja van, hogy válaszoljon a kereslet a munkaerő. [1]
élettartam foglalkoztatási rendszer gyökerezik a hagyományos japán gondolkodásmód, amelyben elkötelezettség a szervezet értékes növény, stb, a rendszer tovább erősödött, miután a második világháború, mint volt mindkét fél számára előnyös. A háború előtt, a cég törődött a munkaerő. [2]
élettartam foglalkoztatási rendszer szorosan összefonódik a fizetési rendszert a szolgálati idő, ami egyben motivációs eszköz. Ennek lényege abban rejlik, hogy a munkabér-helyezzük közvetlenül függ a hossza folyamatos szolgáltatás: minden azt követő évben, ezúttal támaszkodva automatikus növekedése fizetni. Ezt az értékelést a dolgozók gyökerei a tradicionális japán társadalom, hogy tartsa tiszteletben, vezető. Általánosan elismert tény, hogy a termelés területén, valamint az életben általában az emberek bölcsebb kor, a képességei egyre változatosabbá. Senior - mondja a japán bölcsesség - kell tartása. Nem meglepő, hogy az elv a szolgálati idő, így egyértelműen nyomon követhető a terület bér. [3]
élettartam foglalkoztatási rendszer egy tényező a fejlesztés a képesség, hogy működjön együtt az emberek. Annak érdekében, hogy a munka ugyanaz a szervezet, meg kell tanulni, sok éven át együtt másokkal. [4]
Rendszer keretében életre foglalkoztatás nehéz, ha nem lehetetlen, hogy gyorsan növelni az emberi erőforrásokat. [6]
A történelem az élettartam foglalkoztatási rendszer Japánban követni elég nehéz. Azonban van okunk azt hinni, hogy ő született egy szamuráj közösség még mindig feudalizmus. Köztudott, hogy a szamuráj is szolgált egyetlen mester, ő nem keres egy jobb. [8]
Érdekes, hogy a rendszer élettartama foglalkoztatást. Mi gyakran nevezik az egyedi jellemzői a japán vezetési stílus, nem volt olyan régen. Sem alatt Meiji időszakban (1868 - 1912), sem a Taisho időszakban (1912 - 1925) Japánban, nem volt egyértelmű alakult az élettartam foglalkoztatási rendszer. [9]
A cég használt élettartama foglalkoztatási rendszer. A pozíciók azonban a dolgozók, részben - a női munkavállalók nem veszik, hagyjuk, hogy csak a nem házas. Miután összeházasodtak, a nők menni. A pályázóknak a tanulók között van 2-3 év, és kötelező írásbeli teszt. Jövő vezetők kell a kiváló életrajz. Az előny élveznek azok, akiknek a társaságában rokonok. Minden beérkezett kötelező két hónapos tanfolyam Bevezetés a szakma, köztük a cég történetében, a szerkezet a részlegek, összekapcsolások, az elvek a kollektív. Minden vállalat alkalmazottja Hitachi egy speciális kódot. Ez meghatározza a cég filozófiája és egyes szabályozási követelményeknek. Különösen meg kell jegyezni, hogy az hagyja abba a munkát egy pillanatra - a szégyen, hogy a munkavállaló. [10]
Japánban, gyakorlott rendszer élettartama foglalkoztatást. A szokás az élethosszig tartó tanulás és a mozgó egyéb termelési ágazatok enyhíteni a problémát a munkahelyek elvesztésének bevezetése miatt az ipari robotok. Vállalkozók, továbbá egy olyan rendszer bevezetése rugalmas ahhoz, hogy hozzászokjanak a munkavállalók robotok. [11]
A harmadik jellemző a japán élettartam foglalkoztatási rendszer. vízszintes és függőleges forgatás a személyzet minden két vagy három év, és a kollektív felelősség az eredményeket. [13]
Annak ellenére, hogy a japán élettartam foglalkoztatási rendszer alá csak 20% -át foglalkoztatták, a munka időtartama ugyanazon cég tartják nagyon előnyös. Ezért a vezetők Japánban a hazai földön termett, figyelembe véve a jellemzői a japán gazdaság, állami és országos etikai normákat. [15]
Oldalak: 1 2 3 4