stratégiai menedzsment egy szervezet - studopediya
Három csoportok tárgyak stratégiai menedzsment: a cég stratégiai üzleti egységek (SEB) és a funkcionális szervezeti zóna.
1. A vállalkozás egészének (vállalatcsoport, a csoport egy független üzem vagy gyár). 2. Stratégiai Üzletág (SEB). azaz egy sor termék piaci szegmensek és tevékenysége a vállalkozás számára elkülönített, független produkciós, műszaki, kereskedelmi és a regionális politika. Stratégiai üzleti területen nagy több terméket cégek, mint általában, van osztva stratégiai üzleti egységek. Stratégiai Üzletág - intra szervezeti egység feladata a vállalat stratégiáját, egy vagy több, a megcélzott piaci szegmens. A szelekció alapja a stratégiai üzleti egységek koncepciója alapján a piaci szegmentáció. Szegmens - hozzá van rendelve egy bizonyos módon része a piac, amely megvalósítható vállalati termékek. Tartozó objektumok egy szegmenst kell a közös vonásokat. Lehetőség van, hogy tegyen javaslatot a következő kritériumok azonosítására üzleti egységek: 1 stratégiai üzleti egység egy bizonyos tartományban az ügyfelek és a fogyasztók számára; 2. üzleti egység önállóan megtervezni és végrehajtani a termelés és értékesítés műveletek, a logisztika; 3- aktivitása üzleti egységek alapján értékeljük a nyereség és veszteség számla. A fő cél a stratégiai üzleti egységek - elérésének stratégiai céljait: a bevezetése egy új piac, a költségek csökkentése, a piaci részesedés növelése, új termékek fejlesztését. 3. Funkcionális körét, illetve szervezeti egység - a strukturális divíziók a vállalat, orientált, amelyek specifikus funkciókat és biztosítja a sikert a stratégiai üzleti egységek és a vállalat egészének: K + F, gyártási, marketing, pénzügy, és mások.
28. értékelése a stratégiai terv: mennyiségi és minőségi kritériumok
Értékelése a stratégia által végzett eredményeinek összehasonlításával a célokat. Az értékelési folyamat használják visszacsatolási mechanizmus beállítására stratégia. Ahhoz, hogy hatékony legyen, az értékelés legyen rendszeres és folyamatos. Megfelelően kidolgozott eljárás kiterjed minden szinten - a tetejétől az aljáig. Annak megítélésekor, a stratégiai tervezés folyamata válaszoljon öt kérdésre: 1. A stratégia belsőleg konzisztens a képességeit a szervezet? 2. Van-e a stratégia magában foglalja a kockázat elfogadható szintjét? 3. Vannak források a szervezet a stratégia végrehajtására? 4. Tegye a külső veszélyek stratégia fontolóra? 5. Hogy ez a stratégia a legjobb módja, hogy használja a cég erőforrásait?
Van számos kritérium, mind mennyiségi, mind minőségi, amelyeket az értékelési folyamatban. Mennyiségi: piaci részesedés, árbevétel-növekedés, a költségszint és a termelés hatékonysága, a költségszint és elosztási hatékonyság, a forgalom, a hiányzások, a nettó nyereség, árfolyam, Norma osztalék egy részvényre jutó eredmény, a tőke megtérülése, fizetések értékpapírok értékpapírok. Minőség: a képesség, hogy vonzza a magasan képzett vezetők, bővítését az ügyfelek a szolgáltatások alapos ismerete a piac, számának csökkentése veszélyek, lehetőségek kihasználása.