Stratégia és taktika interakció
Az alapja a megkülönböztetés tipikus kölcsönhatás stratégiák mo-Jette tenni tengelye értékek „kapcsolatos, a másik pedig, hogy tsennesti kapcsolatos - a másik pedig egy eszköz.” Amikor tekintetében a partner, mint egy értéket, akkor jelölje ki a morális oldala, azaz a. E. Az a felismerés, a személy azon jogát, hogy így van, és pszicho-logikai oldalán, hogy arra törekszik, hogy kollaboráció - üzemeltetés, az egyenlő partnerség, a hajlandóság, hogy megértsük a másik telepíteni a párbeszéd. A második pozícióban - az arány a partner, mint eszközt (szükség - vonzza, nem kell -, hogy álljon, megakadályozza - tiszta) - van leértékelésével, az emberi személyiség, a felsőbbrendűség érzése többivel semmit, elérve a megértése a saját kivételes-ség . A gyakorlatban az emberek közötti interakciót-CIÓ az esetek többségében nem az egyik pólus le, mint egy szélsőséges megnyilvánulása a kapcsolat az ember okozza a környező erkölcsi elítélését. Ezen kívül szükség van Sí--tatsya partner ellenállás, védekező való jogukat identitás.
Egyszer egy híres költő és filozófus Iogann Volfgang Gete, Weimar séta a parkban, ő futott egy keskeny ösvény egy kritikus, aki a negatív hozzáállás a munkáját. Kritikus nyomatékosan elévült az utat a költő és a harag, de azt mondta:
- Nem elismerni bolondok!
A fő hatékony mechanizmusokat, annak biztosítása érdekében, kialakulhatna egy konstruktív-vayuschim inter-akciók szervezésével, egy adott csoport következik-fúj.
Vzaimoponimanie- az eredménye a tudás egy partner, a forma-CIÓ a közös célok és módszerek a kölcsönhatás.
Koordinatsiya- keresési kommunikációs eszközök, amelyek nailuchee nyakú mértékben megfelelnek a szándék és képesség a partnerek.
Soglasovanie- kölcsönhatás mechanizmusa kapcsolatos darazsak novnom need-motivációs oldalát kommunikáció.
A partneri viszony a hozzáállás a másik ember egyenrangú, akivel számolni kell, de ugyanakkor arra törekszik, hogy károsodásának megelőzése magát feltárva a cél a tevékenység. Peer-fárasztó, de óvatos alapuló beleegyezése Vania érdekek és szándékok. expozíciós módszerek alapján szerződés, amely arra szolgál, mint azt a társulás, és az eszközöket a nyomást.
Mindezek a mechanizmusok produktív STI-lu kölcsönhatás, ami úgy értendő, mint az olajfa con-tapintat közös tevékenységek létrehozásának támogatása kölcsönös bizalmi viszonyt, nyilvánosságra hozatala a személyes hatékonyság-als és a hatékony eredmény eléréséhez.
Szerepek kapcsolódó interperszonális interakció:
rabszolgák - a többiek, beleértve a „nepredpochitaemyh”, mellyel együtt csak belsőleg, és mint általában, de-ugat rájuk felelős az összes hibák és hiányosságok.
A gyakorlat az üzleti interakció hatékonyságának csoportos munka gyakran jár povoy vezetési stílus és az interperszonális kapcsolatok. Számos tanulmány kimutatta, hogy a csoport a szövetkezeti típusú kapcsolat egyértelműen jobb versenyző nye mind az általános hangulat uralkodó működés közben, és a minőségi teljesítmény. Azt is megállapították, hogy egy bajusz-idő hiány loviyah homogén csoportot kombinációi jobban működnek, mint a nem-egyenletes. Sőt, ez a funkció a feladat összetettségének csoport fokozódik.
A fentiek alapján nyilvánvaló, hogy mennyire fontos az a kérdés, hogy milyen mértékű köl-mosvyazannosti és a kölcsönös függés a csoport tagjainak. Ezt az integritás-ség érhető el az a nézetek közelítésére, értékelések, intellektuális-felsorakoztató és személyes tulajdonságok, érzések és cselekvések a csoport tagjai, ami oda vezethet, hogy a konvergencia érdekeiket és értékes-stnyh orientáció.
Ha a reakciót fizikai kontaktus, az együttes közösen szervez térbeli környezet és mozog, akkor a közös csoportos kereset, a verbális és neverbal-CIÓ elérhetőségét, így hatékony köl-interakció-kompatibilitás is fontos fogalmakat és srabatyvaemosti csoport tagjai.
Kompatibilitás - mindenekelőtt optimális kombinációját a tulajdonságait a kölcsönhatás a résztvevők a lehetőséget kap a csoport tagjai Mr. működik konfliktus nélkül, és egyetértettek abban, hogy megteremti a feltételeket a hatékony közös fellépés.
Harmony - konzisztenciája munkája között részvételével becenevek közös tevékenységek. Hogyan kompatibilitás és CPA-különcök, jelezve céljával összhangban tulajdonságait kölcsönható ember, hogy azok a célok, a köl-kölcsönhatás. Harmóniára vezető viselkedési komponens: magas hatásfok kölcsönhatás kielégítő-Vorenus különösen sikeres munkát, és ennek következtében a kapcsolat a partner, az alacsony érzelmi energetiches Kie áron.
Így kompatibilitás több felismerni a tájékozódás jó interperszonális kapcsolatok, és a működtetett-ség - a hangsúly a hatása a kölcsönhatás.
Ugyanilyen fontos a szakmai kölcsönhatás játszik a bizalom és a folyamat a varázsa.
A „Keresés bizalom” kifejezés az interakció folyamatának felülvizsgálatát partner abból a helyzetből, hogy bízom benne, vagy sem. Amint azt az előző fejezetben, a bizalom hiánya, legalább egyrészt megakadályozza az önálló felfedezés, hogy az Auto-ski nem teszi lehetővé, hogy megtörje a természetes akadályok merülnek fel a kapcsolatot két ember között, vagy csoportban. Éberség nehéz interakció, elősegíti kijelző trükköt, bevezetése a partner hamis helyzetben generáló kölcsönös félreértett-Manie hatástalan visszajelzést.
Trust interaktív együttműködés mellett magában foglalja az említett az előző fejezetben:
- saját szándékát, hogy bízik a másik;
- remélve, hogy a bizalom indokolt;
- viselkedés összhangban ezt a szándékot;
- megítélése mások a saját viselkedését, mint méltó bizalom;
- mivel a helyzet és a várható hatása a bizalom.
A magas szintű bizalom között a csoport tagjai mindig pozitív hatása annak működéséről. Ilyen körülmények között a WHO Nick:
- nyílt véleménycserét és vélemények a lényegi kérdésekről;
- helyes célmeghatározás célkitűzéseket;
- elégedettebb a munkacsoportok, a növekedés a kohéziós;
- magasan motivált tevékenységet.
Fascination (az angl.- charm) - a spe-ügyi szervezett szóbeli befolyásolják a viselkedést részvételi becenéven csoportos munka, amelynek célja a bizalom és a rózsa-sheniya információáramlás hatékonyságának expozíciót. Segítségével nem húz elején a kapcsolatot, ami azért fontos, mert az-zhatye nem bízik mások, feszült emberek érzékelik, fáradságos csak 14-45% -a az információkat. Abban az időben a kölcsönhatás a varázsát egy kellemes hangon, con-tapintat a szem, mosoly, barátságos megjelenés és a szavak, kellemes a fül, amelynek célja, hogy csökkentse a veszteséget a fontos infor-máció a megítélése az üzenetet, és hozzon létre egy jó benyomást.
A második szakaszban formájában szükségesek a hatékony interakció, interperszonális kapcsolatok:
- kapnak érzelmi támogatás, jóváhagyását, így például egy bók vagy Stokes (token);
- a vágy önelfogadási, mint egy személy, például a önfeltárás és a bizalom kommunikáció.
A következő szakaszban a kölcsönhatás alakult SPEC-cal szabályozó mechanizmusok a dinamikája az egyén znavatelnyh eljárások kifejlesztését közös stratégiák és technológiák problémák megoldására közös csoportos stílus alak-ség. Együttműködés feltételeit bővíti információs tér, lehetőséget biztosít, hogy a sokszínűség a probléma orvosolható, hallani a különböző nézőpontok és dolgozzanak ki egy kompromisszum vagy konszenzusos missnoe (kölcsönösen) megoldás. Cro-én, a folyamat az együttműködés a csere-lich nostnymi adottságok bővülő egyéni WHO lehetősége minden, szükség van, hogy kapcsolódnak a személyes célokat a cél a csoport, a szervezet, az intézkedések Dru-GIH emberek.