Stílusok irányítási személyzeti vezető típusok
Kinevezés vezető beosztásban, vagy az elején saját vállalkozását vezeti, társított ellenőrzésének szükségessége egy adott csapat. A vezetési stílus az irányítás a fejét a személyzet - egy sor módszerek és rendszerek által használt fej, a kölcsönhatás a személyzet. Ez a tényező az egyik legfontosabb, és nagymértékben meghatározza a hatékonyságát a szervezet.
Osztályozása vezetői stílusok a szervezet vezetése és alkalmazott módszerekről és ezek mindegyikének jelentősen megváltoztak az elmúlt évtizedben. Mélyreható változásokat a technológia, a termelés és a munkakörülmények okozta változások kapcsolatban a személyzet. Súlypontáthelyezések az értékelést személy hozzájárulása a munkafolyamat, és ebben a tekintetben szükség van az új módszerek kifejlesztése és személyzeti menedzsment stílusok.
Melyek a különböző stílusok kezelése
A legtöbb elmélet három alapvető típusát a vezetés. a szakszervezetek különböző módszerek:
Döntés mindazon ügyekben kell a fejét, de nem a kezdeményezés az alkalmazottak, büntetés, bírság, az intolerancia a kritika, szigorú ellenőrzés - jellegzetessége ezt a stílust.
A negatív oldala:
- alacsony kezdeményezésére munkavállalók
- nagy százaléka elbocsátást;
- koncentrációja minden felelősséget a kezében, a fej (vagy több vezető);
Ezen túlmenően, a autokratikus vezetési stílus megvannak a maga előnyei:
- hatékonyságát döntéshozó a legmagasabb szinten. Hiánya miatt az igény ezek összehangolását;
- a magas szintű vállalati fegyelem;
- jó tájékoztatás a feje minden szakaszában munkaszervezési a társaság.
Azonban ez a módja a vezetés mutatkozik hatékonynak és válságokra, amikor szükség van egy világos és gyors útmutató.
Jellemző ez a fajta irányítás volt jellemző a szovjet időszakban, és továbbra is használják néhány hazai vállalkozások.
demokratikus
A jellemző - a decentralizáció és aktív részvételét a személyzet a döntéshozatalban. Ez a stílus a teljes részvétel megvalósítása során az eredmény további ösztönzést és a motiváció az alkalmazottak.
Egy demokratikus vezetési stílus, a menedzsment, az előadók jártas a bonyolult folyamat a munkaerő, és kezdeményezi a szükséges módosításokat és változtatásokat.
Kétféle demokratikus kormányzás:
- Tanácsadó. A nagyfokú bizalom a vezetést és működtető. Az első hallgatja a véleményét, és használja a legjobb javasolt megoldásokat. Az utolsó - megfelelt az elvek a vezetés, támogatja azt, és minden lehetséges segítséget az eredmény elérésére. Az uralkodó ösztönző intézkedés - promóció.
- A részvételi. A vezérkari megbízható teljesen, mindig figyel, és úgy, hogy hajtsák végre az építő jellegű javaslatokat. Jellemzi a széles véleménycsere és a tapasztalatok. Az alkalmazottak részt vesznek a folyamatban a célmeghatározás és az önuralom a folyamat megvalósításához. Ugyanakkor, a fej nem mentesíti magát a felelősség a következményeit döntések és intézkedések.
Gyakran előfordul, hogy a hatáskörébe tartozó munkavállaló magasabb, mint a főnök. Ebben az esetben a demokratikus menedzser hajlandó kompromisszumot kötni, és hallgatni a munkavállaló.
- magas morál;
- alacsony forgalom;
- minimalizálása hibák vizsgálatával számos nézetek és elfogadása a közös döntést.
- nem a gyors döntéshozatal;
- elvesztésének lehetősége befolyásukat a csapat, és menj a anarchikus jelenségeket.
liberális
Az anarchista vagy liberális vezetési stílus kombinációja elvek korábban leírt stílusok.
A jelenléte a fej egy hivatalos, ahol elvégzi a közvetítő szerepet a munkavállalók és a felső vezetés.
Ez a stílus elfogadható csoportokban, ahol minden egység önálló, nem igényel közvetlen irányítás.
Head célokat tűz ki és elhalványul a háttérben. hogy lehetőséget biztosít önmegvalósítás a feladat. Gyakran található a tudományos és műszaki csapatok.
Lehet, hogy egy ideiglenes működését a csapat ebben a beadás szempontjából felkészülés a vállalat eladására vagy átszervezés.
A kombináció több stílus
Minden szervezeti forma a munkafolyamat van előnye és hátránya. Tekintettel arra, hogy a cél egy olyan alapkezelő - el kell érni a hatékonyságot a munkafolyamat, fontos megérteni, milyen tényezők határozzák meg azt:
- különösen a fej;
- sajátosságait a vállalat vagy szervezet;
- készségek és szakmai személyzet;
- személyzet hajlandó részt venni a döntéshozatalban és az irányításban való részvétel;
- politikai és gazdasági helyzet az országban;
- A helyzet az iparban;
- és mások.
Minden megpróbálja meghatározni az ideális vezetési stílus a mindenkor adott egy menedzsernek sikerült. Ahhoz, hogy nagy mértékben annak a ténynek köszönhető, hogy a folyamat és a hatékonyság HR menedzsment nem csak attól függ a választott módszer.
Jellemzői Personnel Management stílusok
Ezt szem előtt tartva, már kidolgozott szituációs vezetés elmélet, ami arra utal, megváltozik a viselkedése az irányítás, ha a körülmények megkövetelik.
Ennek alapján a személyes tulajdonságok a személyzet, négy kontroll méret lehet meghatározni:
- Kiszolgáló személyzet - alkalmazandó a csapat, ahol a dolgozók nagyobb szükség van az egyén tisztelete és kollektív részvételét a munkát;
- Instrumentalitás - célja a kialakulását a szükséges munkafeltételek és a hiányzó folyamatos ellenőrzés és egyértelmű útmutatást. Érvényes képzett munkavállalók magas szintű önszerveződés és autonómiáját;
- Trust - alkalmazható a vágy, az alkalmazottak, így a műveletek eredményeit és azok bízik saját képességeit. A szerepe a vezető állít kezelhető céljaikat és a végrehajtásuk feltételeiről. Ezzel a módszerrel a vezetés nem rendelkezik a végrehajtás;
- Vita - ez a stílus megköveteli a munkavállalók részvételét a folyamat kezelése, felhasználása a javasolt ötleteket, és széles körű vita.
Stílusa a személyzeti ügyek - egy sor módszerek és rendszerek által használt fej, a kölcsönhatás a személyzet.
Attól függően, hogy a szakmai és a futamidő a munkavállaló, jogosult az ilyen kormányzási formák:
- első szint - a személyzet nem tudja, hogyan, vagy nem akarja, hogy felelős a munkájuk eredményét. Ilyen esetben az ellenőrzési igazgató választja ki a forma alapján egyértelmű, és a kereslet egy bizonyos eredményt;
- A második szinten - a személyzet hajlandó felelősséget vállalni a munkát, de a gyakorlatban ez nem tudja ezt megtenni, bármilyen okból. Head egyesíti szervezeti menedzsment módszer fenntartása alkalmazottak elkötelezettségét önkifejezés és a felelősséget;
- harmadik szint - az alkalmazottak a szükséges feltételeket és a képesség, hogy az önszerveződés és a felelősséget a munkájukat, de nem hajlamosak erre. Manuális, ebben az esetben be kell vonni a munkavállalók a döntéshozatalban, hogy fokozzák a felelősségtudatot a folyamatot és az eredményt, feltételeinek megteremtése a megnyilvánulása a kapacitás;
- negyedik szint - alkalmazottak számára a megfelelő szintű érettségi független feladatokon, és készen kell csinálni. Egy ilyen helyzetben, a szakértők azt javasolják, hogy megteremtsék a feltételeket a közös irányítás felhatalmazás által.
Kezelése illékony feltételek
Válogatás az optimális stílus
Hatékony szervezet nem tartja ellenőrzése alatt ragadt egyetlen egyszer választott stílusban. A ajánlásaival összhangban a szociológusok, a modern menedzser rugalmasnak kell lennie, hogy vegye figyelembe a hatását a jelenlegi helyzetről, különösen a különböző típusú alkalmazottak. Az optimális megoldás lenne kombinációja minden típusú menedzsment.