Sport és sportszervezet a tárgy
1. Általános jellemzők A sport és a sportszervezetek.
2. A típusú szervezetek és azok alkatrészeit.
3. A belső környezet a sportszervezetek.
4. A külső környezet a sportszervezet.
5. Kommunikáció sport és a sportszervezetek és azok jellemzőit.
vezérlő objektum - ez az, amit lefordítani az egyik állapotból a másikba a fenti vagy egyéb technikák, eszközök és módszerek hatása.
irányítási folyamat van osztva, akik irányítják, amely az úgynevezett kontroll alanyok és azok, akik irányítják, és milyen ellenőrzés, híváskezelés lehetőség. Kontroll személyek - az emberek, a funkciók és feladatok, beleértve a kezelési gyakorlat, azaz a vezetők. Létesítmények működtetését lehet az alkalmazottak, a csapatok szerint eljárva a beállításokat.
A gömb testnevelés és a sport mindenek felett sikerül konkrét sportszervezetek különböző célokra és értékek:
- wellness (egészségügyi központok, ipari komplexumok, csoportok);
- sport (Sport Iskola, Sportiskola, sportklubok, csapatok);
- oktatás (egyetemek, karok testnevelés és a sport, képzési intézmények);
- sport képzés (iskolai olimpiai tartalék);
- sportlétesítmények (uszodák, tornatermek, playpens).
A rendszer fizikai kultúra és a sport menedzsment, mint tárgyak jelennek meg az első helyet, a hatóságok és egyéb szervek az állam és a közigazgatás. A tárgyak - sport és a sportszervezetek, különböző szinteken és jellegét.
Jellemzői sport és a sportszervezetek enyhül a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
1.Organizatsionno jogi forma (állami szervezetek, fogyasztói alapok, kereskedelmi, stb.)
2.Tselevoe kinevezése (orvosi szolgálat, képzés, közvetlen végrehajtását az oktatási és sport tevékenységek, stb.)
3.Uroven hierarchia (állami bizottság, regionális, kerületi, klubok).
4.Vzaimodeystvie egységek alapul munkamegosztás (lineáris szerkezetű, a funkcionális, mátrix).
A szervezetek jellemzi:
1) célok, amelyek meghatározzák, hogy melyek azok jönnek létre;
2) A csoport tagjai, akik végre feladatokat tudatosan működnek együtt;
3) vezetői, akik felruházva különleges hatáskörrel útmutatást. Az, aki adja a munkát.
Ahhoz, hogy részt vegyenek a civil ügyek, ezek állapotát jogi személyek.
Sportszervezet, mint jogi személy jellemzi szervezeti egység, külön tulajdon, önálló felelősség, a jogot, hogy a polgári ügyekben a saját nevében.
Bármely szervezet hierarchikusan szervezett embercsoport egyesült közös üzleti célok és jogszabály alapján munkamegosztás. A megjelenése a szervezetnek szüksége van:
1. Célok (eredményeképpen, amelyben az érdekelt szervezetek és amelyre törekszik).
2.Ierarhiya (eloszlását az emberek, az egyik - teljesítmény hordozók, mások - üzembe egyének benyújtás).
3.Sposob befolyásolja az egyén, ösztönözni őt, hogy bizonyos műveleteket. Eszközök - kötelezze a munka stimulációt.
4. létrehozása magatartási normák az egyes képeket. A szerződés munkaügyi megállapodás.
Sport és sportszervezeteknek, függetlenül annak típusától és irányát munka, jellemző a közös összetevőből áll: a belső környezet, a környezetvédelem, a kommunikációt.
A belső környezet a szervezet azt mondta, hogy ezek a belső változók állapotának alakulásáról, amelynek meg kell küldeni a fejét közigazgatási befolyása. Sőt, a feje aktívan alkotó belső változók kiválasztja azokat oly módon, hogy kölcsönhatásba lépnek a maximális hatékonyság érdekében. A belső szervezete a változók:
- szervezet erőforrásait - az, ami a szervezet végzi tevékenységét, és hogy mely nélkül ez a tevékenység nem lehet eredményes;
- pénzügyi forrásokat - a szükséges források összege, amelyek a bér, vásárlás leltár, berendezések stb.;
- anyagi és technikai erőforrások sportszervezetek közé sportlétesítmények, eszközök, berendezések, fitness gépek, hardver;
- emberi erőforrások jellemzik a különböző gyermekek, serdülők, felnőttek, akik potenciálisan vált sportolók, és a sportolók, és részt vehet a tevékenységét sport és sportszervezetekkel;
- humán erőforrás jellemzi a képzett menedzsment, coaching, orvosi, műszaki és egyéb személyzet;
- technológiai erőforrások jelenlétének meghatározására és felhasználásának mértékét technológiák (technikák) elvégzésére minőségi és hatékony oktatási és képzési, oktatási és más versenyképes folyamatok
- Information Resources mértékét mutatja, a szervezet az információhoz való hozzáférés és annak minőségét felhasználásra szakmai tevékenységeket;
- forrásokat időben jelenlétét mutatják a szükséges időt elérni ezeket a célokat.
Resource támogatást a szervezet utal, hogy a tevékenységi körébe a vezetője a szervezet, és az egyik prioritása a szakmai tevékenységet.
szervezet céljai - a végleges állapotot, vagy a kívánt eredményt, amelynek célja, hogy csoportos, közös tevékenységek megvalósítására. Bármely szervezet, amely a többszintű struktúrát célra. Ez azt jelenti, hogy annak érdekében, hogy a fő stratégiai céljait a szervezet, először meg kell elérni közbenső célokat. Ezek a célok alkotnak egy bizonyos hálózat, amely az úgynevezett „fa célok”.
Feladatai a szervezet - az előírt munkát kell elvégezni előre meghatározott módon és időben. Egy formális szempontból a probléma nem írja elő a munkavállaló, és a pozíciókat.
A szervezet felépítése - ez a kapcsolat az egységek és irányítási szintekkel végző konkrét munka a szervezet egészére. Konkrét munka az úgynevezett funkcionális feladatokat.
szervezeti struktúra van osztva:
1.Lineynaya van egy hierarchia szerkezet, amelyben a komponensek találhatók egy egyenes vonal benyújtását. Hatásos egy kis szervezet.
2.Funktsionalnaya szerkezet biztosítja a munkamegosztás a szervezet, a szakosodás, elkerülve a párhuzamos munkavégzést és túlterhelés kezelése.
3. A mátrix szerkezete a csoport tagjait, hogy mind a projektmenedzser és a funkcionális vezetők. Az előnye, hogy a szerkezet, hogy van egy nagy lehetőség az operatív tevékenységek koordinálását.
4.Divizionnaya szerkezet biztosítja a szétválás a szervezet az elemek és szerkezeti egységek típusa szerint az áruk és szolgáltatások a vásárlók csoportok. A vezérlés decentralizációja technológia lehet tekinteni, mint egy olyan átalakító nyersanyagok, amely működhet, mint a fizikai és egyéb lényeges információ szükséges termékeket és szolgáltatásokat. Ami a gyakorlatban a sport, mint a „nyersanyag” viselkedik, mint egy sportoló egy bizonyos szintű fizikai és egyéb tulajdonságait. edző a kihívás az, hogy a megfelelő módszerek hatása, hogy előkészítsék a sportoló számára, hogy e cél elérése érdekében. Az emberek - ez a központi tényező bármilyen kormányzati modell, mint ezek nem csak a fő termelő erő, hanem egy alapvető érték Luda szervezet.
Ha a vezető nem érti, hogy minden alkalmazott olyan személy megfelelő értékrend, tapasztalatok, kérdések, ötletek és javaslatok, a szervezet azon képességét, hogy elérje céljait, nagyon problematikus. Ez az emberek közötti és a emberek kezelése eléri a szervezet céljait.
A hatékony kezelése az emberek a szervezet tudniuk kell, hogy milyen tényezők leginkább meghatározza az egyéni magatartást és sikere a szakmai munkát. Bármely szervezet egy olyan rendszer, amely az elemek egy csoportját. Például az összes biológiai organizmus - ugyanabban a rendszerben, valamint az emberek. Élete függ számos, egymással összefüggő szervek megfelelően működik, amelyek együttesen alkotják egy egyedi lény, milyen ember.
Kétféle rendszerek: nyitott és zárt. A zárt rendszer teljesen el van szigetelve a külső környezettől, azaz nem kommunikál vele az információ és az energia.
Egy nyitott rendszer, ezzel szemben folyamatosan kommunikál a külső környezet. Ez fogadja a külső energia, információk, az erőforrások, átalakítja ezt a „nyersanyagot”, hogy a végső termék vissza a környezetbe. A nyitott rendszer képes alkalmazkodni a változásokhoz a külső környezet. Zárt rendszer felé halad pusztulástól.
A rendszerek megközelítés tartja a szervezet, mint nyílt rendszer, amely az összekapcsolt elemek.
Bármely szervezet létezik és működik egy adott környezetben, amely elvégzi a kommunikációs és amelynek meg kell alkalmazkodni. A szervezet függ a külvilág számára erőforrás-ellátás, az energia, az információ, a fogyasztók és a versenytársak. A vezetés végrehajtásától függ a túlélés a szervezet, a menedzser azonosításához szükséges legfontosabb külső tényezők, amelyek befolyásolják a szervezet. Sőt, meg kell találni a megfelelő módon reagálni a külső ingerekre, rugalmasan átrendezése és a változó belső tényezők. Külső környezet A szervezet magában foglalja egy komplex rendszer, amely számos, egymással összefüggő változó.
Jogszabályokat. A szervezeteknek meg kell felelniük a hazájuk törvényeit és irányítási követelményeket, amelyek kifejezett adó, az ár, a hitel és pénzügyi politika, és mások. (Akkor beszélhetünk a bizonytalanság a mai zavart a jogi területen, írja egyik követelmény ütközik egy másik).
Fogyasztók számára. A túlélés a szervezet azon múlik, hogy a fogyasztó, hogy megtalálja, és megfelel az ő igényeinek. A fogyasztók teszik ki szinte az összes (milyen áruk és szolgáltatások, milyen áron preferálják).
A versenyzők. Ha nem felel meg a fogyasztók igényeinek minél hatékonyabban tenni a versenytársak, a cég csődbe megy.
Ellátó példát a hatását a környezet a szervezet tevékenységét.
A gazdasági feltételek. Management kell számolnia változások a gazdaságban az ország helyzetét és a világ, hogy fel tudja mérni a hatását ezek a változások a tevékenységét a szervezet (adócsökkentés segít stimulálni az üzleti).
Communications. Minden, ami a vezetők, amelynek célja elérését a szervezet céljait, az effektív információk megosztását. Ha az emberek dolgoznak a szervezet nem tud kommunikálni, akkor nem lesz képes együtt dolgozni, és jó eredményt érjen el. Ahogy már említettük, a feje a kiadások 50-90% idejüket a kommunikációra, így az információcsere belül és kívül egyaránt a szervezet.
Minden kommunikáció lehet osztani a következő összetevőkből áll:
1.Mezhdu szervezet és a külső környezet. Sport szervezet kell, hogy hol és mikor a verseny kerül megrendezésre, milyen új módszereket dolgoztak ki és alkalmaztak; minden szabályozás által elfogadott igazgatási szervezetek; Mik a követelmények előkészítése dokumentumok, stb
2.Mezhdu megosztottság a szervezeten belül. Információ a szervezeten belül mozog az egyik ellenőrzési szintet a másikra, vertikális kommunikációt, és entitások között a horizontális kommunikáció.
Vertikális kommunikáció hajtható végre, csökkenő sorrendben, azaz a a rendező fel az edzők kihívás, és fordítva, az edző számolt be eredményeiről a múlt eseményeinek, azaz emelkedő.
Az információcsere különböző részei között a szervezet elvégzett keretében horizontális kommunikáció. Mivel a szervezet a rendszer összekapcsolt egységek, a koordinációs intézkedések kell kommunikálni egymással a vonatkozó információkat.
Az információcsere két vagy több embert hívott kommunikációs folyamatban.
Vizsgálatok intelligencia.
1. Miután az események az elveszett tárgy megtalálható a legvalószínűbb?
2. A vonat érkezett Budapestről Moszkvába. Ugyanakkor, hogy találkozzanak vele Moszkva vonat levelek, amelynek mértéke kétszer több, mint a számlálót. Ami ezután történik, vonattal Budapestről idején a találkozó?
3. Lopás raktárkezelő az állomás tárolása, kiválasztása, amely két számjegyű számok kombinációs zárral helyezték bőröndök kamrába, megjegyezte, hogy az utasok többsége csak akkor használja körülbelül az első harmadában több száz lehetséges számok, amelyekre a kiszámított zárak. Hogyan lehet ezt magyarázni?
4. Ha van valami, hogy hosszú ideig, hogy mit lehet tenni?
5. Az újságok jelentett felfedezése érméket, kelt 33 th ie. Bízhatok ezt a jelentést?
6. Mi szokott történni, ha dobni valamit?
1. Mi a különbség a eszmecserénket csere a dolgok?
2. Mi a nehezebb: egy zsák lisztet finomra őrölt, illetve azonos térfogatú egy zacskó durva?
3. Az egységnyi termék súlya 150 g Hány terhet egy millió darabot ilyen termékek?
4. A benzinkútnál hozott 36 tonna kiváló minőségű benzin. Használata után akár 12 tonna benzint a tankba szivattyúzzák annyi alacsony minőségű benzint. Miután 9 tonna a kapott elegyet fordított, akkor is cserélni a gyenge minőségű benzin. Ezután ugyanilyen módon még cserélni g 8 tonna.
Hány százaléka kiváló minőségű benzin maradt egy benzinkútnál eredményeként a műveleteket?
5. Eladó ékszer szett, mely tartalmaz klipek, gyűrűk, fibulák és hajtűk. Bross érdemes 120 USD hajtű - $ 25 Clip bross háromszor drágább, mint egy gyűrűt hajcsat. A gyűrű is bross kétszer olcsóbb, mint a klip egy klip.
Mennyibe kerülnek a klipek és a gyűrű?
Kérdések a szemináriumokon.
1.Ukazhite milyen sport és a sportszervezetek tudja?
2.Rassmatrivaya sportszervezet, mint egy nyitott rendszer, kiemelje a fő rendszerek szerepelnek benne.
3.Kakova jellemzője a környezet modern szervezetek?
4.Nazovite fő környezeti tényezők közvetlen és közvetett hatások, amelyek befolyásolják a szervezet?
5.Opishite fő trendek és tényezők, amelyek meghatározzák a javulást a szervezeti struktúrát.
6. Válassza ki az Ön véleménye, sportszervezetekkel, hogy kiemelje a legfontosabb erőforrás, és gondoskodik azok fontossági sorrendben.
7. A mi az előnye a szisztematikus megközelítés, például, hogy fontolja meg a sportszervezet a rendszert?