Soha nem szeretnék az emberek a jó szerencse, Radislav Gandapas
Soha nem szeretnék az emberek szerencsét
A siker, a vezetési stílus, a karizma a vezető, hatékonyan kilátások és paradoxonokat az élet, beszélünk a díjnyertes üzleti coach Radislav Gandapas tartozik.
Sok szerencsét - ez egy freebie. Ez egyfajta áldás, amit várhatóan el fog jönni az életünkbe erőlködés nélkül a részünkről. Egyfajta „Pruha” néhány lottó nyereményt, végzetes találkozóra, egy nem várt ... Az emberek szeretnék egymást a jó szerencsét és vár rá. Ez rendben. De attól, hogy lesz - ez attól függ esélyt.
Üdvözlöm a lehetőséget egy személy, de az én tapasztalatom azt mondhatom, hogy ez a helyzet, a jó szerencse - ez annak a következménye, tetteinket, befektetés erőfeszítéseket. Persze, ez nem mindig nyilvánvaló kapcsolat. Ha egy férfi nem kíván erőfeszítést és csak arra vár, szerencse, akkor annak a valószínűsége, hogy az érkezés csökken.
Ami a siker, lehetetlen megbecsülni, ha nem tudjuk, hogy amit az ember akar. Nem kell a siker szabott körén belül vagy kritériumok, általános és egyenlő mindenki számára.
Sebész siker - ez a művelet veszélyesnek ítélt és lehetetlen, hogy végre rendszeresen, és az emberek jobban utána. Amit nem él egy háromszintes villa és meghajt egy Porsche Cayenne, ebben az esetben ez nem számít. Köztudott, sikeres szakmai soobschestve.I rendben. De, persze, szörnyű, ha ez a kiváló szakember nem tud megélni, és kénytelen volt elrejteni a szemében a gyermekek, mert nem lehet megvenni néhány alapvető dolog szükséges az ő korukban.
Vagy egy másik példa.
Az ember sikeres, mint egy tudós, könyveket, foglalkozik a világ világítótestek, de az egészsége gyenge, van egy szívroham után, és ez nem teszi lehetővé számára, hogy teljes életet élni.
Persze, a siker - olyan összetett fogalom, amely magában foglalja számos aspektusa van: szakmai eredmények; egészségi állapota lehetővé teszi, hogy élvezze az életet; jó személyes kapcsolat, amely körül az embereket; anyagi jólét.
Különböző szakaszaiban az élet, akkor szükség van a különböző dolgokat. Tehát, hogy értékelje a siker minden ember meg kell értékétől függően egy bizonyos élettartama.
Egy bizonyos ponton vagyunk kíváncsiak a szakmai fejlődés, ha meg kell gondolni az anyagot, és ha valami - a szeretet, a jelenléte, amely minden más lesz nem olyan fontos. De a későbbi években, egyértelmű, hogy az összes ilyen alkatrészt úgy kell telepíteni, végre.
Lehet egy nő beszélni a sikeres élet, ha minden rendben van, és nincs gyerek, és senki sem ad neki a szeretet ingyen? Beszélhetünk egy sikeres ember, akinek van egy szerelem, anyagi jólét, és az ügy, amelyben részt vesz, nem ad neki az örömöt?
- Mi az Ön véleménye, a leghatékonyabb vezetési stílus?
- A leghatékonyabb személyzeti menedzsment módszer nem tud beszélni, mint ahogy lehetetlen beszélni a leghatékonyabb módja annak, hogy elcsábítani egy nőt. Különböző szakaszaiban stílust kell más.
Ma, vezetési stílusok vannak nagyon különböző cégek, és a magyar piacon jelen van a teljes spektrumot - az alkalmazottaik annyi szabad, hogy a vezető csak akkor jelenik meg, hogy pénzt gyűjtsön, hogy olyan helyzetben, amikor a vállalkozás tulajdonosa gyakorlatilag minden adminisztratív munkát önmagában ad egy napi bírság megrendelések, monitorok eredményeket, és így tovább.
Mindegyik stílus, több oka is van kereslet. Például egy személy lehet lenni elfoglalva egész idő alatt, miközben forog, mint egy mókus a ketrecben, így nélküle nem oldja meg minden kérdést. És nem számít, hogy mennyire vagy üzleti tanácsadó rámutatott arra, hogy annak szükségességét, hogy átruházza emelni az emberek, hogy nem vállal semmilyen erőfeszítést, mivel nem felel meg a belső igényeket.
Az évek során, hogy szükség van, hogy állandóan a kereslet kevésbé fontos, a tulajdonos vannak más prioritások. Például, azt akarja, hogy az eredmények a hatékonyság érdekében, hogy elsajátítsák, mondjuk, valamilyen sport, különösen a megközelíthetetlen neki. Vagy megy a gyerekekkel külföldre küldeni őket oda, hogy tanulmányozza, és ahhoz, hogy látogassa meg őket, utazás és így tovább. Egy szó, jön a szükség, hogy megtanulják megkeresett pénzt. Változó prioritások változnak a vezetési stílus.
A másik dolog az, hogy vannak olyan esetek, amikor egy személy nem megy egy másik stílus az irányítás, mert van egy bizonyos, hogy úgy mondjam, a szabályok és hagyományok a vállalkozás. Ez annyira más ember vesz részt a rendszerben, hogy hogyan, egyik napról a másikra, a változás a stílus az irányítás, hogy egy másik, hatékonyabb, amelynek eredménye a változó igényeinek, lehetetlenné válik. Az emberek hozzászoktak ahhoz, mindig dönt el mindent magának, hogy ő karnyújtásnyira bármikor, és ez lehet hívni 15 percenként. És ő például ül ezúttal a nagyanyja, és nem tud normálisan kommunikálni vele, kérdezd meg: „Eh, mesélj a nagyapám, mert van olyan kevés róla tudni.” Mert folyamatosan hívja ...
Ide a felhatalmazó stílus nagyon nehéz, de rengeteg előnye van. Amikor a fej a maximális adási teljesítménye, az erőforrások és felelősségi hogy más emberek, ez egy idő után látva a sok előnnyel jár, hogy tegye vissza a régi vezetési stílus teljesen lehetetlen.
Milyen hatásai vannak a delegáló stílus? Először is, az emberek egyre - ez elkerülhetetlen. Igen, ők voltak az első téves menedzser akar mindent magában, mert nem erre, mint kiderült rá. Azt kell kiszerelni a tény, hogy ő nézi a tökéletlenség beosztottjai, és mosolyogva, nem üdítő kilátás: ne aggódj, minden továbbra is minden rendben.
Ez megköveteli a sok bátorság: látni a hibát a beosztottak, de nem vette fel őket, és nekik a lehetőséget, hogy szert felbecsülhetetlen értékű tapasztalatokat. Így az emberek nőnek csatlakozik a cég. A munkavállaló, aki biztosított folyamatos végtelen növekedés - akár utáni növekedés hatóság, a szakszerűség, a műveltség csak - ragaszkodnak egy ilyen cég. Valóban, minden normális ember arra törekszik, hogy dolgozzon, és a környezet, ahol ez lehetővé teszi, hogy és hozzájárul ehhez, mindig vonzó vele ...
A fő hatása delegáló stílus - a szabadság. A tulajdonos, aki átruházta az operatív irányítás, végül jön az a tény, hogy ez nem így van szükség a rendszer - ez működhet nélküle. Nem mondhatom, hogy én képes volt olyan tökéletesen módjuk dolgokat, de mindig emlékezni, hogy a fő probléma a tulajdonos az üzleti - ez a képtelenség, hogy nem akarnak átruházni. Emiatt, ő egy szolga a te dolgod.
Sokan őszintén mondani, hogy „én hoztam létre az üzlet érdekében, hogy szabad, hogy a pénz, idő, foglalkozni velük, amennyit csak akarok élni, nem kell kötözni.”
Ennek eredményeként, mi történt? Kiderült, mint a vicc: „Nem akarom, hogy működik egy másik személy, a hét öt napján nyolc órát, és most önálló vállalkozók tizenhat órán keresztül, a hét minden napján.”
Te magad láncolva magukat ilyen bilincsek, hogy nem lehet szabad, nem tudja kezelni a pénzt, mert időhiány, még nem olvasta a könyvet, nem látta a gyerekek nem mennek nyaralni, és így tovább. Ez egy nagyon drága rabszolgaságot, de ha a slave kitörni a bilincsek, a fogoly lehet menekülni a börtönből, az üzletember nem tudják elhagyni „ültetvény”. Ő kötések sokkal erősebb. És az a baj, hogy fokozatosan - így a tudatunk természetét - azt kezdi érezni, öröm a helyét.
Ez a jelenség akkor is kapta a nevét - „Stockholm-szindróma” (egyszer Stockholm terroristák eltérített repülőgép utasok túszként, és azok a határán az élet és a halál, azt tapasztaltuk, egy furcsa öröm, ami miatt később a tárgyalás, sőt indokolt bántalmazók).
És az üzleti életben. A tulajdonos megkapja az öröm dolgozni hétvégén, hétfőn, mielőtt bárki más jön be az irodába ... Tehát a férfiak papucs férj férjek az üzleti: ők feleségül, és viseli a kereszt magukat ...
- Mi az a karizma? Ez még mindig egy veleszületett emberi minőség vagy lehet egy épít?
- Charisma nem létezik objektív, ami jellemző az egyén. Charisma - a hatás, hogy egy személy termel bizonyos embercsoportok.
Lehet ez a hatás lehet veleszületett? Egyértelmű, hogy van. És az a tény, hogy ez nem jellemző az egyes, könnyen ellenőrizhető: ugyanaz a személy néhány ember érdekel, de mások számára - nevetséges.
És az üzleti életben. Vezérigazgató, tehetséges, sikeres, elismert munkatársai személy nevetségesnek tűnhet az iskolai tanár, és ő neki, éppen ellenkezőleg, még lehet karizmatikus ...
Ismét karizma - ez a hatás érhető el szigorúan célzott közönséget. Ő volt mindig összefüggésben. És ez is szabályozható. Semmilyen hatással a célközönség lehet programozni - viselkedés modellje, a típusát a karizma, amelyet beépítettek eszméletlen személyt, és azt szeretné, hogy képes legyen hozzáértő eladni.
Természetesen ez a hatás jön létre számos kritérium. Például ritkán jóval fiatalabb korban az emberek is a régebbi karizmatikus. Age - egy fontos tényező, minden mást lehet legyőzni.
Én nem ajánlom, hogy egyáltalán „zaparivatsya” karizma: meg kell csinálni, és jól! Vonja őt egy csoport ember, hogy hatékonyan kezelje, motiválni. A játék a karizma, véleményem szerint, értékesek lehetnek csak az a személy, aki nem csak a biztos magában, és nagyra értékeli a kis én. Üldözi a karizma mind a külső a befolyása. A modern ember, érett, fejlett gondolni, úgy tűnik számomra, a másik oldalon.
... A képzés során néha az az érzésem, hogy én
Azt mondják, az ilyen felháborító dolgok fele
a közönség nem ért engem, és ebben a pillanatban
Emlékszem a szavak az én tanár: „Ha
Olvastam a könyvet, és nem érti, olvassa -
megértés fog jönni később. Ha nem olvassa el,
megértés soha nem fog jönni. "
- Hogy nem vezet az emberek, ha a karizma, ahogy mondod, akkor nem „zaparivatsya”, és csak erre a célra? Ez úgy történik, hogy az emberek motiviruesh a tökéletes feltételeket a munka, és az eredmény még mindig nem az, amit szeretnénk ...
- Van Magyarországon paradox jellegét bizonyításra. Egy rendező bérelt pincérek, hogy nyissa ki a legjobb étterem a városban, ő tanította őket, hogy dolgozzanak, de egy év után nem volt senki.
Ezért nincs egyetlen válasz arra, hogy megtartja a munkavállalók és a nekik futni. Ma kitalált sok technológiák és módszerek, melyek segítségével a nagy nemzetközi cégek, köztük a nyomonkövetési mechanizmusok igyekeztek egy másik szerkezetet.
Ironikus, hogy a magas fizetés nem olyan gazdaságból tényező. Sok munkavállaló próbálják manipulálni a munkáltató, hogy növelték fizetést. De a végén, hogy továbbra is megy egy másik projekt. Mindig úgy tűnik, hogy a fű zöldebb valahol, hogy valahol már nem működnek, kevesebb erőfeszítéssel. De aztán az emberek látják, hogy ez mindegy, és újra futni. Keresés, keresés, keresés ...
Sok egyének és a családok nem hoz létre és nem házasodik, mert mindenki várja, hogy mi jelenik meg az életükben valaki jobb. És mint oly gyakran úgy vélik, a két - egyaránt a férfi és a nő egy kapcsolatban senki nem fektetett, és megkapta a szomorú befejezés. Ha nem investiruesh az emberek, akkor nem kapnak osztalékot őket - legyen az szerelem, üzleti vagy a politika. Sok munkáltató ma a hibás - nem fektetnek be személyzet.
- Azért, mert félnek befektetni ...
- Ez ugyanaz a történet, mint a férfiak hagyomány nem megvenni a lány ajándéka, mert bármikor visszavonhatja, lógott az összes ilyen gyémánt, ékszerek és táskák. És ő tényleg elmegy, mert nem adnak ajándékot. Ő úgy véli, hogy egy ilyen ember nyilvánvalóan nem komoly hozzáállást, és a jelentése, hogy együtt vannak, így meg kell nézni, hogy valaki másnak. És a másik gondol ugyanúgy ... és így a munkáltató: nem beágyazva a dolgozók, mert lehet megúszni, és mennek, mert nem finanszírozza őket. A kör bezárult. Ki volt az első az ördögi lánc?
Interjú Hannah Tashlykova.