sgomon hálózat arany, vannak 1000 üzlet, bezárt üzletek utolsó
Például, ahogy mondták Retailer.RU feltétele az anonimitás, az egyik a korábbi felső vezetők a cég felelős a fejlesztési, „Sgomon” nem felel meg a szabványoknak egy civilizált reteyla: alapító bérelt vezetők legközelebbi barátok, és nem ismerik az alapjait a menedzsment, ösztönözni eladók obveshivanii vevők, a vezetők kaptak „csúszópénz” az eredményeket, és a program fejlesztése, és a cég nem szakszerűen kidolgozott.
Nem tudtam segíteni a csúcs
„Amikor a hálózat már megjelent, a piac kaotikus, akkor minden megváltozott, a kiskereskedelem egyre civilizáltabb, megjelent hűségprogramok, új chipek, de a cég nem tartott lépést a korral - mondta az ex-top menedzser - bár a formátum” Sgomoni „volt sok előnye, ellentétben monobrand, a képesség, hogy eladja termékeit számos gyártó. a rajt után a csökkenő eladások, és csökkenti a bővítési terveket, „Sgomon” márkaváltás adni neki, abban a pillanatban a teljesítmény a piros szín a logó és a márka, több környezetbarát otteno . Például a városokban voltak frissítve üzletek leple alatt egy zöld műszak cím :. Trading House „Kaluga”.
A hálózat kifejlesztett kaotikusan, ami kétes számlák, rendkívül kétes a szempontból a jogi irányítási struktúra. Így az egyes régiókban hozzon létre egy külön jogi személy, amelyek többsége egyértelműen ugyanezt a regionális társaságok és a hálózat-tulajdonosok már csak kisebbségi részesedést.
Most az üzleti modell a következő: az anyavállalat LLC „Kereskedelmi House Kaluga”, Moszkvában található, biztosítja a szerződés szerinti termékeket tárolja a régiókban. Ezek az üzletek tartoznak egy pár tucat különböző jogalanyok, amelyek gyakran szabályozott három jogi személy: OOO „Tehnopostavka”, OOO „UK Center Group”, LLC „UK régió Center”. Azok viszont, által ellenőrzött egymással. Így, az összes vállalat ebben a láncban összetartoznak. Ilyen hurkolt tulajdonosi szerkezet lehetővé teszi, hogy vezetés teljes mértékben ellenőrizni a folyamatokat a cég.
Tehát nem történt
Bár a hálózati FMCG piacon gyorsan nőtt az elmúlt években, maga a munka nem garantálja a sikert. Kulcsszereplők értetődik, hogy folyamatosan meg kell fejlődnie ahhoz, hogy a felszínen maradni a versenyben. Azok, akik hibáztak, vagy késleltetett fejlődés, meghalt. Például, ugyanaz a sors jutott a hálózat „Norma”, Oleg tulajdonában Zherebtsov, prémium hálózat „Super Siva”, kiskereskedelmi lánc gyártó „BORODINO”, és a kiskereskedő „két lépésben”.