Reklám és csomagolás tényezők nem árverseny
Csomagolás kell magára a figyelmet, érdeklődés fokozására, hozzon létre vágy és ösztönözzék a vásárlók. Meg kell „eladni” nem csak a fogyasztók, hanem a kereskedő az árut vonzó lehet szépen elhelyezni a polcokon, zajlott az ár, jól karbantartott szállítás, raktározás és tartós. Jó csomagolás tájékoztatja. Ő - a fő eszköze a információtovábbítás kielégíteni az ügyfél, és hívja az ő részéről ismételt vásárlást.
Meg kell adni az ügyfélnek legalább olyan információt, amire szüksége van a helyes használata a termék. Például, ha a termék- ruhákat, akkor kell egy címkét, amely a mosás, takarítás és vasalás utasításokat, és tartalmaz egy leírást a szálak vagy anyagok jelenteni, hogy az anyagot istállót, és így általános tanácsot ellátás ruhát. Csomagolás könnyen felismerhetőnek kell lennie, hogy egy ilyen erős benyomást a márka ügyfelei szinte automatikusan kiválasztja a terméket. Andrejev VK et al. jogi szabályozás az üzleti.
A tevékenység típusa: megvalósítás, az élelmiszerek és háztartási cikkek. Ez a cég egy tanúsítványt, és szerepel az állami nyilvántartás az Orosz Föderáció. A bolt „Birch” LLC „Rosinka” vásárlók függetlenül az áruk és átadja azokat a készpénzes elszámolással csomópontot. Az üzletben a fogyasztási cikkek, ismert ügyfeleket. Vevők elegendő, hogy az információ mennyisége, amely elérhető a csomagolás és árcédulát.
Átlagban, minden egyes tevékenység további forgalma 2-6%. Ez lehetővé teszi, hogy ellenálljon a kiélezett verseny a fejlett hálózatot utcai kereskedelemben. Függő a vásárlók alkotják személyek különböző korú, különböző szintű jövedelem.
A termék- politika a cég főleg az ügyfelek átlagos jövedelem. Az üzlet hétköznap és hétvégén 7-00 és 23-00 nélküli ebédszünetet. Üzemmódban az ezen kereskedelmi vállalkozás lehetővé teszi a lakosok Cheboksary, azaz a potenciális vevők, hogy vásárol a megfelelő időben. A kedvező fekvésű „Birch” bolt egy pozitív tényező a munkát. A cég található, közel a buszmegálló, a látható és a nyitott, van egy parkoló.
Hasznosítja gyártó létesítmények, tárgyi eszközök és a működő tőke. 5. Biztosítja a költség-hatékony működését a vállalat, meghatározzuk a nyereség felosztására, függetlenül létrehozza a típusban, mennyiségben és felhasználása pénzeszközök és források a vállalkozás, a rendszer és a méret a bérek, valamint az egyéb bevételek dolgozók. 6. feloldja kérdések tudományos és technológiai haladást.
A megrendelést keresztül történik értékesítési képviselőjével. Beszállított árukat szolgáltatók maguk saját közlekedés.
Ha figyelembe vesszük a hatását olyan tényezőket, mint a vevők kell vizsgálni a készítmény vevők (vállalatok vagy magánszemélyek), azok jellemzőit (méret, jövedelem az átlagbér, az átlagnyugdíj). A fő tevékenység a JSC „Rosinka” bolt „Birch” a kereskedelmi és közvetítői szolgáltatásokat a lakosság.
Összeállításakor a SWOT-analízis rávilágít arra, hogy az „erős” a társaság és „gyenge pontok” (a „hiányosságok”) kifejezetten utal a belső tényezők. Között a „erősségei” mutatja a belső előnye a vállalkozás, amely versenyképessé teszi a piacon. Szükséges megjegyezni, hogy a „lehetőség” és a „fenyegetés” környezetben, ahol a vállalat működik - egyértelműen a külső tényezők.
úgy a belső környezet elemeit részletesebben. Erőssége a vállalat, amit sikerült, vagy néhány szolgáltatás, amely további lehetőségeket. Az erő eshet a meglévő tapasztalatok egyedi jellegű források, a rendelkezésre álló fejlett technológia és a modern berendezések, magasan képzett munkaerő, a termék kiváló minőségű, a márka ismertségét és más fontos szempontok. Az alábbi egy SWOT-analízis "Rosinka" tárolni "Birch" (táblázat. 2). 2. táblázat: SWOT-analízis „Rosinka” bolt „Birch” Lehetőségek: Veszélyek: a potenciális pozitív externáliák potenciálisan negatív externáliák javítása szolgáltatást és csökkenti a karbantartási időt költség kontroll romlása pozíciók versenytársak piacra az új versenytársak, az új szolgáltatók egy rugalmas rendszer kedvezmény adóemelés, a vállalat jövedelmi szint növekedése a változó vevői ízek, új technológiák növelik a versenyt az intenzitást az általános állapota a gazdaság, kitett torogo kialakított fogyasztói kereslet és milyen módon költőpénz hiányszakmák Erősségek: Gyengeségek: potenciálisan pozitív belső tényezők potenciálisan negatív belső tényezők szupermarket állandó forgalmi sodorva neve jó helyen jól működő kapcsolatok jelentős szállítói jelenléte erős versenytársak a városban (Ples, Magnit, Kopeika ) jelenléte egyenetlen minőségű árut áru mátrix öregedés berendezések kedvezmények képtelenség dolgozni Egyes gyártók mozgó termékek, mert a kötelezettségvállalások saját nagykereskedelmi egység részesedéssel elégtelen finanszírozás szervezett rendszere üzlet és kereskedelmi részleg odaítélésekor bónuszokat alkalmazottak, pénz elősegítő jó munka automatizálását számviteli folyamatok hiányosságai a vállalkozás hiánya valami működéséhez fontos a vállalkozás, illetve, hogy még nem nem összehasonlítva más cégek és állítja a cég számára hátrányos.
Példaként hiányosságokat eredményezhet a fluktuáció, a jelenléte erős versenytársak, kötelezettségeit a saját bázist, és így a kereskedelem több piacképes áru.
Az erősségek és gyengeségek elrejtheti a különböző aspektusait a cég.
Minden SWOT egyedi és tartalmazhat egy vagy kettő, majd egyszerre. Minden elem, attól függően, hogy az ügyfél felfogás lehet az erő és a gyengeség.
Verseny - a tárgya a kezelése a versenyelőnyök elérése győzelem, vagy további célok eléréséhez a harcot a versenytársakkal szemben a találkozó az objektív és szubjektív jogszabályok követelményei vagy in vivo. Nem árverseny, a boltban a „Rosinka” egy verseny mennyiségi és minőségi értékesített áruk.
áruház ügyfelek lakói a közeli házak, amelyek megfelelnek a minőségi értékesített termékek, valamint azok árát. Ma, a versenytársak közötti nyílt harc a vevő számára. Ezért a vállalat aktívnak kell lennie eladásösztönzés, és folyamatosan javítani. Táblázat. 3. A bemutatott adatok a versenyképes környezet a vállalkozás. Az értékelési eljárását a vállalkozások versenyképessége is sokféle cég egyedi, azonosítsa a legfontosabb versenyképességi tényező, értékelésére és kidolgozására következtetéseket a vállalkozás versenyképességének.
Számlálók célszerűen berendezett 3. „Shubinsky” munkalap 8,00-22,00 A áruválasztékot alatti, mint a „Birch” a boltban. Az árak alacsonyabbak, mint a „Birch” Ablak kirakatok díszített jelek a nevét az áruk fő versenytársa „Rosinka” bolt a boltban „Shubinsky”. Versenyképes előnyök közé tartozik a módszer a szolgáltatás szakmai szervezet „Birch” - önkiszolgáló, ami jelentősen megnöveli az értékesítési volumen.
Szintén a teszt áruház árak nem magasabb, mint a legközelebbi versenytárs, kirakat és pult található POS - anyagok.