Projektmenedzsment, hol kezdjem - Projektmenedzsment

előző ◈ a következő

Fő »CPM-ek” Projekt menedzsment: hol kezdjem

Projektmenedzsment, hol kezdjem - Projektmenedzsment
A modern irodalom, Üzleti Sokat írtak már a projekt irányításához. A világ vezető vállalatai szerzett jelentős tapasztalata ezen a területen. Című cikkében, nem fogom mindet felsorolni, és értékelje a alkalmazhatóságát minden szemszögéből a saját tapasztalat. Itt szeretnék beszélni ezen megközelítéseket, amelyek segíthetnek a vezetők esetében önigazgatási első projekt a vállalaton belül. Amennyiben Ön nem a mögötte egy hatalmas projekt tapasztalat, akkor ezek a tippek lehetővé teheti egy kicsit kompenzálja azt az első szakaszban. Így annak érdekében, hogy meghatározzák vége előtt a területet, a téma: a cikk utal a „alacsonyan lógó gyümölcs” projekt menedzsment. Elemzés végzik a példa a tanácsadó cég, amely azonban nem korlátozza az alkalmazhatóságát a megközelítés keretében csak az üzletet. Consulting jár csak kiegészítő lánc kölcsönhatás, mint az ügyfél projekt és a folyamatos hatékonyságának értékelése a projekt csapat.

Így, miután a következő hitelesítési vagy egyéb okokból kapcsolatos növekedés az üzleti, így az előző projekt menedzser, stb menedzsment úgy dönt, hogy bízzák meg a projekt. Ez a megoldás nem több, mint egy változás a játékszabályokat. Ezek a szabályok nagyon egyszerű: meg kell befejezni a projekt időben, a minősége a végső eredmény nem éri el a minimális szintet, és a lehető legmagasabb szintű jövedelmezőség. Abban az esetben, be nem tartása E rendeletek fogják terhelni a vis maior vagy a professzionalizmus hiánya, mint projektmenedzser. Tekintetében az első, akkor tehetetlen, és ez nem történt meg a második, akkor elő kell készíteni: előre látni a lehetséges problémákat és kihasználatlan erőforrásokat.

Már a kezdetektől fogva, akkor meg kell határozni a hatását tárgyakat. Ha a munka, mint tanácsadó, itt vezetsz:

  • Ügyfél képviselői - a várakozások menedzselésének.
  • Project Team - a motiváció.
  • Van - mérsékelt perfektsionizma.

Minden megközelítések leírt a cikkben kapcsolódnak egyetlen célja vagy hatása, vagy több. Fontos, hogy az alkalmazhatóságuk értékelésével és a lehetséges fejlesztések projekt munka.

A következő tíz megközelítéseket, amelyek segítettek az időmet, hogy sikeresen végre az első független projekteket.

1. Gondosan válasszuk tagjai a projekt csapat

  • Tekintsük a projekt jellegét (például a projektek a szükséges stratégiát, mint általában, a kreatív emberek, valamint a projektek üzleti diagnózis - jelentős tapasztalattal és kommunikációs készségek).
  • Próbálja meg a projekt csapat ember a hangsúlyt az eredményekre, és nem a teljesítmény a működési funkciók.
  • Ha fontos, hogy növelje jövedelmezőségét a projekt, akkor van értelme, hogy vonzza, „alábecsült” szakemberek, akik hozzá jelentős értéket képvisel a projekt, mint társaik, annak ellenére, hogy a külső fogadások, a másik pedig az azonos időegység.

2. Figyeljük meg a balansz

Figyeljük meg az egyensúlyt a demokratikus és szigorúbb kezelése a projekt, attól függően, hogy a kialakult helyzet, de nem korlátozzák a csapat a projekt szemlélet; Csak artikulálja a várható jövőbeni eredmények:

  • mélyreható kutatás.
  • jelentési formátum.
  • határidőket.

3. kitalálni a helyes elosztása projekt feladatok

  • Minden munkát végez a területen a hatáskörükbe és érdekeit.
  • Helyzet váltakozó nedozagruzok és hosszabbítás történt ritkábban.
  • Az Ön visszajelzése támogatja a motiváció a projekt csapat tagjai.

4. Felesleges perfekcionizmus a projekt

Emlékezz az egyensúlyt a három fő összetevője a projekt munka:

5. Balansiryte letöltések

  • A vezető (k) a projekt - nem több, mint 15%.
  • Consultants - körülbelül 35%.
  • Elemzők - 50%.

6. Vonja az ügyfél munkát

Vegyenek részt a tervezési munka képviselői az ügyfél, amely:

  • Hogy elfogadja a vásárló az eredményt kevesebb erőfeszítéssel.
  • Szintjének növelése a gazdasági műveltség az ügyfél (például ahogy az SF Expo)
  • Megnyitja az utat a jövőbeni projektek.

7. Vigyázz időgazdálkodás

  • Ami az ügyfélnek: nézni időben tájékoztatást.
  • Ami a projekt csapat: próbálja elkerülni „dobott” a csapat tagjai egyik projektből a másikba (ismételt előfordulásának ebben a témában némi időt vesz igénybe).
  • Tekintettel magam, hogy többet fektessenek a kezdeti fázisban a projekt, ha van egy bizonytalan helyzet a projekt különböző területeken.

8. A közös erőforrások a vállalat

  • A belső tudásbázis.
  • információkeresés Group (marketing osztály).
  • Brainstorming a kollégákkal (nem tagjai a projekt csapat).

9. „Próbálja ki a” Nyilatkozat a viselkedés

„Próbálja ki az” Nyilatkozat a viselkedés látható a viselkedését a barátok és kollégák, amíg meg nem találja az egyik, hogy Önnek a legjobb módja; Egy ilyen minta helyzet akkor legalább a következők tekintetében:

  • Szabványok vállalati magatartás.
  • Vezetői képességek.
  • Alapvető kompetenciák.

10. Nézz előre

  • Készségek fejlesztése, amely nélkül a szakmai növekedés elmarad a karrierjét.
  • Keresse módon egyre elégedettség a jelenlegi állást.
  • Figyeljük meg az egyensúlyt a munka - család, hogy nem „égnek” a munka.

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő