projektív interjúk
Az interjú előtt van, persze, gondosan előkészített, van egy világos történetet a tapasztalat, az oktatás és a személyes tulajdonságok. De hirtelen, kérdezed: „Mit gondolsz, miért vannak emberek hazudnak?” Ez a fordulat, legalábbis váratlan.
Tehát a kérdést tették fel. Valóban, miért van az, hogy az emberek hazudnak? Felelős az összes nem tudsz, de tudod, milyen okból lehet hazudni személyesen. Vagy például, ez a helyzet. HR menedzser kérdezi a kérdést: „Mit gondol az oka, hogy egyesek miért sikeresebbek és mások ugyanolyan erőfeszítéseket nem érik olyan eredményeket, és 15 éven keresztül dolgozott egy eladó egy bódé a föld alatt? És elkezd beszélni ... Hallgatva beszélni, HR tisztában, hogyan hatna egy adott helyzetben, mint te, és a nagy, kezében egy beszélgetést magát, válaszul a kérdést: „Miért kellene sikertelen? Miért hagyja el a vállalat? Miért van néhány ember nyugdíjba? „Ezzel azt mutatja, a motivációs rendszer és még sok más.
Így a projektív interjú kérdések alapján az építkezés oly módon, hogy az általuk kínált, hogy értékelje a jelölt nincs meg magát, és az emberek általában vagy néhány karakter. Hajlamosak vagyunk maguknál tapasztalatok és nézetek értelmezésére vonatkozó más emberek akciók, valamint a fiktív helyzetek, karakterek, stb
Pontosan mit próbál találni az, aki vezeti az interjút, hogy ilyen trükkös kérdés?
● Motiváció: materiális és immateriális;
● kapcsolatok „rendező - munkavállaló”;
● értékek: őszinteség, a hűség;
● interakció a személyzet: főleg foglalkozó emberek;
● viselkedést a konfliktust;
● kölcsönhatás az ügyfelekkel.
A trükk projektív interjúk az, hogy kérdéseket tesznek fel egy meglehetősen gyors ütemű, hogy a kérelmező mondván, az első dolog, ami a fejébe. A készítmény a kérdések mások cselekedeteit, jár pihentető: a jelölt már nem szívesen kérem HR-menedzser, és ad igazat választ adjon neki a fejét. A kutató „trükk” az elme a válaszadó, és így felfedi a rejtett motívumok, attitűdök, kapcsolatok, preferenciák, értékek.
Hogyan „túlélni” projektív interjúk
Legyen óvatos: nem számít, milyen kérdések HR, mindannyian egy cél -, hogy megtudja magáról, amennyire csak lehetséges.
Először, meg kell tudni egy ilyen koncepció a „locus of control”. Ez a függetlenségének mértéke az ember, a tevékenységét és függetlenségét. kontrollhely szintjét tükrözi személy felelőssége elérni bármely konkrét céljait, az észlelés, hogy felelős az eseményeket és azok következményeit. Tehát van egy különbség a külső és a belső lókusz lókusz. Külső - az, amikor egy személy a legtöbb helyzeteket magát hibáztatja eddig nem tetteikért és tettek. És ha valaki mindig és mindenhol találja magát bűnösnek, van egy belső kontrollhely. Így a belső locus kíséri kifejlett egyedek, de a megjelenése, éppen ellenkezőleg, gátolja a folyamat személyes érését.
Ezért válaszoljon a következő kérdésekre projektív.
● Előfordult már késő?
● Néha előfordulhat, hogy nem tartják be ígéreteiket?
● Előfordult már beszéltünk a többi „háta mögött”?
● Előfordult már csal?
● Előfordult már hibázni a munkádban?
● Legyen ez megtörténik, amit nem látja át?
... meg kell emlékezni, hogy az érett személy felelősséget tetteikért magukat, ahelyett, hibáztatni a hibák mások.
Itt egy példa a projektív kérdést:
„Miért van az emberek lopni egyes szervezetek, hanem a másik - nem?”
• Mert az egyik esetben, az emberek dolgoznak a maguk számára, érdekli őket a siker a leggyakoribb oka, van egy csapat, és a másik, hogy nem áll fenn.
• Attól függ, hogy az emberek kiválasztását: vannak emberek, becstelen, hiszen becsületes, és meg kell tennünk, hogy dolgozzanak.
• Meg kell fizetni elég.
• Valahol ott egyszerűen semmi ellopni.
Mi általában megkérdezte, mi ez azt jelentheti: