Pr lényege
A lényeg ez: az emberek járnak szerint a saját felfogása a tények állnak előttük, ami kiszámítható a viselkedésük, és ez a felismerés lehet változtatni. Amikor képesek vagyunk létrehozni, módosítani vagy megerősíteni, hogy az érzékelés, tetszetős, meggyőző és halad a kívánt irányba az emberek, akiknek viselkedését leginkább befolyásolják a szervezet - PR-tevékenység, a küldetés sikerrel járt.
És ez mikor kell végrehajtani az akciótervet, amelynek célja meggyőző kulcsfontosságú érdekeltek javára a saját gondolkodás, majd sürgeti a fontos külső közönség jár, oly módon, hogy segít nekik sikerül osztályok, részlegek vagy osztályok.
Ez a különbség a hangsúly vezethet valódi gondot a vezetés, amely keményen dolgozik, hogy teljesítse a kijelölt működési célkitűzéseket.
Miért ne találkozzanak a személyzet kapcsolattartás az állami és az osztálya nem ellenőrzik, hogy megértsék, és ha egyetértenek a projekt sikeres PR így a fent bemutatott: A végeredmény meglepő mértékben. Hogy a kilátások az elején veled üzletelni; számának növelése kérelmekről; ügyfelek kezdve, hogy ismételt vásárlás; új javaslatok stratégiai szövetségek és közös vállalkozások; közösségi vezetők, akik most kezdenek keresni a kapcsolatot Önnel; barátságos üdvözlet kiállításokon; Alacsony áramlási index személyzet; a figyelmet a befektetők és még a politikusok és a törvényhozók kezdenek nézetben az egyik legfontosabb tagja az üzleti közösség, illetve a közösség non-profit szervezetek vagy egyesületek.
Akkor ilyen eredményt, ha Ön valami pozitív a magatartás külső közönség, amelyek a leginkább befolyásolják a cég, non-profit szervezet vagy szövetség; Amikor felveszi a kapcsolatot a PR reméli, hogy készítsen viselkedésbeli változást külső érintettek, ami vezet közvetlenül a célok elérését a szervezet; és amikor hajlik a fontos külső emberek a szempontból, majd arra ösztönzi őket, hogy működjenek oly módon, hogy segít excel az osztály, részleg vagy fiók.
Ha ez a fajta PR, hogy szükség van, és aki azt szeretné, hogy sorolja fel azokat a külső csoportok, akiknek a viselkedése segít, vagy akadályozza Önt a célok elérésében. És ezeket mértékének megfelelően gyakorolt hatásuk a tevékenység.
Ha a tapasztalat valami azt mondta, akkor valószínűleg nem férnek hozzá adatokat, hogy mennyire legtöbb tagja, hogy a legfontosabb kívül közönség érzékeli a szervezet.
Az igazság az, hogy az érintett hivatásos kutatók figyelemmel kíséri a közvélemény drága, így Ön és kollégái kell csináld magad. Kölcsönhatásba tagjaival, hogy ugyanaz a külső közönség kérdéseket, mint: „Volt valaha foglalkozni bárki a szervezet, ha elégedettek voltak / th ez az élmény, ha ismerik a termékek vagy szolgáltatások ???”.
Figyelj oda, hogy a negatív észrevételeket, különösen kitérő vagy vonakodnak válaszokat. Figyeljen a hibás feltételezés hamis állítások esetben félreértés, pontatlan és potenciálisan káros pletykák, amelyek mindegyike meg kell javítani, mivel tudjuk, hogy ellentétes felfogás általában vezethet negatív viselkedést.
Természetesen meg kell rögzíteni ezeket a problémákat, mielőtt azok vezethet negatív viselkedést. Így meg kell, hogy valóban a döntést, hogy változtatni az uralkodó felfogás, és ez a döntés legyen a célja a munka a PR.
Meg kell jegyezni, hogy a célja a PR stratégia nélkül, ami azt jelzi, hogy az irányt a munka, ez olyan, mint a harcsa, melyet nélkül citrom és tartármártással. Éppen ezért meg kell választani egy három stratégiák létre oly módon, hogy hozzon létre felfogás, vagy véleményt, ahol ez teljesen hiányoznak, vagy nem változtathat meg létező felfogás, vagy erősítik meg. Mit akar tenni most is arról, hogy a cél és a stratégia illeszkedik egymáshoz. Kiválasztása stratégia „megváltoztatni a meglévő észlelés” nem indokolt, ha a jelenlegi felfogás az eljárást, és tartalmaz egy választott „megerősítését” stratégia.
Ez az, ahol szükség van a jó íráskészség. Valaki a PR-csapat kell készítenie meggyőző fellebbezés megírva, amely megváltoztathatja a megítélése a célközönség által megkövetelt a célja a munka PR.
Korrekciós üzenetet kell több attribútum elsősorban világosság. Legyen a milyen felfogás tisztázni kell, vagy korrekció, és miért. Ha a fellebbezés célja, hogy a figyelmet a tagok a célközönség, és valóban változtatni ez a felfogás az Ön javára, a tények hitelesnek kell lennie, és meggyőző, logikusan megmagyarázható és hihető.
Most megy a kiválasztás a „igavonó” - vagy valós taktikát, amellyel viszi a korrekciós kezelés a figyelem ennek a külső közönséget.
Akkor ismét készen áll a kérdések a e munka eredményeit is szükség lesz, hogy folyamatosan ellenőrzik a megítélése a tagok a célközönség. Kap egy ötlet, hogy változtatni a megítélése a célközönség a kívánt irányba, akkor kérdés, mint például azok során meg a korábbi felügyeleti szakaszban.