Portfolio - információ-elemző portál IABC
Hogyan készítsük elő a tárca
Minden portfólió 2 mintaprojekt. Minden projekt a következőket kell tartalmaznia: megadása célok, célkitűzések és eredmények (munkaterv), legalábbis egy példa (munka minta) qOtsenivaetsya portfolió egy egyszerű rendszer. Akik így megpróbálja mérni és értékelni, amit tettél, és hogyan stratégiailag megközelítette a feladatot a projektben, hogy már be. qUkazanie célok és eredmények játssza talán a legfontosabb szerepet az eredmények kiértékelése. Gondosan kövesse az útmutatót, ha megadod nekik. Legyen rövid, de elegendő információt. Tartsuk szem előtt, hogy az Ön által megadott adatokat bizalmasan kezeljük, és szükség van a Bizottság, hogy megértsük a helyzetet, amelyben bizonyos döntéseket, és megteszi a megfelelő intézkedéseket hoztak. Rámutatva, hogy a célok és eredmények, ne felejtsük el, hogy jelezze a szerepe a projektben. Ha az ellenőrzés a mások cselekedeteit, kérjük, adja meg a mértékét a részvétel.
Megadása célkitűzéseit és eredményeit kell részletesen leírta a célkitűzések és eredmények a két példát működik a portfólió. Ez a rész felelős kétharmada az értékelési és lehetővé kell tenni, hogy részleteiben előírni.
Ismertesse a szervezet, ahol dolgozott, valamint a funkció és a kommunikáció szerepe az ő Itt kell röviden leírni, amit a szervezet tesz, a történelem, mérete, helye, az alkalmazottak száma, az éves költségvetést. Ez és más ilyen jellegű információk adna bírók a környezetet, amelyben képesek lesznek arra, hogy pontosabban értékeli a munkát. Továbbá, röviden ismertesse a funkcióját a kommunikációt a szervezet, beleértve az általános célú kommunikációs tevékenységek, a történelem, a költségvetés, valamint a személyes hozzájárulását a kommunikációs projekt során végrehajtását.
Jelzi, hogy probléma vagy lehetőség a fejlesztés Mark feladat, amelynek megoldása volt a célja, hogy segítse a projekt. Ez a tétel magában foglalja mind az a projekt célkitűzéseinek és leírás a célközönség (méret, elhelyezkedés, hajlam, stb.)
Kidolgozása döntés vagy cselekvési terveket, melyik oldalon megközelítette a probléma? Hogyan és miért olyan megoldásokat dolgozott ki tervet? Mutassa be a projekt célkitűzései (ne legyen a korlátozott időkeret és mérhető eredményeket), és hogy azokat hogyan kapcsolódik az átfogó céljait a szervezet. Ismertesse a költségvetési és a becsült ütemezése. Ön által megadott határidőt és eszközöket, vagy kaptak mások?
Prezentáció irányítás vagy az ügyfél Ismertesse a megközelítés, hogy a bemutató, és a taktika a „eladási” ötletek az ügyfélnek. Ha nem a terveket, de csak finomítani azt, leírja, hogyan bizonyították, hogy a terv különbséget tenni, és ezért a módosítások csak a projekt jobb.
A projekt megvalósítása Írja le részletesen, hogy a projekt végrehajtása. Mi volt az Ön szerepe a projektben? Mik voltak a korlátai a költségvetési és időben? Találkozott a projekt megvalósítása során a problémákat? Volt, hogy állítsa be a célokat, költségvetés, időkeret? Ha igen, miért? Hogyan hatnak ezek a változások befolyásolják a projekt során?
Felmérjük a munkaterv hogyan értékeli a hatékonyságát a projekt, és milyen jól közölték kulcsfontosságú üzeneteket? A pontszám függ, hogy az eredeti célok? Ha igen, hogyan? Ha nem, miért nem? Ez azt mutatja, az elvégzett teljesítmény mérése? Világosan mutatják, hogyan pontszám tükrözi a sikeres végrehajtása a projekt. Akkor is a saját értékelését a projekt sikeréhez. Arra a célokat jelölt helyesen? Optimális volt a költségvetés? Időkeret? Célcsoportjai választottak és elemezni? Igaz kommunikációs csatornák kerültek kiválasztásra? Ha tudnánk csinálni a projektben, akkor mi lenne az?
Egyéb információ akkor bármilyen további információt a projekt, ami érdemes tudni a bírák, hogy tudtak őszintébben és objektíven megítélni a munkáját.
Így a portfolió tartalmaznia kell a két példa a munkát, amely egyértelműen utal a feladatok és a munka mintákat. GQ A verseny nyerteseit tartalmazhat csak egy példa.
I. rész: megadása célok áttekintése
- Röviden írja a szervezet
- A tevékenységi kör a szervezet
- Adj releváns tények a történelem a társaság
- Helyét, méretét, az alkalmazottak száma
- A jövedelem / vagyon a cég a kommunikációs qByudzhet Activity
- Minden egyéb információ, amely segíthet a Bizottságot, hogy jobban megértsék és értékeljék a munkát keretében a cég.
- Milyen szerepet játszik a kommunikációs tevékenységek qVelichina állam éves költségvetése
-A közös kommunikációs célok a vállalat
- Előfordult világosan le van írva a probléma, amivel?
- Ez jó, hogy leírja a célközönség?
- Van bebizonyították, kutatási vagy egyéb erőfeszítéseket tettek, hogy jobban megértsék a közönség vagy az ügyfelek?
- Egyértelműen, hogy a cél? Vajon az eredmények mérésére?
Szerkesztési kommunikációs megoldás
- Alkalmasságát a javasolt megoldás a kijelölt közönség?
- Optimális, ha a kommunikációs csatorna van kiválasztva?
- Ne vegye figyelembe költségvetés, a határidők és a harmadik fél tényezők?
- Egyértelműen kirajzolódik egy cselekvési tervet megkezdése előtt a projekt?
Ön fogalom a menedzsment / kliens
- Talán nem kell senkit meggyőzni a relevanciáját a döntését, akkor egyszerűen elmagyarázni a szerepe a magatartás a projekt.
- Vajon elég alapos és szakszerű volt a megközelítés?
- Optimális-e visszajelzések érkeztek? (Ha egy ilyen vizsgálatot nem végeztek, hogy miért).
A kommunikációs stratégiák a gyakorlatban
- Logikailag és szakmailag, hogy a munkát?
- Ha történetesen eltérések az eredeti terv (alapok, költségvetés, ütemezés, stb), hogy azok kellőképpen alátámasztott?
- Ne hagyja az elsődleges feladata az út?
- Használja-e a formális és informális módszerek értékelésére és mérésére eredményeket?
- Tedd önvizsgálat tartottak?
- Van-e bármilyen jelzés arra, hogy a projekt kapott / nem működik?
- Előfordult figyelembe venni az összes elemet, amelyet az előző részek?
- Megjegyzés célra világosan mutatja, logikus gondolkodás?
- Ezek célok és jó alapot építeni a projekt?
Rész: Példák a munka
- A minta szemlélteti a minőség és a szakmaiság? hogy ő qOptimalen kiválasztott közönség?
- Minta tervek egyértelműen az üzenetet közvetíti?
A végső lépései előállítására
- Tegyen fel egy kolléga vagy mentor IABC ellenőrizze a munkát
- Tekintsük az észrevételeket