Personnel Management Object
1.MANAGING személyzet „a munkaerő felhasználásának erőforrásokat (munkaerő).” E megközelítés szerint a vezető helyet foglal el a műszaki képzés embereket. Ehelyett az a személy, a termelés úgy csak azok működését - a munkaerő mért időigényes és a béreket. A munkaerő termelékenysége lett a fő szempont hatékonyságának értékelésére a munkavállaló. Általában a megközelítés alapja a következő elvek alapján: egy egységes irányítás; szigorú betartása a függőleges; rögzítéséről a szükséges és elégséges ellenőrzési; betartása világos elválasztása a lineáris szerkezetű, és a személyzet; közötti egyensúly megteremtése és hatáskörébe; karbantartása fegyelem biztosítva alárendelés személyes érdekek közös.
3.Upravlenie személyzet „Az emberi erőforrás menedzsment (HR)». A piac ismert, hogy egy hatásos mikrogazdasági rendszerek, amelyek közül az egyik egy adott kereskedelmi egység - a cég. A cég létezik és fejlődik miatt két főbb jellemzői:
1) Az egyes értékek megszerzése forrásokat a környezetet;
2), így a végső termékek a környezetbe, és az egyes értékeket. Tehát, az indítványozók a „humán erőforrás menedzsment” modell azt mondják, hogy a személyzet ugyanazt az erőforrást, mint nyersanyag, berendezések és információk.
4.Upravlenie személyzet, mint egy „ember menedzsment”. Magyarországon a hírhedt „emberi tényező” kezdtek beszélni különösen érdekes, hogy az elején a hangolási folyamat. Akkor nekünk minden annak hatálya jöttek és Személyiségpszichológia. Minden figyelmét azoknak, akik betartják ezt a megközelítést, középpontjában egy adott személyt a szervezeti mező, amely a kölcsönös függés az egyetlen alkalmazott, a csapat, a szervezet és annak kezelése.
Personnel Management Object
Alkalmazottak - kollektív munkaügyi szervezet, vagy egy egyszerű alkalmazottak, akik nem rendelkeznek a tulajdonságait a csapat, azaz páronként ismerjük egymást, elfoglalni egy nagyon távoli egymástól munkahelyek, nem hajtják végre a alifás funkciója a kommunikáció és informális kommunikáció. Itt a fő kérdés, hogy a kutató a viselkedését az alkalmazottak a csoportban. Ebből a célból, a szakértők az emberi erőforrás menedzsment, kapcsolatokra szakosodott a csoport, meg kell tanulni és gyakorolni sok sotsiometriki technológia. Például jó lenne azonosítani az úgynevezett „csillag” egy adott munkavállalói csoport, vezetők, „kapuőrök” ellentmondó személyiségek, és így tovább. D. A személyzet a legfontosabb téma a személyzeti menedzsment rendszer, amely lehetővé tette a nevét ezen a tevékenységi területen.
Külön venni a munkavállaló további feltétele, hogy a személyzet kezelése, mint a munkaerő-csoportos vagy egy sor alkalmazottak nem képződik senkit, hanem azért, mert az egyes alkalmazottak. Gyakran a munkahelyen vannak „nehéz ember”, aki nem illik a képbe a szervezet egészére kiterjedő, ugyanakkor kiváló szakemberek szakmai tevékenységi köre, és nem akar részt velük. Ebben a helyzetben, a személyzet irányításával szakember kell találni ilyen alkalmazott és egyéni megközelítés, hogy megoldja a konfliktushelyzet vagy feszültséget elővigyázatossági pszichológiai hatással van a munkavállaló. Például, az egyik a személyzet állandóan ütközik a cég vezetője. Mérsékelten bölcs döntés személyzeti menedzsment szakember, véleményem szerint, a következő: tanácsadás a fejét gyakran küldenek egymásnak ellentmondó alkalmazottja utazás.
Képviselői az alsó, középső és felső vezetés szintjén a szervezet minősül egy speciális fajtája, az emberi erőforrás menedzsment lehetőség. Kezelje felügyelő vagy vezetők, akik nem elszámoltatható akkor szinte lehetetlen. És minden munkaköri leírás HR manager nem felel kapcsolatos kötelezettségek funkcióit képviselői a menedzsment a szervezet irányítását. Azonban tippek toborzás, szervezés céges rendezvények, elhelyezés megüresedett a média - nem az, hogy más, mint egyfajta közigazgatási befolyásolja a fejét. Valójában ez volt az bérleti menedzser attól függ, ki fognak dolgozni egy szervezet egy adott pozícióban. Bár az utolsó szó még mindig a fejét. Ez a fajta hatás ismerete a különböző technológiák hatékony meggyőzés és rejtett pszichológiai hatása. Ezek a technológiák dolgozott ki részletesen az elmélet és a gyakorlat Neuro Linguistic Programming.
A pályázóknak, újoncok és a személyzet park - személyzeti menedzsment tárgyak, a munka, hogy végezzük a verseny elveit, szelektivitás, dokumentáció támogatást és képzési igényeket. A verseny azt jelenti, hogy az egyik megüresedett igény egy-két ember; szelektivitás magában foglalja a folyosón egy sajátos kiválasztási eljárást; dokumentáció támogatásra van szükség annak érdekében, hogy megfelelően megszervezze a papírmunka folyamat foglalkoztatás A képzés szükségessége az „új” és a személyi tartalék.