outsourcing logisztika
Az egyik módja annak, hogy csökkentse a költségeit logisztikai üzleti folyamatok a logisztikai stratégia, hogy minimalizálja a logisztikai beruházások használata külső logisztikai rendszer.
Az a gyakorlat, outsourcing, mint egyfajta stratégia a cég eredete a 80. években a 20. században. Ez az első alkalom a teljes outsourcing kezdték használni a nagy gyártók fogyasztási cikkek tekintetében az árutermelés. Ez volt ebben az időszakban, számos világszínvonalú gyártók szembesülnek a válság volt az a tény, hogy a vállalat akkori lett túl nehézkes, a nagy személyzet alkalmazottak több milliárd dolláros vagyon és a termelő nagy mennyiségű árut. Ez a helyzet inkább volt jellemző az Egyesült Államokban és súlyosbította a gazdasági recesszió idején. Ennek következtében, volt egy folyamatos trend, a vágy, a nagyvállalatok elhatárolni magukat a termelés, és elsősorban a menedzsment a szervezet egészére. A cég első kísérlet arra, hogy szándékosan elhagyják terjedelmes produkciók, amelyek jelentős pénzügyi befektetéseket.
Ilyen körülmények között egy teljesen új modellt társaság szervezete, elsősorban a közigazgatási üzleti folyamatok - az úgynevezett szerződéses gyártási eljárás, vagy a termelés kiszervezése. Most a termelési tevékenység a cég épül licenc megállapodások nyújtása termelési jogok harmadik félnek. Volt gyártók alakulnak a fogyasztók, az üzleti szolgáltatások, valamint előtérbe a fejlesztés a leghatékonyabb vállalati stratégiák és outsourcing termelési rendszereket.
Ezen kívül az időszak 80. - korai 90. a 20. században át a lefelé fázisban a Kondratyev-ciklus, amely viszont azt sugallja, hogy a profit termelés csökkenését és nagyvállalatok célja, hogy helyezze át tevékenységét a pénzügyi szektorban. Költségek csökkentése a hagyományos termelési kevésbé fontos, mint a hatékonyabb kezelését és csökkentését funkcionális részlegek a szervezet.
A folyamat során a további fejlesztése a csökkenő tendencia a költségek acélipari vállalatok használjuk outsourcing más üzleti folyamatok a vállalat termelés mellett.
A logisztikai outsourcing ugyanaz a probléma, mint más ágazatokban (beleértve a gyártási) - azaz a költségek csökkentése. Outsourcing megfelelő építési és végrehajtásának outsourcing rendszereknek az egyik legfontosabb eszköze a beszállítási lánc optimalizálásával. A nagyvállalatok logisztikai outsourcing válhat lényeges eleme a komplex ellátási algoritmusok.
Ahhoz, hogy a cég vezetője felveti azt a kérdést, hogy megfelelő outsourcing rendszerek, mint a kiszervezés esetén - az a kérdés, hogy milyen logisztikai funkciókat kell fordítani a szerződő vállalat, és amely hagyja, hogy a belső szervezete a logisztikai részleg.
A legoptimálisabb megoldás kombinációja a vállalat saját logisztikai és használata outsourcing rendszereket. És valóban, míg a másik esetben meg kell összpontosítani általános stratégiája és céljai a cég, amely előírja, hogy a végrehajtást a vállalati tevékenységet. Fejlesztése saját logisztikai, amellett, hogy a felhalmozódott tapasztalatok és a függetlenség harmadik fél közvetítők, hogy a vállalkozás a személyre szabott szolgáltatás, amely megfelel az igényeinek a belső szervezet igényeinek, és bizonyos esetekben jelentős költségmegtakarítás, valamint a lehetőséget, hogy továbbra is az üzleti diverzifikáció.
Adj minden jellemzője logisztikai vállalkozó célszerű, ha a vállalat nem kell speciális szolgáltatásokat, és az egész ellátási láncban. Lehet, hogy kicsi és közepes méretű vállalkozások, akik valamilyen okból nem akar vagy nem tud befektetni a fejlesztés a saját logisztikai, vagy nagy cégek, amelyek a kínálat megvalósítása - ez egy összetett, többlépcsős folyamat.
Durván 5 csoportban a logisztikai szolgáltatások, amelyek a kereslet a magyar piacon:
- szállítmányozási szolgáltatások. Itt meg tudjuk különböztetni két különböző szolgáltatások - szállítás, szállítmányozás. Mint általában, a szállítási szolgáltatások vásárolt azok a vállalatok, amelyek már létezik továbbítása osztály. Ebben az esetben a közlekedési vállalat végzi csak a hajózás és a dokumentumok elkészítése, stb a cég végzi a saját. Egyre népszerűbb egy szállítmányozási szolgáltatást, mivel a teljes koordinációját szállítás általában.
- vámkezelési szolgáltatások. Vámkezelés - inkább adott munkakör logisztikai tevékenység. Ez magában foglalja a közvetlenül dolgozik a vámhatóság a szabályozott jogi területen. Ez ahhoz vezet, hogy a jelenlétében tanúsított szakemberek vámkezelés, alapos ismerete a vámjogszabályok, valamint a biztonsági kifizetésére szokások kifizetések összege 50 millió. Rubelt. A legtöbb esetben nehéz megszervezni a munkát a vámkezelés a cégen belül, hiszen megköveteli a nagy pénzügyi és munkaerő-költségek. Ezen túlmenően, amennyiben nem értenek egyet a vámhatóság, a problémák tekintetében a vámáru-nyilatkozat minden felelősség, jogi és pénzügyi bírságok, fekszik közvetlenül a vállalkozás.
- Szolgáltatások raktárban. Szervezése raktár komplexum (vagy egyszerű tárolók) a vállalaton belül meglehetősen költséges, ami egyúttal a nagy pénzügyi befektetés a vásárlás vagy bérlet helyiségek és a raktárban, összhangban az előírt szabványoknak.
- Koordinálja a közbeszerzési eljárás, a csomagolás / átcsomagolás áru, raktározás, stb Ez a szolgáltatás a kereslet leginkább a vállalatok, amelyek a szervezeti struktúra kellőképpen nagy ág (kereskedési) hálózathoz. Ebben az esetben a sorrendben ez a fajta logisztikai szolgáltatások lesznek tanácsos és indokolt.
- Komplex szolgáltatás (integrált outsourcing). Itt a szerepe a vállalkozó működik, mint egy egységes logisztikai szolgáltató. Jellemzően ez a nagy logisztikai cégek rendelkezésére áll az összes erőforrás végrehajtásához szükséges logisztikai üzleti folyamatok az ellátási lánc mentén a megrendelő cég. Ez az átfogó szolgáltatás a kereslet, mint már említettük, a cégek, amelyek a kínálat az algoritmus meglehetősen bonyolult, és számos közbenső szakaszaiban. Tény, hogy ez a szolgáltatás az tovaroprodvizheniyu a termelőtől a fogyasztóig.
Így, amikor eldönti, milyen logisztikai feladatokat bízni logisztikai közvetítő kell összpontosítani képességeit a cég szempontjából szervező saját logisztikai, a vállalati stratégia további fejlesztése tekintetében az üzleti (koncentráció vagy diverzifikáció), a frekvencia és összetettsége ellátás, stb
Abban a pillanatban, a logisztikai piac Magyarországon elég fejlett, és a cég a lehetőséget, hogy megtalálja a legjobb ajánlatot. Vannak 3 csoport hazai logisztikai közvetítők, hogy működnek a magyar piacon:
- logisztikai cégek 1. szint pl. Ezek a cégek működnek a végrehajtási szolgáltatások 1. Ennek egyik példája a vámügynökökéhez, szakosodott kizárólag a áruk vámkezelését.
- logisztikai cégek szinten 2 pl. Ez a cég - a hagyományos logisztikai közvetítők végző hagyományos logisztikai funkciókat.
- logisztikai cégek 3. szint pl. Az ilyen társaságok mindegyikének vagy némelyikének végrehajtására a logisztikai funkciókat, és legközelebb egy logisztikai szolgáltató.
További logisztikai szolgáltatások piacán látható pontosan a fejlesztés logisztikai 3. szintű pl cégek, mint a legszembetűnőbb tendencia a piac formájában, egyrészt a növekvő globalizáció gazdasági tevékenység, másrészt, hogy adja meg a magyar piacon erősebb külföldi szereplők által igényelt magyar logisztikai a vállalatok nem csak javítja a szolgáltatások minőségét és a rugalmasság, hanem a fejlődés integrált logisztikai szolgáltatásokat. Ezáltal nem csak a fejlődés az egyes logisztikai szolgáltatók a nagy logisztikai szolgáltató, hanem az unió gazdasági szereplők különböző területeken az Unió egyéb logisztikai szolgáltatók, és a partnerekkel a különböző üzleti területeken. Végső soron ez vezet a minőségének javítása a logisztikai szolgáltatások általában, a fejlesztés a logisztikai infrastruktúra és az átmenet a komplex logisztikai logisztikai integrált, amely lehetővé teszi, hogy hatékonyabban hajtsák végre a célok az üzletet.