Ösztönzése az alapja a motiváció
Érdekes az aktiváció pontján az emberi tényezők tapasztalat és a keresési nyugati tőkés vállalkozások „munka dúsítás”, javítására összpontosító annak tartalmát és a fellebbezést. Amerikai cégek, az Egyesült Királyságban, Hollandiában és más kapitalista országokban, a dolgozók bíznak a tervezés és a munkaszervezés, a bér eloszlás. minőség-ellenőrzés. tanulás és elfogadva az új alkalmazottak, a feltétel és javítása.
4.2. Ösztönzése az alapja a motiváció
A gazdasági funkciót mutatja elsősorban az a tény, hogy a stimuláció munka javítja a termelés hatékonyságát, ami tükröződik a termelékenység növelése és a termék minősége.
Az erkölcsi funkció határozza meg, hogy a munkára ösztönző alkotnak proaktív álláspontot, erősen morális közhangulat a társadalomban. Ha fontos, hogy megfelelő és ésszerű rendszer az ő öszvérek, figyelembe véve a hagyományok és a történelmi tapasztalat.
Másfelől, az ösztönzők lehetnek anyagi és nem anyagi természetű.
Személyzet motiválása. RabotaTsel játékot vagy könyvet -, hogy segítsen a vezetők és a munkatársak szolgáltatások személyzeti menedzsment megérteni néhány oka felelős a munka termelékenysége a cég, és próbálja megváltoztatni a helyzetet a jobb, és elkerülni a hibákat, amikor új munkaerőt. Az olvasók megismerhetik egyes elméletek a motiváció, pszichológiai besorolása munkavállalók érdekében, mivel ez az információ felhasználható a vállalati menedzsment és az összehangolás a személyzeti politika.
termelékenység menedzsment. Szabályozási podhodRassmatrivayutsya történeti szempontból a kérdés a jegyrendszer, darab arány és a termelékenység az iparban és a kereskedelemben szakemberek. Bemutatja a megállapításokat és javaslatokat a tapasztalatok fényében a vállalati piaci körülmények között. A függelékek dokumentumok ajánlásokat tartalmazó hatékonyságának javítása a munkaerő. A vezetők, HR vezetők szerint munkaügyi szakemberek, valamint minden érdeklődő számára a kérdéseket a jó kormányzás.
A termelékenység növelése (spirál) egy versenyképes környezetben, nagy termelékenység érdekében - az egyik kiemelt célkitűzése kezelése. Hogyan lehet ezt elérni? Meg kell szervezni a csapatmunka, beszédes célkitűzések megbízott hatóság, fokozza az alkalmazottak képességeinek és objektíven értékelni az eredményeket. Ez a füzet tartalmazza az értékes tippeket, hogyan lehet a munka produktív személyzet.
Alapjai az elmélet ellenőrzési rendszereket. Kutatási és proektirovanieIzlagayutsya alapjait a klasszikus és modern vezérlési elméleten kapcsolatos kérdések, a kutatás és az ellenőrzési rendszerek tervezésében. Rendszerek leírása adják szempontjából az állam teret, a központi probléma az, hogy optimalizálja a menedzsment. Az idősebb beiratkozott hallgatók a speciális „Management Systems”, valamint a mérnökök részt vesz a fejlesztési és tervezési rendszerek.