Osztályozása formái és típusai menedzsment
Mely területeken folyik informatization, jelentését és a tájékoztatás fontosságát
Megfelelő működésének biztosítása, a szervezet azt jelenti, fejlesztése annak szerkezete, irányítási rendszerek, a végrehajtás a menedzsment funkciókat generálni szabványok, előírások, és a feladat dokumentum szervezeti menedzsment. Az objektum kezelése szervezeti folyamatok létrehozása szervezeti struktúra tervezése és szervezése az ellenőrző rendszerek, a végrehajtás a menedzsment funkciókat generálni szabványok, előírások és utasítások.
Összhangban a visszanyert kontroll szintek:
A cél a stratégiai, taktikai és operatív menedzsment célja, hogy elérjék a szervezet céljait.
Stratégiai menedzsment határozza meg az emberi potenciál alapjául a szervezet, irányítja a szervezet termelési igényeinek és vágyainak a fogyasztók, a szervezet végez a környezethez való alkalmazkodás, ami a megvalósítását szervezeti célok szempontjából. A stratégiai menedzsment áll a figyelem középpontjában, a felső vezetés a szervezet. stratégiai menedzsment eredmények nem mutatnak fel teljesen, néhány éven belül. Ennek része a stratégiai menedzsment tesz hosszú távú célokat a szervezet által meghatározott módon lehet elérni őket biztosítani a jövőbeli képesek élni.
Taktikai menedzsment végrehajtja a stratégia. Míg a stratégiai menedzsment végzik a legmagasabb szinten a vezetés, taktikai (aktuális) szabályozására vonatkozó szinten középvezetői.
Taktikai menedzsment kilátásai vannak tervezve egy kisebb ideig, mint a stratégiai menedzsment. Ő általában fedezi az éves időszakban.
Az operatív irányítás magában foglalja a szervezésében és irányításában a folyamat az operatív tervek és ütemezés. Által végzett tevékenységek terjesztése munka, erőforrások, így a szükséges kiigazításokat a működési és pénzügyi folyamatokat, a haladás, az aktuális munkát. Operatív irányítás csökken elfogadása megoldásokat, amelyek gyorsan és időben kijavítani vagy irányítsuk az munka, a termelés és a pénzügyi folyamatok konkrét kialakulóban a jelenlegi helyzetet.
Feladatok ütemezése gyártási folyamatok, hogy tegyen intézkedéseket, hogy átalakítsa és felszámolására hibák által okozott megsértése a technológia és a berendezések meghibásodása, késedelmes a nyersanyagok, félkész termékek, alkatrészek, hiányzik a dolgozók.